课程背景：

很多银行存在以下问题：

不知道如何系统地开展战略管理工作？

不清楚如何高效地执行银行整体战略？

不知道如何学习其它标杆银行成功经验？

课程特色：

原创银行战略管理方法论。

深度融合西方BLM模型及中国知行合一哲学思想

深度结合银行战略设计与执行的知行果合一。

解读实战的银行战略管理案例。

学员收获:

学习领先的银行战略方法论。

学习如何制定银行战略规划。

学习如何执行银行战略规划。

授课老师：坚鹏 战略管理导师

授课特点:

焕发精神、启发思考、激发行动

授课风格：

以案例的方式解读原创方法论

以互动的方式增强学员获得感

以咨询的方式提高培训实效性

培训对象：银行中高层干部；课程设置时间：3-6小时

课程大纲：

建立以BLM模型为核心的知行果合一的银行战略管理体系，落实公司战略，实现战略目标。BLM银行战略管理体系核心框架如下图所示：

**篇 银行战略管理之知

银行战略管理的五大理由

BLM银行战略管理方法论介绍

银行战略管理差距与标杆分析

银行市场洞察（五看法 SWOT分析 战略机会点分析）

战略意图

银行使命

银行愿景  

银行战略目标

创新焦点

业务组合

发展模式

发展路径

发展策略

发展举措

业务设计（包括客户选择、价值主张、产品设计、业务指标规划、发展模式、盈利模式、主要业务活动、战略控制点、风险管理等）

第二篇 银行战略管理之行

战略解码

总行层面解码

业务层面解码

部门层面解码

分行层面解码

支行层面解码

关键任务

总行层面

业务层面

部门层面

分行层面

支行层面

战略人才

银行战略人才需求分析

银行战略人才结构与盘点

银行战略人才必须掌握的关键知识

银行战略人才招聘与培养

战略督导

银行督导手册设计

银行督导产品设计（如：智能化督导产品）

组织实施银行督导制度：如建立内部督导专员、内部督导师机制等

战略保障

银行组织架构（包括总行级组织结构、分行级组织结构、支行级组织结构、部门职责、岗位职责等）

银行管理制度

银行管理流程

银行数字化IT系统（包括核心业务系统、非核心系统、数字化营销系统、数字化风控系统、数字化信贷系统、管理系统等）

银行数据治理与数据安全体系建设

建立银行绩效及薪酬管理体系

资金保障

第三篇 银行战略管理之果

银行战略管理结果分析与应用

银行战略管理迭代改进

银行领导力与文化

平安银行战略管理案例研究

中国建设银行战略案例研究

总结：内容总结与行动计划

内容总结

心得分享

问答与交流

行动计划

练习：根据工作中存在的问题和实际情况制定行动计划