【课程收益】
**本课程您将学习到
杜邦公司的安全理念
能够重新认识安全与生产的关系
掌握杜邦安全管理工具，提高安全管理技能
怎样做一个安全有感领导
使用现场安全观察和沟通技巧
策划安全文化活动的开展，带动下属参与
【课程对象】
高中基层管理者、安全监督、安全主任、安全经理、有安全技能提升意念的所有管理者
【课程大纲】（1天，共6小时）
**部分、杜邦安全管理理念篇
1、 杜邦公司安全文化发展旅程
◆ 杜邦公司的成立
◆ 黑火药的教训与三个安全决策
◆ 安全发展里程碑
◆ 杜邦为什么值得学习
◆ 杜邦公司的核心价值观
2、十大安全原则与启示
◆ 所有的伤害和职业病都是可以预防的；
◆ 各级管理层应对伤害和职业病负直接责任；
◆ 安全是被雇佣的条件之一；
◆ 员工必须接受严格的安全培训；
◆ 各级主管必须进行安全审核；
3、杜邦公司的安全保命条例
◆ 安全保命条例的意义与作用
◆ 解读杜邦的十大保命条例
◆ 怎样制订适合自己企业的保命条例
4、有感领导
◆ 什么是有感领导
◆ 有感领导的四感
◆ 做"有感领导"的关键点
5、杜邦公司的安全文化坐标
◆ **阶段：自然本能反应
◆ 第二阶段：依赖严格的监督
◆ 第三阶段：独立自主管理
◆ 第四阶段：团队互助管理
◆ 方法工具：安全文化怎么落地
第二部分、杜邦安全管理工具篇
1、STOP（主管的安全观察与沟通）
◆ 认识STOP系统
◆ 全方位的安全观察法
◆ 安全沟通五步法
◆ 安全观察与沟通注意事项
2、“LTCT”、“DNT”等工具的讲析
◆ 为什么必须进行LTT
◆ LTT的对象
◆ LTT步骤和注意事项
◆ DNT原理
◆ DNT启动的三个阶段
3 PSM（工艺安全管理）
工艺安全和风险管理模型
工艺技术管理
工艺设备管理
人员管理
如何实现卓越/有效的工艺安全管理
第三部分、杜邦安全管理行动篇
1、个人安全行动计划
◆ 个人安全行动计划的作用
◆ 怎样写个人安全行动计划
◆ 怎样在部门里开展个人安全行动计划活动
2、安全责任的落实
◆ 直线领导
◆ 直线组织
◆ 属地管理
3、安全培训
◆ 安全培训矩阵
◆ 安全培训内容的创新
◆ 安全培训形式的创新
◆ 安全培训的评估与激励
4、杜邦安全文化建设解析
◆ 不良的安全文化
◆ 安全文化建设的途径
◆ 安全文化建设的载体与方法
◆ 案例分析
