1. 课程时间：2 天

2. 目标学员：企业董事长、财务总监、中高层管理与决策人员

3. 授课方式：讲授与学员参与的多种形式相结合，案例分析, 研讨。

4. 课程收益：

1) 清楚并购重组的环境和重大意义

2) 了解企业并购重组的基本流程/类型

3) 理解/掌握并购重组会计处理的基本方法

4) 了解杠杆收购/恶意收购/反收购相关策略

5) 掌握并购重组的交易模式和优先级

6) 了解并购重组后成功整合的七大策略

7) 熟悉并购重组过程中尽职调查的主要关注点/常用的企业价值评估方法

8) 熟悉并购重组的税务处理

5. 培训内容：

(1) 为什么并购重组？

A. 并购重组的 6 大动机

B. 并购重组的 3 大类型

C. 并购重组中的价值考量

D. 标的资产的定价考量

(2) 并购重组的税务处理

A． 并购重组的通常涉税情形

2. “免税重组政策”的原理、实质和背景

B. 案例——腹死胎中的并购重组

C. 案例——侥幸过关的借壳上市

D. 案例——股权架构设计的典型案例

D. 并购重组的财税事项怎么管理

(3) 标的资产值多少钱？

A. 净资产定价法

a) 哪些企业适合使用？

b) 帐面价值与市场价值

c) 如何调整目标企业的资产负债表？

B. 市场法

a) 哪些企业适合使用市场法？

b) 如何选择参照公司

c) 使用倍数法优先顺序

d) 如何解决股东权益的稀释问题？

C. 收益法

a) 哪些企业适合使用收益法？

b) 收益法的六个要素

c) 如何确定加权资金成本率？

d) 如何计算持续价值？

(4) 杠杆收购与管理层收购(MBO)

A. 杠杆收购的六大基本条件

B. 管理层收购(MBO)的四个操作步骤

C. 中国式MBO的特征与利弊

D. 案例分析 – 此MBO方案是否造成了国有资产流失?

(5) 并购重组的会计处理

A. 并购重组的几大法律形式

B. 吸收合并与控股合并的区别

C. 购买法与权益结合法的差异/对报表的影响

D. 权益结合法的使用条件与限制

(6) 恶意收购与反收购工具

A. 恶意并购的主要方法

B. “宝万之争”案例分析

C. 反收购的四个常用措施

D. “白衣骑士”操作实务

E. “毒丸”计划案例分析

(7) 并购重组模式分析

A. 企业资产的四大类别

B. 资产重组的五大交易模式

C. 资产重组的四大基本原则

D. 案例分析——“零对价收购模式”

E. 案例分析——谁是此资产重组项目的**大受益者？

(8) 尽职调查和并购后的整合

A. 尽职调查查什么？

a)尽职调查的基本程序

b)尽职调查的主要关注点

c)资产负债表的核查重点

d)利润表的核查要点

e)现金流量表的核查要点

A. 并购后的整合

a)并购整合的七大策略

b)如何衡量协同效应?

二、企业投融资管理与资本运营 1. 课程时间：2 天

2. 目标学员：有融资需求的企业管理者，正在筹备上市或有上市意愿的企业董事长、总经理、财务总监、财务主管、投/融资 部经理、高层管理人员

3. 授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，案例分析和情景 模拟相结合。

4. 课程收益：

1) 掌握资本运营、投融资与企业经营的底层逻辑

2) 理解资本运营的游戏规则

3) 掌握投资项目评估的基本方法/指标

4) 熟悉企业融资的主要渠道，选择**合适的融资模式

5) 了解企业估值的基本方法/挂牌上市的基本流程

6) 使用风险管理工具预测/控制投资风险

5. 培训内容：

(1) 资本运营的游戏规则

A. 企业资金流的两大循环

B. 集团资本结构与融资管理

C. 投融资的核心逻辑

D.企业竞争三大策略

E. 资本市场的四大游戏规则

F. 资本运营的两大关口

G. 企业的战略选择——爬楼梯还是坐电梯？

H. 案例分析——“坐电梯”战略如何实现？

(2) 融资业务主要风险与关键点控制

A. 融资活动常见八大风险

B. 融资业务的五大关键控制点

C. 企业融资的主要方式/渠道

D. 企业融资的 3 种模式

E. 股权融资的 3 种形式

F. 信用融资的 5 个来源

G. 投资人和投资协议的风险

(3) 投资项目的评估与选择

A. 投资项目管理的四大原则

B. 选择投资项目的三道关口

C. 可行性研究报告的四大要点

D. 财务分析必须回答的四大问题

E. 双指标评估决策模型的应用

(4) 企业融资的主要方式/渠道

A. 企业融资的九大途径

B. 企业融资的四种模式/优先顺序

C. 股权融资的三种形式/瓶颈

D. 企业融资应注意的三个错配

E. 互联网融资应规避的几条“红线”

(5) 表外融资模式分析

A. 保理业务的四种类别

B. 项目融资操作流程/利弊

C. 信用融资的五大来源

D. 租赁业务的几种类型

(6) 资产证券化与企业上市

A. 证券化资产的四个特征

B. 企业上市的收益/代价评估

C. 上市前如何做好股权激励？

D. 企业 IPO 的操作程序

E. 案例分析——如何给你的公司定价？

三、企业 IPO的财税问题和合规改造1. 课程时间：2天

2. 目标学员：正在筹备上市或有上市意愿的企业董事长、总经理、财务总监、高层管理人员

3. 授课方式：讲授与学员参与的多种形式相结合，情景练习和案例分析

4. 课程目标:

1) 了解财税在整个 IPO 过程中的重要作用和职能，为企业上市保驾护航；

2) 掌握证监会发审委对企业 IPO 财税合规性的基本要求和主要关注点

3) 熟知财务人员在 IPO 各阶段的主要工作以及需要注意的关键环节

4) 按资本市场的估值逻辑为自己的公司制定一个合理的 IPO价格，以确保顺利上市

5. 培训内容：

(1) 财务如何为企业 IPO 保驾护航？

A. 上市规划的**时间

B. 财务总监对企业 IPO 的重要性

C. 企业 IPO 之前的财务规划

D. 上市/非上市公司的财务合规性差异

E. 财务如何为企业 IPO 保驾护航？

(2) 证监会对企业 IPO 财税合规性的要求/主要关注点

A.证监会审核企业 IPO 的四个方面

B.企业是否符合 IPO 财务规范标准的 14 大关键点

C.IPO的审计要点

D.IPO 审核中重点关注的财税问题

E. 发审员经常提问的四个问题

(3) 企业上市前的重组及会计处理

A. 为什么“重组难”？

B. 企业重组的五大模式

a) 整体上市模式及利弊分析

b) 分拆上市模式及利弊分析

c) 主体重组模式及利弊分析

d) 合并主体重组模式及利弊分析

e) 捆绑上市模式及利弊分析

C. 五种模式的财务处理

D. 重组的八大效益

(4) 税务的 IPO 难题

A. 核定征收相关的问题

B. 税收返还相关的问题

C. 合伙企业持股的几个问题

D. 股权激励的相关问题

(5) 财务在 IPO 前期/中期/后期的主要工作

A. IPO 前期：

a) 优化财务数据

b) 完善公司财报

c) 案例分享：某集团是如何在一个月内完成 60 多家报表合并的？

B. IPO 中期：

a) 完善内控制度

b) 优化财务体系

c) 案例分享：“海底捞”如何让财务理念渗透到经营的

各个环节？

C. IPO 后期：

a) 配合机构完成上市审计

b) 信息披露的相关问题

(6) 为你的企业合理定价

A. IPO 定价的两个要素

B. 如何给你的企业定价？

C. 比较法与收益法在企业估值中的应用

D. 案例分享：收益法估值的六个要素

四、股权激励及其财税管控1. 课程时间：2 天

2. 目标学员：企业董事长、财务总监、高层管理人员

3. 授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，案例分析和情景模拟相结合。

4. 课程收益：

1) 跳出传统激励的思维方式，理解股权激励的基本原理和功能

2) 理解股权价值的评估方法/股权激励的运作机理

3) 掌握股权激励的操作步骤与财税/法律风险防范措施

4) 将股权激励作为驱动企业业绩增长的发动机

5. 培训内容：

1) 股权激励让钱权合一

A. 股权激励用利益捆绑企业经营者

B. 股权激励实现人力资本**大化

C. 股权激励与员工共同实现财富梦

D. 并非每个企业都适合股权激励

2) 股权激励的要素与操作要点

A. 定人：给对人很重要

B. 定量：把握激励数量

C. 定时：把握激励时间

D. 定价：明确行权价格

E. 定规：约束激励对象不良行为

F. 定变：应对未来变化

3) 股权激励的主要方式

A. 股票期权：让员工看到收益再入股

B. 限制性股票：有效管控激励对象

C. 虚拟股票：将所有权与收益权分离

D. 股票增值权：**股票增值获得收益

E. 业绩股票：推动管理团队冲刺更高目标

F. 干股：只有分红权的激励形式

4) 股权激励的实施步骤

A. 股权激励方案设计

B. 企业发展不同时期期的股权激励政策

C. 股权激励中的财务法律风险防范

D. 不同类型企业的股权激励政策

5) 股权激励的财税影响和上市规划

A. 股权激励对利润的影响

B. 股权激励对绩效的影响

C. 股权激励的失败案例——IPO梦碎的互联网企业

D. 不同类型IPO下的股权激励注意点

5) 股权激励的税务处理

A. 非上市企业股权激励的税务处理

B. 上市公司股权激励的税务处理

C. 股权激励的税务合法性风险

五、金税四期背景下的财税风险与应对策略1. 课程时间：2 天

2. 目标学员：企业董事长、财务总监、财务经理、税务总监、税务经理、经营、预算、审计、采购、项目管理及合同管理等相关人员

3. 授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，案例分析和情景模拟相结合。

4. 课程收益：

1) 帮助学员熟悉金税四期预警风险，熟悉金税四期功能以及未来税务监管环境；

2) 排查税务风险，规避企业各业务环节的税收风险及防范结合近年来不断改革的**新税收政策；

3) 全面剖析在减税降费背景下，企业如何顺应趋势，提前安排涉税事宜布局，全面排查企业各个环节可能存在的涉税风险；

4) 改变对纳税筹划的错误认知，更新升级学员有关税务筹划的理念，提供从思路到方法的指引；

5) 掌握企业主要税种（增值税、企业所得税、）可能存在税负降低的模式与方法。

5. 培训内容：

1) 金税四期预警原理及预警指标分析

A. 金税四期获取企业信息的途径有哪些？

B. 税局如何利用金税四期和防伪税控开票新系统构建发票查询与分析系统实时监控企业发票流？

C. 发票电子底账库是如何**防伪税控系统形成的，税局如何**发票电子底账库发现企业购销不匹配等问题？

D. “异常发票”或“异常凭证”是如何规定的，为什么税局会要求受票企业先转出进项税额？企业如何应对控制风险？

E. 增值税一般纳税人税负变动异常预警分析

F. 预收账款占销售收入比例异常预警分析

G. 所得税申报收入与流转税申报收入差异预警分析

H. 收入与税额弹性系数对比分析

2) 金税四期功能介绍以及纳税人如何排查税务风险

A. 金税四期功能介绍

B. 企业信息联网核查系统对纳税人的影响

a) 数据共享,精准筛选疑点；

b) 案源精准，稽查定向打击；

c) 信息管税，智能化管理提升效率；

d) 纳税人方便，减轻负担；采购环节税率变化对购买方利益的影响测算分析

C. 纳税人如何自查税务风险

a) 工资薪金税前扣除风险

b) 工会经费税前扣除风险

c) 职工福利费税前扣除风险

d) 职工教育经费税前扣除风险

e) 业务招待费税前扣除风险

f) 会议费税前扣除风险

g) 手续费、佣金税前扣除风险

h) 广告费和业务宣传费税前扣除风险

i) 财务费用税前扣除风险

j) 固定资产折旧税前扣除风险

k) 弥补亏损税务风险

l) 收入确认税务风险

m) 销项税额相关风险

n) 进项税额相关风险

o) 进项税额转出相关风险

p) 印花税税务风险点

q) 土地使用税税务风险点

r) 房产税税务风险点

s) 土地增值税税务风险点

3) 企业税务风险分析及控制策略

A. 国地合一后企业如何应对稽查检查的全税（费）种覆盖？

B. 企业取得虚开发票被预警并立案稽查，如何证明是善意取得减少税务风险？

C. 案例展示企业进销不匹配问题，如何从金税四期监控原理角度出发向税局提供有利证据证明交易的真实性？

D. 虚开发票行政法律与刑事法律总结与分析，如何利用法律有利条款保护我们自己？

E. 虚开发票犯罪真实案例展示，企业虚开，会计被判刑给我们的启示是什么？

F. 企业被定性逃避缴纳税款罪，怎么操作才能避免刑事处罚？

G. 如何理解偷税的主观故意性特点？

H. 虚开处罚的变化点分析

I. 资产负债表主要项目税务风险分析

J. 利润表主要项目税务风险分析

K. 现金流量表主要项目税务风险分析

4) 企业设立与企业战略布局中的税收筹划

A. 一般纳税人和小规模纳税人的区别

B. 一般计税和简易计税哪个更有利

C. 一般纳税人转为小规模纳税人分析

D. 一般纳税人选择简易计税的情况

E. 税收优惠地区

F. 财政返还地区

G. 核定征收地区

H. 居民个人和非居民个人纳税节点分析

I. 居民企业和非居民企业纳税节点分析

J. 总分或母子公司之间的税收政策小结

K. 如何利用小微企业优惠政策对总机构进行适当拆分？

5) 企业生产经营环节的税收筹划

A. 合同签订环节的税务风险控制与税收筹划节点分析

B. 混合销售与兼营的筹划节点分析

C. 价外费用的筹划节点分析

D. 关于推迟纳税义务发生时间的筹划节点分析

E. 研发与高新备查资料准备与筹划节点分析

F. 关联企业之间业务往来税收问题及筹划节点分析

G. 企业或个人股权转让过程中的税收筹划节点分析

H. 企业筹资方式对税负的影响及税收筹划节点分析

I. 税收筹划中的税务风险分析及应对

J. 税收筹划案例分析（测算过程及筛选方案精讲） 六、非财务经理的财务管理1. 课程时间：2 天

2. 目标学员：企业高/中层管理者，有兴趣进一步提升的职业经

理人

3. 授课方式：讲授与学员参与的多种形式相结合，情景练习和案

例分析

4. 课程收益：

1) 解析三大财务报表，掌握对财务报表**基本实用的分析技巧

2) 感知管理决策对企业财务表现的影响

3) 理解衡量企业绩效的基本指标及其应用

4) 掌握诊断企业健康状况的基本方法

5) 掌握企业价值管理的关键要素

5. 培训内容：

1) 为什么“财报就像一本故事书”？

A. 商业成功的三大法宝

B. 财务报表的三大功能

C. 财务职能的三个转变

2) 透视企业财务状况——资产负债表解读

A. 为什么现金管理要“收支两条线”？

B. 如何减少应收款中的坏账？

C. 存货价值计量与跌价损失计提

D. 如何识别抽逃注册资金的陷阱？

E. 房子是 100%的固定资产吗？

F. 无形资产的估值与摊销

G. 溢价入股与折价入股的差异

H. “破产保护”保护谁？

I. 流动负债中有哪些钱不能拖？

J. 资产负债表的五大块与两个平衡

3) 透视企业经营成果——损益表解读

A. 收入确认的原则与常见陷阱

B. 企业花出去的钱都是成本吗？

C. 毛利率背后的经营模式

D. 损益表的上线与底线

E. 小组活动——这家公司经营得怎么样？

4) 企业经营绩效分析

A. ROE——股东期望的**低回报率

B. ROA——企业经营者的成绩单

C. 成本费用分类与控制方法

D. 影响总资产周转率的三个指标

E. 如何计算与缩短应收款月周转天数？

F. 降低存货的有效途径——ABC 管理法

G. 如何估算营业周期与流动资金**低需求量？

H. 小组活动——某公司经营绩效分析

5) 企业现金流分析

A. 为什么利润≠现金流

B. 现金流量表基本结构简介

C. 理想现金流模式的三条财务准则

D. 现金流量表的三大块与两大看点

E. 小组活动——这家公司业绩的“含金量”如何？

6) 企业健康状况诊断

A. 如何对企业进行“体检”？

B. 企业常见的三种急性病诊断

C. 如何判断企业处于“过度经营”状态？

D. 企业常见的三种慢性病诊断

E. 为什么说财务杠杆是一把双刃剑

F. 驱动企业增长的三个引擎

G. 企业诊断练习——这家公司健康吗？

7) 企业增长模式分析

A. 增长有哪些副作用？

B. 为什么增长需要均衡？

C. 如何避免快速增长中的“财务肥胖症”？

D. 企业价值管理的四个关键要素

E. 案例分析——如何管理快速增长的企业？ 七、创业企业的股权结构设计与法律风险防范1. 课程时间：2天

2. 目标学员：企业董事长、总经理、财务总监、高层管理人员

3. 授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，案例分析和情景模拟相结合。

4. 课程收益：

1) 运用“4X4 股权架构设计防范创始合伙人反目的风险

2) 合理利用股权激励防止核心员工流失与涣散的风险

3) 认清融资协议条款，防止落入对投资人保护过当的陷阱

5. 培训内容：

1) 创业企业筹备阶段的股权结构设计

A. 股权结构的作用与地位

B. 4X4 股权架构设计要素

C. 创业企业的四类股东

D. 创始合伙人的四维股权分配

E. 二元股权结构–表决权与股权的分离

F. 合伙人退出机制设计

2) 跳出股权激励的误区

A. 股权激励真是一把“金手铐”吗？

B. 委托代理中的四种情况

C. 如何解决公司治理中的“三权分立”问题？

D. 股权激励条件、期限与时机

E. 股权激励的四个陷阱

3) 融资阶段的投资协议谈判

A. 投资人的三种类型

B. 财务投资人的优先权保护条款

C. 投资协议中的其它约定

4) 股权结构设计的长期性问题

A. 股权架构对投融资的影响

B. 股权交易的财税问题及应对

C. 股权架构与IPO的衔接

八、企业战略规划与核心竞争力分析1. 课程时间：2天

2. 目标学员：企业董事长及高、中层管理者，从事财务工作者, 有

兴趣进一步提升的职业经理人

3. 授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，案例分析和模拟

未来情景规划。

4. 课程收益：

1) 掌握分析/评价企业无形资产的基本方法/工具

2) 重新定位企业的核心能力，找到自己的竞争优势

3) 根据环境的变化调整经营策略，成为商战的赢家

4) 将思考转化为行动，制定切实可行的中长期/年度计划

5. 培训内容：

1) 绘制一张战略地图——定义核心竞争力

A. 观念和习惯的变革：从“被动跟随”到“主动求变”

B. 企业生存环境分析

C. 战略“金字塔”的五个层次

D. 定义核心竞争力的三个步骤

E. 小组活动：从关键优势到核心竞争力

2) 未雨绸缪——核心竞争力价值评估

A. 测试核心竞争力强弱的五个纬度

B. 核心竞争力对业务的贡献究竟有多大？

C. 评估核心竞争力价值的六个步骤

D. 小组活动：能够被量化的核心能力就是核心竞争力吗？

3) 将思考转化为行动——经营计划/预算的编制

A. 如何将核心能力转化为新的竞争优势？

B. 你不得不做的决策

C. 对预算的重新定位跨国公司战略规划的基本流程

E. 经营环境分析

F. 产业环境分析

G. 客户需求分析

H. 内部条件分析

I. SWOT 分析

J. 确定战略/制定目标

K. 建立平衡计分卡

L. 选择战略合作伙伴

M. 制定危机管理措施

N. 完成年度经营计划

九、财务如何成为业务部门的合作伙伴1. 课程时间：2 天

2. 目标学员：企业高管，各部门总监/经理，财务主管，有兴趣

进一步提升的职业经理人

3. 授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，情景练习和案例分析。

4. 课程收益：

1) 理解人工智能、大数据分析技术给企业带来的机遇，和财务人员面临的挑战，转变思维，重新定位财务在企业运营中的角色和职能；

2) 掌握如何运用大数据技术更为精准地分析用户需求，合理分配有限的营销资源，提高营销的投入产出比，让大数据为营销赋能；

3) 探讨如何运用数据分析技术优化企业生产运营和采购流程，实现企业供应链的升级；

4) 提供数据分析量化公司战略的可行性与企业的匹配度，当好经营者的决策参谋，提升企业的价值。

5. 培训内容：

1) 业财融合——财务人员的转型之路

A. 人工智能发展对财务职业的影响

B. VUCA 时代财务人员的重新定位

C. 案例分享：财务总监的困惑

2) 合作伙伴——财务与业务执行层的融合

A. 财务与销售部门的融合

B. 如何运用大数据挖掘技术为用户“画像”？

C. 如何**数据分析提高销售预测的准确度？

D. 如何衡量营销费用投入产出的效果

E. 案例分享：传统企业转型互联网的“四个在线”

3) 财务与生产/运营部门的融合

A. 时间也是成本——流程优化

B. 运用瓶颈管理提高劳动生产率

C. 作业成本法在成本管理中的运用

D. 案例分享：如何从源头控制成本？

4) 财务与采购/物流部门的融合

A. 如何站在优化供应链的高度做采购？

B. 如何做到“前端防杂、中端治乱、后端防重”？

C. 供应链升级与采购 4.0

D. 案例分享：如何运用大数据技术管理供应商？

5) 决策参谋——财务与决策管理层的融合

A. 大数据分析在企业战略规划中的应用

B. 运用数据分析量化战略可行性与企业的匹配度

C. 如何**预算管理上合理配置企业资源？

D. 案例分享：战略规划“十步曲”

6) 从“费用中心”到“价值管理者”

A. 从“守门员”到“价值创造引领者”

B. 价值管理中的三个平衡

C. 案例分享：如何兼顾短期业绩与长远目标？ 十、企业内部控制与风险管理1. 课程时间：2 天

2. 目标学员：企业中、高层管理者, 职业经理人以及财务/审计专业人员

3. 授课方式：讲授与学员参与的多种形式相结合，情景练习和案例分析

4. 课程收益：

1) 了解风险管理的基本理念，掌握风险评估的基本方法和工具

2) 理解内部控制系统的框架，掌握建立内控系统的目标、原则和基本方法

3) 探讨中国企业如何从管理制度、组织结构、业务流程等方面提高内控的有效性

5. 培训内容：

1) 如何把握不确定的世界 - 风险识别与计量

A. 不确定性与价值创造

B. 系统性风险与非系统性风险

C. 风险如何衡量 - 风险评估矩阵

D. 风险应对的四种策略

E. 风险管理是一个动态过程

F. 如何避免风险演变成危机?

G. 如何 “赢”在风险？

2) 内控系统——为企业构建一道防火墙

A. 内控控制什么?

B. 内控的三个目标与五大要素

C. 如何建立一套行之有效的内控系统？

D. 管理的五个层次

3) 管理制度控制

A. 如何制定企业内部的“游戏规则”？

B. 中国企业管理制度控制的误区

C. 如何提高管理制度的执行力度？

D. 总部如何对各子公司/分支机构实施有效监控？

4) 组织结构控制

A. 如何避免“一抓就死、一放就乱”？

B. 如何使不相容岗位相互制约？

C. 组织结构的三种基本形式/利弊

D. 财务主管委派与管理的三种形式

5) 业务流程控制

A. 企业的四大循环

B. 如何梳理流程？

C. 流程控制的七个步骤

6) 采购付款流程主要风险与关键点控制

A. 采购付款流程常见八大风险

B. 采购付款流程的七个关键控制点

C. 如何建立有效的供应商评估系统?

D. 如何利用金融工具对冲材料价格波动？

7) 销售收款流程主要风险与关键点控制

A. 销售收款流程常见九大风险

B. 销售收款流程的七个关键控制点

C. 中国企业面临的信用环境

D. 如何建立有效的信用管理系统?

E. 如何对客户的资信/实力进行核查？

F. 客户信用等级/赊销价值的评估方法

G. 如何确定赊销额度/信用期限？

H. 应收款的跟踪与管理

8) 融资业务主要风险与关键点控制

A. 融资活动常见八大风险

B. 融资业务的五个关键控制点

C. 企业融资的主要方式/渠道

D. 企业融资的 4 种模式

E. 股权融资的 3 种形式

F. 信用融资的 5 个来源

9) 投资业务主要风险与关键点控制

A. 投资活动的五大风险

B. 投资业务的五个关键控制点

C. 投资决策的四个原则

D. 选择投资项目的三道门槛

E. 双指标评估决策模型

F. 可行性分析必须回答的四个问题

G. 项目执行阶段的风险管理