课程简介

EPC 总承包模式，即由工程总承包商按照合同要求，对工程的设计、采办、施工进行总承包的模式，国际上俗称“交钥匙工程”。它的优势是**总承包商的对工程建设的全过程实施标准化的控制管理和统一的工作程序，**大程度地整合各类资源，达到缩短工期、降低投资、节约成本、保证质量的目的。

EPC模式**大特点之一是业主和承包商的风险责任划分有了明显的不同。在EPC模式下，传统承包模式中的外界风险（包括自然）、经济风险一般都要求承包商来承担，这样，项目的风险大部分转嫁给了承包商，工程总承包商在经济和工期方面要承担更多的责任和风险，承包商需要整体考虑项目的设计，采购和施工，而且往往是签的是固定总价合同，这样几乎所有的风险都是由承包商来承担，对承包商的项目管理、设计管理、施工管理、采购管理、开车管理、以及合同管理等提出了极高的要求。

比起国际上的EPC承包商，无论在组织管理、项目管控、信息化、以及技术和人员的素养上我国企业有不小的差距，本课程旨在**EPC项目的各个环节上，**讲授、互动、演练和案例分析，提高学员和企业对EPC项目管理、和项目管理人员和项目人员的管理和实施能力。

培训人数限制 :

25

培训对象 :

工程项目副总、工程项目总监、工程项目经理以及项目人员

培训目标 :

了解EPC工程总承包项目的概念、过程以及实施的特点

了解现代项目管理理念及体系，掌握国际通行的项目管理行业流程在EPC工程中的的运用；

了解当标杆企业的业务流程，掌握项目管理实用方法、工具及模板；

了解EPC项目各个环节的实施关键点

掌握项目的启动、计划、执行、控制和收尾活动的方法，在沟通障碍、资源紧张、人员冲突、任务变更和执行不力情况下的如何应对的实战处理手段。

掌握如何运用WBS等工具实施项目任务分解方法，有效控制项目工作范围；

掌握项目进度计划编制的工具和方法，有效跟踪各项工作任务，提高工作效率；

掌握项目估算和预算方法，理解不可预见费用处理和成本控制、降耗节支的有效方法；

了解和掌握项目质量管理流程和质量控制工具，改善项目产品质量和工作过程质量；

了解和掌握项目采购管理工具，物资招投标流程和方法，学会有效的合同管理和供应商管理；降低采购的风险以及项目的成本。

理解和培养风险意识，掌握风险分析方法、工具以及应对策略，有效防范工程项目或工作中的风险。

学会如何当好项目经理，掌握项目人力资源管理、团队建设以及项目环境下的卓越领导力。

EPC工程总承包项目管理概念

什么是项目

工程项目的基本特性

什么是工程项目

工程项目管理模式的演变和发展

传统建设管理模式下各方关系

EPC项目管理模式和传统模式比较

当代工程承包项目管理模式比较

EPC项目的适用性条件和优缺点

EPC项目雇主和承包商的分工界面

FIDIC招投标过程、方法及注意事项

FIDIC（菲迪克）合同标书分类

电气与机械工程合同条件与条款

生产设备和设计-施工合同条件与条款

土木工程施工合同条件与条款

设计采购施工（EPC）合同条件与条款

简明合同格式

FIDIC合同三方的关系

雇主

承包商

雇主代表

FIDIC招标程序和方法

刊登采购总公告(GPN)

资格预审

编制招标文件

刊登具体招标通告

发售标书

组织现场勘查

答疑和澄清

接受投标

开标、评标、授标

签订合同

国际工程的标书编制、项目条款、商务谈判与合同管理

FIDIC合同的目的及要素

商务标和技术标的区别

编制专业规范的项目标书及合同

如何编写商务条款

如何编写技术条款

如何准备附件

三类主要合同类型及其计算方法

单价合同

成本报销合同

固定价或总价合同

下包与供应商管控及合同管理技巧

施工管理大忌：施工开始后才管理

让下包把工作分解到位

既要跟踪进度，更要考核工作绩效

用FIDIC条款和供应链思路管理下包

工程变更处理

索赔与反索赔

合同款支付技巧

EPC工程总承包投标和项目报价管理

EPC工程总承包项目投标流程

EPC项目信息的获取和投标决策

EPC承包商在投标决策时考虑的主要因素

EPC工程总承包投标中的各种关系分解示意图

EPC工程总承包项目总承包商资格审查需准备的资料清单

项目报价管理组织系统

EPC工程总承包项目投标报价策略

工程总承包投标文件编制中的主要关键决策点

EPC报价形成过程

EPC的费用构成

商务指标的分解过程

技术指标的分解过程

与EPC报价直接相关的风险因素

示例： EPC项目的调查资料表

案例分析：EPC工程总承包项目的商务报价计算示例

EPC工程总承包项目设计、采购、施工和试运行管理要点

EPC工程总承包项目设计管理要点

EPC工程总承包项目采购管理要点

EPC工程总承包项目施工管理要点

EPC工程总承包项目分包商管理要点

EPC工程总承包项目试运行（试车）管理要点

EPC HSE（健康、安全和环境）管理要点

案例分析：某海外大型火力发电站EPC项目管理实践和解析

EPC项目的合同管理

EPC项目合同模式解析

国际咨询工程师联合会（FIDIC）《设计采购施工（EPC）交钥匙合同条件》解析

住房和城乡建设部、国家工商行政管理总局制定GF-2011-0216《建设项目工程总承包合同示范文本》（试行）解读

国内外EPC合同条款主要比较

EPC项目合同管理要点

EPC项目合同风险及规避

EPC项目合同风险管理的具体对策

EPC项目的履约管理要点

EPC项目的变更管理要点

案例分析：EPC项目的合同风险的典型案例分析

什么是项目管理

项目管理的主要内容

项目管理过程组及子过程分布

什么是项目管理服务PM

什么是项目管理承包 PMC

EPC项目启动过程

任命项目经理

组建项目组

研究合同文件

建立与用户的联络途径

召开与用户的开工会议

确定项目工作分解结构，建立项目记帐  

       编码

确定项目组织机构和项目组成员

编制项目计划

召开项目开工会议

案例分析：EPC项目中的干系人管理

EPC工程项目计划阶段

计划的本质——基线、契约

项目计划的过程

计划的本质和作用

制定计划的SMART原则

项目计划的类型

实施总体计划内容

常用的计划开发工具

工作分解结构

职责矩阵

事件和里程碑

甘特图

网络图、关键路径分析、PERT/CPM，成本估算、预算和预测。

WBS工作分解（项目范围管理）

如何分解WBS

如何建立WBS

建立WBS需要考虑的因素

需要注意的问题

项目活动的定义

怎样制订项目的时间计划

1.  单一时间估计（CPM）

2.  三点时间估计（PERT）

3.  CPM与PERT的区别

实例：某工程项目的WBS

互动实践——开发一个实用工程项目的WBS

施工管理

EPC工程总承包项目中施工管理的特点

工程公司施工部组织机构

项目各阶段施工管理主要任务

EPC工程总承包商的施工经理

施工分包

施工技术管理

施工进度管理

施工费用管理

施工质量管理

施工安全管理

施工材料管理

施工现场综合管理

施工与设计、采购、开车的衔接

机械竣工

工程管理权移交

项目的执行、控制阶段

监测的过程

1.  评价实际和计划的完成情况

2.  检验技术指标的正确与否

3.  需求和变更批准

4.  工期进展与项目要求相一致

5.  监视资源的使用

6.  成本监控

监控策略

防止工期拖延的方法

项目成本监测

项目控制的重点内容

范围变化控制

FIDIC合同条款对项目的工期、成本和质量的影响以及案例分享

EPC工程项目的质量管理过程

质量缺陷：责任在上层还是在员工？

质量管理过程

质量管理步骤

质量要素有哪些

如何制定质量计划

质量保证的实质是什么

如何实施质量保证

质量控制的手段和工具

质量控制和质量保证的关系

质量的成本

案例分析——QA在工程项目中扮演的角色以及对项目的影响

FIDIC合同条款对项目质量的影响以及案例分享

变更控制：如何控制项目中发生的变更

变更的原因

变更控制系统

正规的变更控制

配置管理

EPC项目成本管理——费用预算和成本控制

项目经理必须具有成本的概念

项目估算与项目预算

直接成本和间接成本

工时与费率设计

项目不同阶段的估算精度

实用估算方法

挣值法：项目跟踪和控制的有力工具

案例分析

互动实践

制定项目预算

挣值计算演练

实例：合同中的条款对于项目的绩效——工期、成本以及质量的影响

EPC项目的风险管理过程

项目风险管理计划

风险识别

进行定性或定量的评价

量化分析

风险应对措施开发

风险监控

风险的分类

定性与定量风险分析与步骤

风险影响评级

风险应对策略的几种方法

国际EPC项目的风险和风险类型

实例：国际EPC项目中常见的风险和应对方法

案例分析——国际工程项目中的经典案例

EPC项目经理的选拔和培养

EPC项目经理的能力要素

如何成为一个优秀EPC项目经理

实例：跨国公司的EPC项目经理的选拔和培养