**讲  项目工程投资风险识别与防范

一、项目工程投资风险识别

（一）项目工程决策阶段风险识别

1、原材料供应风险

2、技术风险

3、管理风险

4、人才风险

（二）项目工程实施阶段风险识别

1、资金因素

2、施工因素

3、设计因素

4、内部组织因素

5、外部环境因素

二、项目工程投资风险防范

（一）项目工程决策阶段风险防范

1、认真组织项目可行性研究

2、决策前审慎评估

3、原材料风险规避措施

4、技术风险规避措施

5、管理风险防范措施      

6、人员风险防范措施      

（二）项目工程实施阶段风险防范

1、加强风险的预控和预警工作      

2、对于资金因素风险

3、对于施工因素风险      

4、对于设计因素风险      

5、对于内部组织风险

6、对于外部协调和环境因素风险

案例  某项目工程投资风险识别与防范实操

第二讲  项目工程融资风险识别与防范

一、项目工程融资的主要特征

（一）项目导向

（二）有限追索

（三）风险分担

（四）项目融资成本高

二、项目工程融资风险识别

（一）核心风险识别

1、信用风险

2、完工风险

3、生产风险

4、市场风险

（二）非核心风险识别

1、金融风险

2、政治风险

三、项目工程融资风险防范

（一）核心风险的防范

1、信用风险的防范

2、完工风险的防范

3、生产风险的防范

4、市场风险的防范

（二）非核心风险的防范

1、金融风险的防范

2、政治风险的防范

四、项目工程融资风险处理的一般机制

（一）分散资金来源

（二）分散风险承担

（三）以合理的融资模式进行风险的合理分配

（四）多样化的信用保证结构

五、降低项目工程融资风险的对策

（一）**完工担保协议和债务承购保证，转移和限制完工风险

（二）**无条件的供应协议和销售协议，限制生产经营风险

（三）**多元化的投融资结构和政府书面承诺，规避国家风险

（四）**保险保障体系的建立，转移不可抗力风险

六、项目工程融资主要风险与应对

（一） 施工风险

（二）运营风险

（三）供应风险

（四）承购风险

（五）偿还风险

（六）政治风险

（七）外汇风险

（八）许可风险

（九）争议解决风险

案例  某项目工程融资风险识别与防范的做法

第三讲  ABO模式的概念、模式、风险及法律防范措施分析

一、ABO模式的概念

（一）ABO与相关模式对比

（二）ABO与PPP模式的联系及区别

1、在当前的适用范围存在明显差异

2、项目规模不同

3、确定合作对象的方式不同

（三）ABO与代建模式的区别

二、ABO的主要特点

（一）合伙企业

（二）利益分享

（三）风险分担

三、ABO操作模式

（一）以京投公司为例

（二）与其他模式的结合

1、专项债支持ABO模式

2、与TOT、BOT等模式的结合

四、ABO模式存在的风险

（一）伙伴关系不够牢固

（二）很难实现利益共享

（三）风险共担演变为独自承担风险

（四）涉及变相融资举债增加地方政府隐性债务风险

（五）未履行竞争性采购程序而直接授权的，不符合《政府采购法》要求

（六）实施过程缺少绩效评价内容

五、ABO模式风险应对措施

（一）选择市场化程度较高的项目

（二）寻找地方性规定作为处理竞争性采购程序问题的依据

（三）实质运营可缓解违规举债融资问题

（四）选择合适的平台公司作为被授权主体

（五）结合中国市场经济特点培养契约精神

（六）正确理解ABO项目的意义，消除偏见，让合作伙伴成为真正的合作伙伴

（七）ABO模式具体案例应用

第四讲  BOT投资项目的风险分析及规避

一、BOT概述

(一）BOT概念

（二）BOT模式的具体形式

(三)BOT的性质和特征

1．BOT 投资方式是新型的直接投资方式

2．BOT 投资方式是特许协议的一种

3．BOT 投资方式是一种国际融资

4．BOT 方式是利用私人资本建设经营公共基础设施

二、BOT投资项目的风险分析

（一）信用风险

（二）完工风险

（三）运营风险

1、运营环境风险:

2、经营管理风险：

3、技术风险：

4、市场风险:

（四）金融风险

（五）政治风险

（六）不可抗力风险

（七）环境保护风险

三、BOT投资项目的风险规避

（一）BOT项目中信用风险的管理

（二）BOT项目中完工风险的管理

（三)BOT项目的政治风险管理

1、寻求政府及有关部门做出一定的保证或承诺

2、项目国际化

3、为政治风险投保或寻求担保.

(四）BOT项目的金融风险管理

第五讲  TOT项目工程商业模式中的投融资风险识别与防范

一、项目风险应对的原则

（一）有效性

（二）可行性

（三）获益度**大化

二、项目的风险应对方案

（一）风险分担

（二）风险转移

（三）风险回避

（四）风险缓解

三、风险应对措施

（一）政治风险应对

1、政治环境风险的应对

2、政策法律风险的应对

（二）金融风险应对

1、通货膨胀风险应对

2、利率、汇率变化风险应对

（三）技术风险应对

（四）市场风险应对

（五）管理风险应对

1、项目成本控制风险应对

2、管理制度和人力资源风险应对

（六）不可抗力风险应对

（七）环境保护风险应对

第六讲  EPC工程总承包项目财务风险管理与防范

一、EPC工程总承包项目概述

二、EPC总承包项目财务风险

（一）合同签约阶段风险

（二）项目施工阶段风险

（三）项目资金管理风险

（四）项目竣工结算阶段风险

三、EPC总承包项目内控评价测试底稿

四、EPC总承包项目财务风险应对及内控建议

第七讲  全面互动答疑与课程总结

时长：2天