【课程时间】：6小时/天，2天时间。

【课程背景】：

本课程结合“管理会计”来阐释对于管理会计理念的总统把控。管：管理标准和流程；理：理清关系和心态；会：描绘未来趋势、机会和风险；计：计量和统计。总体来分析，管理会计就是基于传统计量和统计经营信息的基础之上来挖掘经营机会及风险，帮助理顺内外关系和人员心态，管控标准和流程，实现企业价值**大化。使管理会计在企业生产经营过程中发挥作用，作为企业的CFO 应清楚地为每一个“管理会计”的岗位设定职能，让他们明白在企业里所扮演的角色及要达到的目标。

数字化时代，转型是每一家企业都将面临的机遇和挑战，也是每一位职场人士面临的机遇和挑战。财务岗位，作为传统的铁饭碗岗位，近年来一直面临淘汰危机。随着计算机技术和人工智能的飞速发展，大量重复性的记账核算工作被人工智能替代，有人预言：未来企业将不再需要从事记账工作的会计，90%的传统会计将会被淘汰，剩下的可能只有10%的掌握数字化技能的高端财务人员。面对被淘汰的危机，财务人员该何去何从？管理会计将是未来财务人员的发展。

【课程收益】：

**本课程的学习，帮助学员实现从传统会计向管理会计的转变：

一是帮助财务人员从核算会计向管理会计转变，创造出更多的管理和资本价值。

二是帮助企业从“事后算账”向“事前预测”转变。

三是使财务团队向专业化转型，体现专业的人做专业的事。

四是从原来的“分散作战”到“集中管理”转变。

随着全球竞争的加剧和企业管理模式的转变，原有的以“账、税、钱”为核心的财务管理模式已不能满足企业需要，需要向管理会计转型，因此，传统的财务职能从来没有像今天这样，面临着重大危机和挑战。

管理会计是财务管理转型的标志之一，是帮助企业完成目标的有力武器。管理会计要全程参与业务活动，引导业务做正确的事和正确地做事，站在财务的专业角度帮助业务洞察市场，及时协助业务完成目标。管理会计体现了财务组织机构扁平化，使得决策更高效，管理成本更低，**能体现财务的价值。对于财务团队内部管理者，要在总的公司发展战略之下，对下提供政策、战略的引导，知道战略承接的执行方法，并给有关部门提供支持，例如给管理财务提供工具。

从战略纬度要洞察市场、远景部署、突破思维和理性决策，做到具有布局全球的视野；从执行纬度要承接战略、构建运营能力、横向整合和部属培育，支持团队获得“决胜千里”的长期竞争优势，这是对于财务管理者的要求。

企业要想成功地利用管理会计创造价值，除了具备先进的理念和方法，还必须善于利用工具。而对于管理会计而言，**重要的工具既包括传统的财务会计采用的工具，比如凭证、账簿和报表，还包括和各种管理会计方法相结合的信息化工具。

让财务成为企业数字化转型升级的**有力把手和切入点。

【受益人群】：

   总经理、财务经理、财务主管、财务职能部门（会计核算、成本管理、信用控制、资金管理、ERP系统支持、内部控制等部门或小组）的负责人、管理会计人员和财务部关键岗位职员等。

【课程内容】：

从财务会计到管理会计的转型

一、请问财务人员是管理者吗？

1、案例：一件衣服的成本是由哪个环节决定的

2、财务管理要管理什么？

3、讲解什么是管理会计师？

4、弄清传统会计和管理会计的区别

案例：六根火柴的故事

5、是帮助财务人员从核算会计向管理会计转变，创造出更多的管理和资本价值。头脑风暴：

1、我们每天都在学习，学习的结果为什么不一样？

2、老板为什么会换掉财务总监？

假设VS现实

二、为什么小微企业成为税务稽查重灾区？

2021年税务稽查仅“虚开发票”这一项，被查处的企业多达44万家，其中以小微企业为重灾区。那么小微企业又该如何防范？  

1、小微企业：为什么受伤的总是我？

**、财务人员专业能力不强。

第二、财务岗位混乱，一人多岗。

第三、不建账。

第四、会计资料不完整。

第五、令创业者和财务人员闻风丧胆的字眼是什么？小编觉得是“税务稽查”。

2、 小微企业如何防范税务风险？

**、出纳当会计用，对财务人员职责没有概念。

第二、不建账。

第三、一本流水账管整个公司，完全不区分总账、现金、银行、库存以及明细。

第四、公司的钱与个人的钱混在一起，老板认为反正公司是自己开的，都是自己的钱，不用分那么细。

第五、对发票缺少认知，发生业务时“不开票”，公司采购时“不索要发票”。

第六、不重视财务，缺乏专业配套设施。

三、小微企业失败的根本原因分析

初创企业往往都迈不过3年就彻底失败了，要么转行，要么倒闭，反正都是“一年起家，二年发财，三年倒闭”，对于大多数中小微企业老板来说这句话似乎也成了一句魔咒。

为什么大多数创业公司熬不过三年就失败了，都有哪些原因呢，小编今天就简单分析一下；

1、中小微企业公司失败的外部原因：

（一）中小微创业公司融资缺失信用支撑

（二） 创业公司抵抗风险能力较差

2、中小微企业公司失败的内部原因：

(一) 中小微创业公司管理者的盲目扩张

(二) 中小微创业公司管理上任人唯亲

失败不可怕，可怕的是失败之后没有反思，那将会持续的失败，即使成功也许是侥幸的成功。

**重要的是帮助企业从“事后算账”向“事前预测”转变。

四、 财务风险的防与治

财务风险的防与治是使财务团队向专业化转型，体现专业的人做专业的事。

五、 公司不同阶段的财税问题

六、淘宝商家的欠税

七、涉税风险主要类型及应对方法

(一)发票风险

(二)适用税率错误风险  

(三)财务核算风险

(四)关联交易风险

(五)“营改增”前后政策的执行风险

(六)个人所得税风险

八、小微企业的税收政策

为小微企业2022年可以享受的税收优惠政策进行了梳理，具体如下：

（一）企业所得税

（二）增值税

（三）个人所得税

（四）印花税

（五）附加税

（六）文化事业建设费

九、简单的沟通话术（芈月传）