课程背景

变革可能失败，但不变肯定失败！企业组织成长缓慢，内部问题层出不穷，外部经营环境变化（全球竞争、环境保护主义、政府管制、机器人在产业链中突出作用、太空技术等高科技高速发展），企业面临生存困境，都无不要求企业与周围环境相适应。面对跨界打击和内外部环境的剧烈变化，主动求变创新已成为企业在VUCA时代生存的唯一途径。然而全球范围内的企业变革成功率令人不寒而栗。传统行政命令式的变革落地方法在如今的组织当中收效甚微。

相比传统刻板严肃的培训课程，《变革管理-拥抱未来的领导力》为学员提供了独特的学习视角。在课程特有的模拟环节中，学员将在一个形象生动的商业场景中迎接变革管理与领导力挑战，习得在当今时代成功推动改变落地的科学方法和技巧，并**工作坊的研讨形式，生成可供执行的具体方针和策略。

课程收益

理解作为变革领导者及参与者，如何推动、管理、适应变革

掌握在变革时期如何进行和领导变革

打破固有的思维障碍、拓展学员视野

学会如何运用变革八步法等工具来构建完善的变革规划思维

课程时间

1天（7小时）

课程形式

商业模拟 理论学习 案例分析 工作坊 测评

参考大纲

变革的背景、动因与变革时期

互动游戏破冰开场

快速变化的时代背景

消失的巨人们

小组互动讨论：我们的变革

变革管理概述与变革阶段理论

寓言导读：《冰山在融化》

变革管理中的重要理念

小组讨论：定位我们的变革

电脑模拟

《变革英雄》**章

复盘与点评

利益相关者识别与沟通策略

沟通变革的关键策略

小组讨论：识别与定位利益相关者

电脑模拟

《变革英雄》第二章

复盘与点评

变革管理过程中的心态调适

变革中的情感反应曲线

变革过程中的抗拒识别与应对

电脑模拟

《变革英雄》第三章

复盘与点评

变革管理的过程

变革管理中管理手段与领导力手段

工具导入：约翰科特八步法

电脑模拟

《变革英雄》终章

复盘与**终点评