【课程背景】

世界经济处在动荡和变化之中，国内企业也面临着百年未有之大变局。外部环境的急剧变化给企业的经营带来较大挑战，同时也蕴含着新的发展机遇。为了应该内外部的不确定性，组织需要进行变革，唯有变革才能够生存，也唯有变革才能实现突破。

本课程将结合多年管理咨询实战经验，分析企业面临的外部环境，变革的主要流程，变革的人员管理以及过程监控，为企业开展组织变革提供更具实操性的工具和方法。

【课程收益】

理解变革内涵及动因

掌握变革的主要流程

掌握变革的人员管理

掌握变革的过程管理

【课程时间】1天，6H/1天

【课程对象】企业中高层管理者

【授课方式】讲授、案例分析、提问互动、精彩点评、小组研讨等

一、企业为什么要进行变革管理

不确定性对组织管理的影响

变革和创新成为组织立足之本

领导和管理工作的挑战

变革的动力

推行有计划的变革

二、变革的阻力

变革成功率分析

变革的阻力--个人

良好的习惯是组织**强大的竞争力

用习惯去克服习惯

习惯再造

变革过程中员工的情绪变化

变革的阻力—组织

权力的重组

组织结构惯性

经济的原因

群体的阻力

变革中克服阻力的方法

明确的变革方向

以开明的姿态迎接变革

变革方案规划

强化危机意识

三、组织变革的方法

预测变革

管理变革曲线

识别变革中的机会与风险

“有计划的放弃”原则

变革中的组织价值观

四、实施变革

如何分析和计划变革

实施变革计划的要素

如何收集数据与制定行动计划

推动全员变革行动

如何规避变革中的常见问题和错误

五、变革时代的领导艺术

领导能力的四个层次

领导能力的发展过程

自我领导能力的培养

领导工作创新