您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 通用管理 > 让你的员工快乐行动起来——中层管理干部团队执行力提升

鲁洁

让你的员工快乐行动起来——中层管理干部团队执行力提升

鲁洁 / 高级人力资源法务师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 西安

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

【课程背景】

为什么规划好的企业战略却难以实现?

为什么无懈可击的方案和设计总是难以成为真正的利益和绩效呢?

作为一名管理者的根本任务,是带领部属完成团队任务,**终提升团队绩效,一切活动以目标为导向,聚焦人力、财力、物力,采取科学的策略快速达成团队目标。

本课程**案例教学法,帮助学员建立情景、在情景中学习,在讨论中收获,把所有的宏观概念理念、口号到动作、行为层面,从而更好地迁移到企业真正的问题场景,帮助管理者带领员工开心地行动起来,提升团队工作效率,达成预定目标,从而实现提升整体绩效**终目的。

【培训课时】

1-2天(6-12小时)

【课程大纲】

一、什么是执行力?

企业管理中,执行力系统的建设是重中之重,决定了企业战略目标和经营计划的完成。因此,企业不但要培育个体的执行力,还要培育团队的执行力,**后要打造一个组织执行力系统。

1. 执行力:在一定规则下,将目标变成期望的结果

2. 执行力的重要性

小组讨论

二、执行力的三大要素

企业执行力提升,每个人要有三种思维意识,特别是管理者首先需要理解,员工的执行力,很大程度上跟管理层是息息相关的。

1. 结果导向,为价值买单

(1)执行就是“我做了嘛?”

(2)任何岗位都可以用九段秘书工作法你是几段管理者?

(3)如何将工作做到位?

案例《执行还是沟通》

知识点:员工层先执行

           管理层先沟通……

2. 承担责任,机遇都披着麻烦的外衣

(1)人为什么对责任敬而远之?

(2)拥抱责任,责任胜于能力

案例:《新员工失误的处罚》

知识点:每个人都要为自己的行为负责……

(3)如何培养一个人的责任感?

(责任感不是喊喊就有的,需要下属工作中有一个心理感受过程,是需

要时间和关键环节才能培养建立的)

3. 有内部客户意识才有竞争力

(1)哪些是内部客户?

(2)内部客户分类

(3)如何让客户满意?

          提升客户满意度,降低客户费力度

(4)接力棒原理

三、团队执行力的提升

    任何一个组织想要高效达成目标,靠某个人的执行力是远远不够的,一定是组织内各个团队相互配合,**组织流程、制度、管理者的管控系统的提升组织执行力。

体验活动

组织的执行力因素:干正确的事、正确的干事、有意愿干事

个人执行力:能力、态度、性格

1. 全面分析你的团队成员

(1) 用意愿和能力四象限划分你的成员

案例《对绩效差的员工如何带》

知识点:认可主观谈客观激励员工……

案例:《不放心的工作安排》

知识点:不要用自己的思维解读对方

           工作安排好做好进度管控……

(2) 知己识人的色彩性格,分辨你的下属          

2.管理者**管控行为提升团队执行力(具体落实到管理者的行为层)

(1) 事前:

a.目标计划;

体验活动

目标类型

团队目标管理存在的问题

目标设定原则

计划管理

体验互动

b.委派分解

案例:《经理的工作报告》

知识点:个人的执行力除了能力、态度、性格,还有自己的

期望值和领导的期望值是否一样。

          工作安排的六大步骤

(2) 事中:

a.跟进检查

计划管控工具一:甘特图

                计划管控工具二:关键路径法

                案例:《工作跟进》

                知识点:及时跟进,不要用自己的思维解读别人……

b.员工辅导

请示工作与“推脱”责任

教练式辅导

教练的三原则:支持、期待、信任

领导者和管理者的区别

案例:《自愿与不愿》

知识点:管理行为要走一步看三步……

教练式管理者的核心:有力提问

c.流程优化

把制度、规定变成动作

操作环节建立可视化操作流程

(3) 事后:即时激励

从游戏看激励

激励的着力点:从需要开始

福利只能消除不满意,不能带来满意

案例:《先辅导还是先激励》

知识点:团队需要氛围,才能补进能力……

上一篇: 从技术/业务走向管理 下一篇:为将——新任经理转型加速器©

下载课纲

X
""