【课程背景】

《核能团队——卓越领导力》的课程训练，在于帮助企业中高层管理与主管干部，认清自己的角色并从管理者提升成为一个卓越的团队领导者。现在的中国企业正面临着各种复杂多变的管理和发展的新课题。企业领导与管理主管要想在充满变革与挑战的中国市场中 立于不败之地，必须要及早开始培养管理者的领导力，塑造领导者的积极心态与优良作风，挖掘他们的领导潜能。企业领导应从管理干部与骨干员工中，寻找具有领导能力的人才进行培养与训练，促使企业在竞争激烈的商场中，拥有卓越的团队领导者，获得企业永续发展。

【课程收益】

1.了解领导者的基本素质，初步建立领导意识；

2.了解管理职务的重点，提升管理及领导才能；

3.掌握面对自身管理的弱点及偏差，并运用所学进行改善；

4.认识领导行为并调正领导实践中的问题；

5.建立引导行动的价值观，明确企业执行力体系的主要内涵；

6.完善管理及领导的职责，发挥管理及领导绩效；

7.提高有效的领导力以及激励和鼓舞下属的能力；

8.培养积极发现问题的意识与能力，以求创新、改善和变革的工作态度；

9.认识并区分管理行为与领导行为的主要特征；

10.建立具有领导力的管理团队，激发出团队成员的潜能、积极性、热情、工作动力

【课程对象】

企业中高层管理人员

【课程大纲】

**章：领导力不是当领导

1、对领导力的头号误解

2、领袖与英雄的区别

※ 成就自己一个人是英雄

※ 成就团队一群人是领袖

3、领导与领导职位的关系

※ 领导力是领导们职位的责任

※ 没有领导职位也可以有领导力

※ 领导职位也许会是领导力的阻碍

4、运用领导力的五种策略

※ 冷静分析

※ 盘点资源

※ 建立联盟

※ 积聚小胜

※ 控制时机

5、章节思考

※ 用婚姻与爱情诠释领导职位与领导力

※ 御用五种领导力策略解决一个生活中的案例

第二章：承担集体责任

承担责任说“我来”

※ 起关键作用的不是责任而是责任感

※ 责任感的三个维度

权力是领导力的工具

※ 是承担责任而不是享受权力

※ 承担责任需要权力而且可以扩大权力

※ 权力是让别人听你的

权力分类

※ 职位权力——推力

※ 个人权力——拉力

千变万化说我来

※ 面对下级

※ 面对平级

※ 面对上级

我不知道的四种用法

※ 不懂不要装懂

※ 收好你的锤子

※ 还有更好的答案

※ 让团队自己找答案

章节思考

※ 错误的谈话

※ 正确的谈话

※ 黄金7问

第三章：为何做而不是如何做

1、解决内心驱动力

※ 由计划变成目标

※ 每个人都可以被领导

2、个人目标面谈

※ SMART原则

※ T字面谈法

※ 追求幸福

※ 逃避痛苦

3、团队整体规划

※ 由任务路径变管理路径

※ 项目/任务分析

※ 资源分析

※ 人员分析

※ 计划列表

4、章节思考

※ 管理规划案例分析

第四章：计划执行无偏差

1、重结果也重过程

※ 讲清楚结果，让人知道我们想要的是什么

※ 讲清楚后果，让人知道没有结果将要面对的是什么

※ 做流程，让人知道该怎么行动

※ 做制度，让人知道在什么游戏规则下行动

※ 做检查，让人知道自始至终都有人在关注

2、澄清

※ 颁布工作六标准

※ 布置工作因人而异

3、辅导

※ 赋能员工五四原则

※ OJT

※ 工作教导四步骤

4、纠偏

※ 四条方法建立高品质工作文化

※ 节点控制法

※ PDCA

5、沟通

※ 准确表达，通俗易懂

※ 有效聆听，不打岔、不断章取义

※ 注重氛围，开放观点、畅所欲言、不攻击、不赌气

※ 使用技巧，对上尊重、对下柔软、平级坦诚

6、激励

※ 物质与非物质

※ 如何表扬与批评

第五章：持续改善

1、有勇气看见自己的缺点和丑陋

2、建立可持续成长的自身模式

3、充分利用复盘日志