【课程收获】:

作为HR管理者的你,课程后你将收获到下面内容。

1. 企业战略下人才管理和招聘的关注点。

2. 招聘面试方法大揭密,结构化面试怎么用更有效?

3. 如何做高大上又接地气的雇主品牌建设?

4. 传说中人才地图到底怎么做?

5. HR和业务部门如何建立有效沟通机制?

6. 招聘流程长、审批流程复杂,如何合理简化以提高招聘效率?

7. 互联网时代下,传统招聘渠道已经招不到合适的人,如何有效开源?

8. 候选人都是95后00后的小鲜肉,如何应对?

9. 搞定校招聘——校园招聘流程、校招面试甄选标准分析和校招中的那些遭心事!

10. 如何留住吸引和留住优秀的人才?一定靠薪酬吗?不一定!

11. **案例详解和现场面试演练,练就面试场“火眼金睛”!

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【授课对象】: 企业管理者、人力资源负责人、HR经理

【授课时长】:1天

【课程特色】:全实战、全干货,采用视频学习、案例讨论、模拟演练等互动式教学,跟腾讯资深HR经理学招聘管理全攻略,解码世界500强公司的招聘体系和招聘实战方法。

【课程大纲】:

模块

主要内容

一、新时代下人才管理

1. 新时代下招聘管理的挑战和机遇。

2. 世界知名为什么很多公司人力部门不叫HR?

3. 人力资源管理者角色的变化趋势

4. 四角色模型重新定义人力资源岗位角色与胜任素质

5. 新时代下招聘管理的新策略

6. 人力资源大数据应用场景之选育用留

7. 未来人力资源大数据管理的三个方向

【案例分析】腾讯HR从信息化到大数据人力资源

二、基于企业战略的人才规划

1. 基于企业战略的人才规划

1) 人才战略解码——如何快速应对战略下人才管理

2) 腾讯的组织战略与人力资源战略

2. 人力规划中的重要核心点

三、招聘体系和雇主品牌建设

1. 腾讯的各大业务体系

2. BAT HR体系下招聘管理组织设置

3. 如何做接地气的雇主品牌建设?

4. 面试官培养体系重要性、怎么玩?

【案例分析】娱乐化的雇主品牌建设

四、搞定社招

1. HR必须关注的招聘核心KPI

2. 社会招聘渠道知多少?

3. 优秀人才具备哪些特质?

4. 如何“寻聘”到优秀的人才?

5.  “寻聘”高端岗位被动求职者的核心要点

6. 如何职位空缺前在公司外部就“寻聘” 到优秀的人才?

7. 如何职位空缺前在公司内部“组建” 优秀团队?

8. 如何玩转人才地图和猎聘项目?

【案例分析】业务线业绩压力下如何在HR侧提供解决方案

【案例分析】如何实现伯乐推荐流程闭环和伯乐项目有效运营?

【工具】主动伯乐的方法表

【案例分析】小S的内部转岗之路

9. 人才活水项目——内部人才市场的有效运作

五、搞定校招

1. 招聘哲学有多重要?

2. 校园招聘面试官的使命是“强将”招“精兵”

3. 面试官面试痛点分析

4. 时代的主力——95后来挑战

【案例分析】:让校招宣传娱乐化

【案例分析】:敏感的小K

【案例分析】:特别看好的小鲜肉竟然要毁约?

5. 00后新生代应对秘籍

6. 校招中如何吸引重点学生?

六、面试甄选技巧

1. 如何挖掘A级候选人?

2. 面试官,注意你的肢体语言哦!

3. 面试中的“心理战”

4. 练就火眼金睛之——压力面试压强多大比较合适?

5. 练就火眼金睛之——界定适合企业的复合型人才的3个标准

6. 练就火眼金睛之——面试中的10个雷区

七、人才吸引、录用和有效保留

1. 作为管理者如何吸引背景超牛的候选人,

靠脸 or影响力?

2. 防范人才流失的核心要点

【案例分析】:候选人薪酬hold不住怎么谈?

3. 试用期员工的辅导和关怀

【案例分析】:试用期辅导和关怀——腾讯试用期员工关怀计划

八、课程总结

1.  内容总结回顾

2.  招聘管理微沙龙环节 30分钟答疑解惑!