您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 人力资源 > 绩效管理 > 绩效考核技术与绩效管理实务

陈玮

绩效考核技术与绩效管理实务

陈玮 / 人力资源管理实战讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

(1) 全面掌握一流绩效考核管理的运作与操作规程 (2) 能够结合企业实际制订和执行公司、部门及个人绩效考核管理方案 (3) 了解绩优知名公司的绩效考核管理实践,提供借鉴、参考与启发 (4) 全面掌握绩效考核管理过程中的各项管理方法、技巧与工具 (5) 掌握最新研究成果和理念,开拓工作视野与思路 (6) 全面实现主管绩效管理水平与能力提升 讲师运用与您面对面互动,即时解决您企业的管理疑难,助您拓展成长空间

课程大纲

课程实施计划
内容纲要
重点内容
内容目标
辅助授课方法
时间
分钟
案例
讨论
课程导入
 
 
 
 
10分钟
1、关于绩效
故事:动物选美
绩效形态的“面面观”
 
05小时
什么是绩效
 
 
职能绩效、工作绩效、人品绩效和等级绩效
 
2、关于目标
目标和指标
了解目标、指标之间的区别及各自特征
 
 
1小时
指标的性质:数量、质量、风险、成本、时间
 
指标的SMART原则
 
 
工作行为与指标类型的对应
 
 
3关于考核指标与岗位职责
《岗位说明书》与《绩效考核量表》的关系
认知考核指标与岗位职责的内在逻辑关系
1小时
目标、行动与指标的关系
 
 
4、考核指标和分解技术
为什么指标看起来容易,设计出来却很难?
掌握考核指标的设计技巧
 
1小时
绩效考核指标设计的要点
 
绩效考核指标的落地
 
 
5关于目标管理
目标管理的解析
认知目标管理的原理和应用技巧
 
1小时
目标管理的精髓
 
目标管理与绩效考核
对目标管理认识的误区
 
 
6关于KPI
KPI的案例解读
认知KPI管理体系的运作机制和适用范围
 
1小时
基于KPI的管理工具:KSOKRAKBACSF的运用
 
7 关于平衡计分卡
平衡计分卡的一个中心,四个基本点
认知平衡计分卡的设计原理和运作机制
 
 
1小时
平衡计分卡指标体系的因果链
 
解析平衡计分卡中的平衡
 
8关于理念误区
360度考核的误区
避免常见的绩效考核误区
 
1小时
德能勤绩考核的误区
 
考核指标量化的误区
 
 
9. 关于定性考核
定性考核是必要的吗?
了解各种定性考核的方法并掌握科学的定性考核方法
 
1小时
定性考核指标设计
 
 
定性考核思想的深度解析
 
10.关于工作难度
难度高的岗位标准应该定低吗?
认知工作难度与考核成绩之间存在的关联性及掌握相关的应对技巧
 
1小时
工作难度对考核评分的影响
 
确保难度不同岗位评分的公正性
 
11.关于考核周期
考核越频繁越好吗?
掌握选择绩效考核周期的方法
 
1小时
考核周期与绩效工资的发放
 
 
考核周期与考核量表的设计
 
 
12.关于考核公平
绩效考核的程序公平
有效掌握保证考核公平的技巧
 
0.5小时
绩效考核的感觉公平
13. 关于考核评分的两个契约
绩效考核量表与绩效合同
了解考核中的两个契约对考核效果的内在影响
0.5小时
绩效考核结果的确认
 
 
 
14.关于绩效考核指标的权数
考核指标的权数是预定好?还是后定好?
掌握绩效考核指标权数的设计技巧
0.5小时
如何让员工关注那些重要的工作?
 
15.关于部门 考核
部门考核是个人考核的拷贝吗?
避免部门考核的误区并掌握部门考核的设计原理
 
0.5小时
谁负责部门考核?
部门考核的结果用在哪里?
 
16. 关于考核结果的运用
绩效工资
了解考核结果的各种用途并认知存在的法律风险和激励效应
1小时
末位淘汰
 
晋级晋升
 
强制分布
17关于绩效反馈
绩效面谈的座位安排
掌握绩效反馈的各种技巧
 
0.5小时
绩效面谈的要点
绩效面谈的BEST原则
绩效面谈的汉堡原则
课程总结
答疑与分享
 
 
 
20分钟
 
上一篇: 绩效管理与绩效面谈2天内训课 下一篇:绩效考核与KPI提炼技术辅导

下载课纲

X
""