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孟德凯

魅力演讲

孟德凯 / 实战销售训练讲师团队建设讲师

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常驻地: 青岛

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课程大纲

【课程背景】

身为职场人士,工作沟通、会议交流、请示汇报、总结安排占据了我们每天至少一半的工作时间,管理人员的比重甚至更高一些。如何让你的工作汇报条理清晰、观点明确、紧扣主题,便于领导更有效地做出决策,便于下属清晰明了的掌握工作目标?如何让你的表达简明扼要、直击要点、生动明了,提升交流沟通的效率和效果?这一切的改变都来源于表达能力和汇报能力的提升。

如何进行提升?要经过专业、系统、科学、完整的训练,要打造5个核心关键能力

1.意志力,调试心态自信稳定;

2.表达力,举手投足生动呈现;

3.思维力,用脑思考结构明晰;

4.行动力,脚踏实地场景应战;

5.关系力,以人为本和谐控场。

【课程收益】

1.心态上战胜对演讲的恐惧,掌握工作演讲的语言特点,增强当众讲话的自信心

2.掌握结构化思维的基本要素,做到直击要点、条理清楚、简明扼要

3.**对景发言的训练,能够自如应对场合性发言

4.能够运用肢体语言、语音语调,建立稳重成熟的台风,提升整体表达能力

5.掌握促使语言描述生动具体的特点,能够把话说得形象生动、通俗易懂

6.**现场应答、良性互动法,积极调动听众情绪,有效互动控场

7.运用即兴演讲公式,从容应对即兴演讲场合的发言

【课程形式】

讲师讲授、案例分享、角色扮演、情景模拟、实操演练

【课程对象】

职场人士,面临的工作场景包括工作汇报、报告总结、工作述职、竞聘竞职、会议发言、商务谈判、发表意见等等

【课程时长】

2天(6小时/天)

【课程大纲】

**讲:调试心态自信稳定——意志力

一、汇报与演讲面临的五大障碍及对策

1.紧张恐惧,要训练:调试心态自信稳定——意志力

2.缺感染力,要训练:举手投足生动呈现——表达力

3.逻辑混乱,要训练:用脑思考结构明晰——思维力

4.运用不当,要训练:脚踏实地场景应战——行动力

5.控场不力,要训练:以人为本和谐控场——关系力

二、演讲稳定心态的建立

1.直指内心紧张的核心根源

2.调试紧张的心理放松方法

3.增加稳定心态的训练方法

4.演讲心态的八字箴言:态度亲和、立场坚定

三、实战训练环节——演讲者必备核心信念

1.老师带领

2.小组练习、团队呈现

第二讲:举手投足生动呈现——表达力

一、从容大方的台风呈现

1.自信眼神

2.灵活手势

3.稳定台步

4.得体着装

二、语言生动的5大利器

1.讲述事实:案例讲解

2.五觉景象(视听嗅味触):案例讲解

3.巧用比喻:案例讲解

4.列举事例:案例讲解

5.魔力声音:音量、语调、重音、停顿

三、实战训练环节

1.表演五觉,代入体验:小组演练,团队公开呈现

2.魔力声音,代入场景:老师带领,小组对练

第三讲:用脑思考结构明晰——思维力

一、构建汇报之结构化思维

1.结构化思维的4个基本特点

1)结论先行

2)以上统下

3)归类分组

4)逻辑排序

2.实战训练:构建结构化思维

3.结构化接收信息的3个步骤

1)识别信息

2)对应关系

3)概括主题

4.实战训练:接受信息的结构化

5.总分总金字塔横向逻辑结构

1)归纳的3种方法

2)演绎的2种方法

二、场景应用

1.通用结构:工作汇报、工作述职、会议发言等

1)案例讲解:完整汇报之“总分总”金字塔结构

2)实战训练:竞聘竞职——两人对练,小组演练,团队公开呈现

3)案例讲解:一句话汇报之30秒电梯法则

4)实战训练:工作汇报——两人对练,小组演练,团队公开呈现

2.劝说类

1)案例讲解:演绎论证标准式、常见式结构

2)实战训练:说服力主题训练——两人对练,小组演练,团队公开呈现

3.号召激励类

1)案例讲解:魔术公式结构

2)实战训练:激励主题训练——两人对练,小组演练,团队公开呈现

4.即兴演讲场景应用

1)即兴演讲的3种结构

2)实战训练:2分钟即兴演讲,上台演练

第四讲:以人为本和谐控场——关系力

一、演讲的环境要素

1.聚拢听众

2.光线充足

3.空气清新

4.避免活动

5.讲台清爽

二、演讲的PPT辅助

1.PPT在演讲中的角色

2.工作演讲型PPT特点

3.PPT讲解法

4.演讲辅助PPT设计要素

三、关注听众的4种大脑语言

1.视觉型

2.听觉型

3.动觉型

4.数字型

四、从容应答现场提问

1.建立沟通的5步应答法

2.巧妙扭转异议的3F处理法

3.问答环节的顺序安排

第五讲: 脚踏实地场景应战——行动力

一、实战训练环节——工作总结结构化训练

1.设计演讲

2.小组演练

3.团队PK

4.点评反馈提升

5.下一步行动计划

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