数据时代人力资源的工作已经不能单靠HR的直觉来做决定了，日新月异的数字时代，多元化的员工结构，人力资源各模块大量的基础数据，人力资源从业者需要从传统的人力资源工作思维想数字化思维转型，数据驱动业务，提升人力资源工作运营效率。

现在大部分的HR缺乏人力资源数据分析的能力，对数据分析的认识也停留在EXCEL做图表的阶段，在数据分析的技能上也仅仅是EXCEL的简单的报表处理和基础的图表设计，在数据分析层面仅停留在基础的数据记录和描述层面，并不能结合公司的业务和战略对数据进行分析。

 《人力资源数据分析 - 认证课程》公开课已经帮助1000多位HR的小伙伴系统化的学习人力资资源数据分析技能，助推HR的人力资源数据化转型。

课程收益：

1、  了解人力资源各模块数据关键指标的意义，并能计算各项关键指标

2、  学会数据分析EXCEL数据透视，数据图表，数据仪表盘的设计，能对人力资源数据进行图表化呈现

3、  建立标准化的人力资源数据报表，提升人力资源数据分析效率

4、  掌握数据分析的流程，工具，方法，能对人力资源各模块数据进行数据分析。

5、  基于数据分析的人力资源绩效改进，推动业务发展，支持公司战略

课程大纲：

一：人力资源数据分析基础

1： 人力资源数据化转型

1.1 数据分析思维转型

1.2 WHY 人力资源数据分析价值

1.3 HOW 人力资原数据分析指南

1.4 WHAT 人力资源数据分析报告

2：人力资源数据可视化 - 数据分析基础

2.1 数据可视化 – 人力资源专业数据图表设计和演示

2.2 数据交互 – 人效数据动态图表设计

2.3 数据查询 – HR常用EXCEL数据函数应用

2.4 数据分析 - 数据透视表和透视图

2.5 数据演示 – 人力资源数据仪表盘设计

3：分析流程化 - 人力资源数据分析思维，流程和建模，

3.1 数据分析流程8步骤

3.2 数据分析方法

3.3  数据分析可视化建模

3.4  数据分析报告与演示

二：选 - 建立岗位人才标准，提升招聘有效率

1、基于胜任力模型的岗位招聘画像

1.1 胜任力模型概述和应用

1.2 岗位胜任力建模流程8步骤

1.3 招聘画像的维度分析

1.4 如何应用招聘画像工具量化招聘评估

2：提升岗位招聘效率 – 招聘阶段数据转换率分析

2.1 招聘数据分析关键指标选择和计算

2.2 招聘阶段各转换率数据计算

2.3 招聘转换数据仪表盘建模分析

2.4 案例实操：各岗位转换率数据分析，提升招聘转换率数据

3：招聘渠道成本数据分析

招聘成本关键指标计算

招聘成本数据仪表盘建模

招聘成本数据分析思维，选择性价比**高的渠道

三：用 – 数据化人才盘点，建立标准化薪酬体系，提升员工组织绩效

1、提升岗位绩效 - 数据化人才盘点

1.1 岗位能力测评数据动态分析

1.2 绩效&能力 相关性矩阵数据建模

1.3 人才盘点，人才九宫格数据建模分析

小组案例实操：某贸易公司业务岗位数据化人才盘点实操

2：优化薪酬结构，提升岗位竞争力 - 薪酬结构数据分析

2.1 岗位薪酬数据分布图

2.2 薪酬竞争力数据建模分析

2.3 薪酬变动比和薪酬极差

2.4 利用回归函数进行薪酬结构调整

2.5 薪酬结构数据案例分析和实操

小组案例：某公司岗位竞争力模型，薪酬结构调整

四：育 – 数据化人才运营，培训投资回报率分析，建立人才发展体系

1、提升培训投资回报率  - 培训效果量化评估

1.1 柯氏四级评估体系

1.2 行为层量化评估

1.3 结果层量化评估

1.4 培训投资回报分析

1.5 人才培养结解决方案设计

2、数字化人才发展体系

小组案例实操：

某电商公司客户经理培训效果量化评估方案

五：留 – 降低关键人才离职率，保留核心岗位人员，降低公司人力成本

1、降低人员离职率 - 人员流动&离职数据分析

1.1 人员离职和流动关键指标选择

1.2人员离职数据仪表盘建模

1.3人员流动和离职数据报表设计

1.4 人员离职解决方案设计

小组案例实操：

人员离职数据仪表盘分析，给予解决方案，降低人员离职

六：提升年度人效指标 – 人力成本数据分析

•   人力成本数据结构

•   人效数据三大类关键指标

•  人效数据关键指标动态建模，提升人效指标

•  人力成本预算解决方案

小组案例：

某零售公司人效数据分析，人力成本数据预测

课程对象：

• 人力资源三支柱HR，COE ,SSC ,HRBP

•  希望可以**数据支持人力资源决策，驱动业务发展

• 希望成为人力资源数据分析专家，用数据分析助力解决人力资源内部问题