**讲  成本控制与削减概述

一、成本形态

二、成本削减的正确认识

三、成本控制与削减程序

  第二讲  如何看待企业成本削减

一、微利行业降低成本的重要性

二、重新定义成本削减工作在企业中的地位

三、成本削减与企业战略息息相关

四、战略成本管理：成本领先，差异化，专一化

案例  2015年破产倒闭的知名纺织服装企业

案例  瑞安航空是如何进行成本管控的？

  第三讲  战略成本管理与成本监控

   一、降低成本战略的构成与途径

   二、成本监控的内容与措施

  第四讲  人力资源成本的控制与削减

一、人力资源成本构成

二、人力资源成本控制与削减

第五讲  质量成本的控制与削减

   一、质量成本控制要求及内容

   二、质量成本预测

   三、质量成本控制与削减

  第六讲  成本分析和成本控制与削减

   一、主要技术经济指标变动对成本影响的分析

   案例  材料利用率分析

   案例  设备利用率分析

   二、比较分析

   三、比率分析

   四、连环替代分析

   五、七大浪费的成本控制与削减措施

   （一）等待的浪费

   （二）搬运的浪费

   （三）不良的浪费

   （四）动作的浪费

   （五）加工的浪费

   （六）库存的浪费

   （七）制造过多过早的浪费

第七讲  研发成本的控制与削减

一、选型的成本控制与削减

二、产品结构和零部件构造的成本控制与削减

三、用料及配方成本控制与削减

四、工艺方案及工艺流程的成本控制与削减

第八讲  制造成本的控制与削减

一、控制与削减企业原料消耗

  二、控制与削减企业直接工资

  三、控制与削减企业制造费用

第九讲  销售成本（费用）的控制与削减

一、销售成本（费用）的概念

  二、控制与削减销售成本（费用）的措施

  第十讲  管理成本的控制与削减

一、精简与优化管理部门

二、提高管理部门固定资产利用率

三、分解与考核管理费用

第十一讲  资金成本的控制与削减

一、优化筹融资结构

二、优选筹融资渠道

  三、强化资金预算与考核

第十二讲  税务成本的控制与削减

一、规范计税，及时交税

   二、全方位合理避税

三、全过程税务筹划

第十三讲  物流成本、责任成本及利用期货控制成本

一、物流成本控制

   二、责任成本控制

三、运用期货交易进行成本控制

第十四讲  部门（业务单位）成本控制精细化管理

   案例一  成本控制管理流程

   案例二  成本控制业务流程

第十五讲   案例分析

案例一  诺基亚价值链战略整合、战略资源控制和标准化管理降低成本

   案例二  美心——厂商协同控制与削减采购成本

   案例三  正泰——人机混成式生产控制与削减成本

第十六讲  互动与答疑

时长：2天