**讲  目标成本管控与案例分析

一、成本管理的痛点与不同发展阶段成本管控趋势

（一）成本的主要内容

（二）影响成本的五大因素

二、目标成本制定原则与要点

（一)明确制定依据

（二)形成成本指标

（三)确定决策模型

（四）目标成本设计阶段策划

（五）强调价值**大化

三、目标成本的形成与调整

（一）成本科目与合同规划

（二）正向测算与逆向倒逼

案例  某制造业企业成本测算与管控的做法

▲本讲互动与答疑

第二讲  标杆制造业企业目标成本管控体系

一、 标杆制造业企业目标成本体系运行的措施

二、 标杆制造业企业目标成本管控

案例  某标杆制造业企业目标成本管控的做法

▲本讲互动与答疑

第三讲  VAVE价值工程成本、责任成本、无效成本管理

一、VAVE价值工程成本管理

一、责任成本体系四大要素

二、责任成本的编制与落实

三、责任成本管理

四、无效成本管理

▲本讲互动与答疑

第四讲  成本管理组织、流程、表单与项目成本管理要点

一、成本管理部门职责

二、成本管理组织分工

三、合同管理部门定位

四、成本管理流程

五、成本管理表单工具

六、项目成本管理要点

案例  某项目成本管理复盘总结报告

▲本讲互动与答疑

第五讲  动态成本管控与案例分析

一、动态成本的概念

二、动态成本管理业务思路

三、材料采购计划的编制与优化

四、主要材料动态成本管控

▲本讲互动与答疑

第六讲  合同成本管理

一、合同成本规划

二、合同成本测算

三、合同动态成本管理

▲本讲互动与答疑

第七讲  施工图预结算管理

一、施工图预算管理

二、施工图结算管理

▲本讲互动与答疑

第八讲  成本数据分析与数据库运用管理

一、如何积累三大核心数据指标

二、成本数据“三库”的建立

三、成本测算的三大因素

四、数据库的运用管理

案例  某企业成本数据的有效性分析

▲本讲互动与答疑

第九讲  产品成本策划与控制

一、定位会与启动会的重要作用

二、产品与成本适配

三、产品策划与成本控制

（一）产品策划的5种方法

（二）成本策划的5大思路

（三）成本策划的3个重点

四、成本规划与部品限额匹配

五、限额指标与成本限额

六、关键技术经济指标的限额控制

七、有策略的成本投入

（一）先策后控

（二）双线并举

（三）阳光采购

（四）变更管理

▲本讲互动与答疑

第十讲  成本管理标准化

一、集团费用项模板

二、合同规划模板

三、成本控制限额模板

四、成本测算模板

▲本讲互动与答疑

第十讲  全面互动答疑与课程总结

时长：2天