**讲  油田开采企业成本控制与削减存在的问题与对策

  一、油田开采企业成本控制与削减存在的问题

  二、油田开采企业成本控制与削减存在问题的对策

  第二讲  从宏观经济环境和企业战略的角度去看成本削减

案例  2015年破产倒闭的知名纺织服装企业

一、中国企业为何都在竞相削减成本

二、中国企业竞争环境的更加恶劣，企业如何生存

三、微利行业的惨烈竞争让我们必须重视降低成本

案例分析  瑞安航空是如何进行成本管控的？

案例分析  与瑞安航空的成本策略完全相反的新加波航空，为什么也很赚钱？

四、重新定义成本削减工作在企业中的地位

五、成本削减与企业战略息息相关

六、战略成本管理：成本领先，差异化，专一化

七、成本削减对你的公司有多重要：生死存亡or锦上添花

案例分析  **世界500强与世界500大的比较，发现比成本削减更重要的事情

八、成本削减与回报提升一定是正向关系吗——避免走进成本削减的误区

   第三讲  战略成本管理与成本监控

   一、降低成本战略的构成与途径

   二、成本监控的内容与措施

   第四讲  人力资源成本的控制与削减

一、人力资源成本构成

二、人力资源成本控制与削减

第五讲  质量成本的控制与削减

   一、质量成本控制要求及内容

   二、质量成本预测

   三、质量成本控制与削减

第六讲  成本分析与成本削减

一、主要技术经济指标变动对成本影响的分析

   案例  材料利用率分析

   案例  设备利用率分析

二、比较分析

三、比率分析

   四、连环替代分析

   五、成本削减消除七大浪费

   （一）等待的浪费

   （二）搬运的浪费

   （三）不良的浪费

  （四）动作的浪费

  （五）加工的浪费

  （六）库存的浪费

  （七）制造过多（过早）的浪费

第七讲  研发成本的削减

一、选型控制

二、产品结构和零部件构造控制

三、用料及配方控制

四、工艺方案及工艺流程控制

第八讲  制造成本的削减

一、削减企业原料消耗

  二、削减企业直接工资

  三、削减企业制造费用

第九讲  销售成本（费用）的削减

一、销售成本（费用）的概念

二、削减销售成本（费用）的措施

第十讲  管理成本的削减

一、精简与优化管理部门

二、提高管理部门固定资产利用率

三、分解与考核管理费用

第十一讲  资金成本的削减

一、优化筹融资结构

二、优选筹融资渠道

三、强化资金预算与考核

第十二讲  税务成本的削减

一、全方位合理避税

二、全过程税务筹划

第十三讲  课堂总结

一、成本削减关键点汇总

二、成本控制要点汇总

三、成本控制与削减应注意的主要问题

第十四讲   案例分析

案例一  A油田开采成本控制与削减的做法

   案例二  美心——厂商协同降低采购成本

   案例三  正泰——人机混成式生产控制成本

第十五讲  互动与答疑

时长：2天