培训对象：

首席财务官，财务总监，战略规划总监，经营管理总监，投资者关系管理，董事会秘书，审计总监，财务分析和计划总监，财务经理，财务分析师等

培训价值

**本次培训，系统地介绍在大数据应用，人工智能和移动＋互联网战略被广泛认识和接纳的背景下，处在公司价值创造和价值管理核心圈的企业经营管理和决策团队应该如何应对？作为价值管理核心部门的财务如何推动管理会计核心工具，模型和方法论有效落地应用？

移动＋互联的大趋势：大数据是什么？企业级别的大数据如何构建和高效应用？这些数据如何借助于管理会计的工具和模型发挥决策作用？

管理会计工具和模型可以推动实现企业战略和财务战略

实现由传统财务分析向战略财务分析转型，加强财务预警和业务决策能力离不开管理会计工具和模型的应用

财务如何推动商业模式创新及**新工具和方法论探讨

管理会计核心工具是实现移动互联时代业财融合的法宝

主要核心工具介绍

一、**新管理会计框架总结和案例分析

1、财政部发布的29各管理会计指引介绍

2、**新管理会计框架和理论体系

3、不同行业企业的管理会计应用案例展示和分析

二、两对核心管理指标

ROIC ＞ WACC

客户生命周期内创造的价值 ＞ 获客成本 生命周期内的客户维护成本

三、绩效管理工具

平衡计分卡

OKR

360度考核

四、管理会计主要核心工具应用

1、企业核心竞争力模型

成本领先

差异化

集中化

2、商业模式和企业盈利能力管理工具

定位理论

战略钟模型

战略地图

GE业务定位模型

行业和产品生命周期

3、企业价值管理五维模型

资本资产结构优化

现金流预测

投资回报分析

应收账款和存货管理

五、大数据时代业财融合工具和方法论

1、部门能力胜任模型和岗位标准化

2、经营管理团队数字化理念和工具

3、移动互联时代商业模式创新方法论（流量红利，移动红利，远程协同，虚拟运营）

4、财务思维逻辑和表达语言工具

六、企业价值提升和财务管理核心工具

1、财务大数据建模

集团或公司业务模式和管控模式

企业价值管理五维模型（泰康保险集团的快速成长之路）

通用投入产出模型（融创集团的项目责任制和自我闭合管理）

漏斗决策模型（某公司的市场部费用支出管理实例分析）

资本资产结构优化模型（泰禾集团的自我救赎过程解读）

战略成本优化模型（美的集团的业财一体化成本管理体系解读）

现金流预测和优化模型（格力集团的健康现金流和稳健成长剖析）

销售预测和动态管理模型（含本量利模型和盈亏平衡点分析）

**销量和应收账款模型

**存货模型、合理缺货模型

生命周期采购模型

产品定价模型和价格管理体系（卡特彼勒的新产品定价实践）

情景分析和约束资源优化模型

2、财务决策系统与ERP信息化系统实施工具

3、业务核心数据－BI应用及数字化工具和模型

4、财务决策支持工具

统合群体式

分布式

职能决策

七、【业财融合管理解决方案】：大数据体系和信息化建设准备和流程梳理

明确公司战略和年度计划工具

全面预算管理模型和工具

公司信息化体系诊断工具

内外部资源分析工具

流程梳理和改造方法论（矩阵式或交叉式流程，分部门，分地区，分产品线，分市场，分销售或服务模式等）

经营数字化和可视化工具