课程背景：

本课程将解决的问题:

1. 薪酬架构，如何做到既能满足组织需求人才的薪酬要求，又能满足企业的成本目标要求？

2. 薪酬设计，如何满足企业的人才保留和激励要求？

3. 怎样规划薪资调整政策，如何考虑相关因素？如何调整能既保持员工积极性，又控制在预算目标内？

4. 新招人员薪酬为何要求高？新进人员的高薪与忠诚老员工的相对低薪之间失衡该怎么办？

这些可能是当前形式下薪酬管理专业人员会面临的挑战，您也会遇到吗？您希望得到答案？

为此，来自MERCER、HAY等咨询顾问结合咨询经验并总结世界著名咨询公司的相关咨询方法，开发了《薪酬架构设计：方法与技巧》咨询准则，并将其转化为实用课程。

课程收益：

1. 如何保障薪酬架构支撑企业战略目标

2. 如何分析外部人才要求与企业薪酬现状

3. 薪酬战略规划：构建企业人才能力保障的基础

4. 职位评估：构建内部公平的职级体系

5. 薪酬结构设计实务：各级薪酬设计

6. 薪酬结构运用与管理

课程大纲：

(1) 如何保障薪酬系统支撑企业战略目标

——SRP人才管理模型及其薪酬设计理念

•薪酬架构与人才管理

•薪酬管理与员工绩效

•薪酬管理与员工能力

(2) 如何分析外部人才要求与企业薪酬现状

•如何分析招聘中的人才需求

•如何比较外部市场的薪酬数据

•如何向高层透视企业薪酬问题

(3) 薪酬战略规划：构建企业人才能力保障的基础

•薪酬如何与公司的技术战略匹配

•薪酬如何与公司的成本战略匹配

•薪酬如何与公司的营运战略匹配

(4) 职位评估：构建内部公平的职级体系

•职位评估的理论方法

•职位评估的实务方法

•咨询公司常用的职位评估工具

•职位等级评估工具：KPG

软件介绍与演示

•KPG职位评估系统与市场薪酬报告的对接

•案例与练习：职位评估

(5) 薪酬结构设计实务

•薪酬结构设计基本原则

•薪酬等级设计

•各级薪酬中点设计

•各级薪酬幅度设计

•固定薪酬与变动薪酬的设计

•成本测算与运行预测

•薪酬设计方案汇报

•案例与练习：薪酬结构设计

(6) 薪酬结构运用与管理

•常见定薪方法与实践技巧

•定薪管理工具运用：KPA

软件

•调薪与预算分配矩阵运用

•特别技能人才的定薪与调薪

(7) Q&A