【课程背景】

在一个高度不确定的时代和市场环境中，财务的工作会发生哪些变化？财务工作因为和数据、价值紧密相关，一直持续地发生变革，而当下面临的变革更是具有颠覆的性质，财务人员从传统的账房先生，到财税专家，直接走到了台前变成了业务的伙伴—财务BP的产生，是变革的大势所趋，更是价值回归的典型信号！

财务人员日常手头账务处理得和琐碎工作已经把财务人员牢牢地拴在办公室里，说财务人员忙得脚打后脑勺，一点也不为过！想成为财务BP更是难上加难！新经济常态下，阻断财务“衙门式”的管理，阻断业务人员“野蛮生长”诟病，财务BP无疑是企业的神经中枢，从业财融合的视角，站在企业战略的高度协调企业所有业务板块，协调各条线，各部门，心往一块想，劲往一块使，共同实现企业目标！

【课程收益】

了解：高质量财务BP的工作职责与范围

掌握：财务BP基本技能及财务BP参与经营决策的主要内容

洞见：财务参与经营决策的逻辑思路

【课程对象】企业财务人员及相关人员

【课程时长】 1—2天

【课程大纲】

**单元：导论：合格的财务BP的典型画像与成长路径？

1. 理解财BP的角色，资质，模式，现状就未来发展前途

2. 财报BP的能力框架及适用条件

3. 财务BP晋升路径及攻略

4. 学习目标及学习进程规划

练习任务：完成本课程主题作业，开启BP新认知

观看学习讲师点评作业，刨铣作业问题和讲解

第二单元：业务实战场景训练：走进业务场景的财务规划？

1. 场景训练：走进营销中心，走进实体店面及作业场景

2. 关键技能练习：预算 预测

3. 重点模拟训练

(1) 与业务伙伴谈规划

(2) 协助合同谈判关键点

(3) 改变信用政策做事

练习任务：完成本课题作业夯实预算及预测能力

观看讲师学习作业点评，剖析作业问题及讲解

第三单元：如何进行有深度的绩效分析？

1.场景训练：走进营销中心，走进实体店面及作业场景

2.关键技能练习：预算 预测

3.重点模拟训练

（1）成本分析与建议

（2）资源效率分析与建议

（3）绩效沟通模型

练习任务：完成本课题作业夯实绩效管理能力

观看讲师学习作业点评，剖析作业问题及讲解

第四单元：躬身入局与供应链一起工作

1. 场景训练－与企业供应链一起工作

2. 关键技能训练－项目支持

3. 重点 模拟训练

（1）项目会议椅－调整与质询

（2）改变采购模式

（3）采购政策争议

练习任务：完成本课题作业夯项目支持能力

观看讲师学习作业点评，剖析作业问题及讲解

第五单元：做好流程规划，掌握项目财务的三板斧

1.场景训练－合同项目、施工项目、产品制作项目

2.关键技能训练——流程优化

3.重点 模拟训练

（1）项成为项目财务的三板斧

（2）项目流程优化

（3）项目成本控制

练习任务：完成本课题作业夯实流程优化能力

观看讲师学习作业点评，剖析作业问题及讲解

第六单元：财务如何掌握建模技能，打造能力闭环？

1. 场景训练－走进平台和网店

2. 关键技能训练——财务建模

3. 重点 模拟训练

（1）运营分析及建议

（2）财务控制与结算模型

（3）刷单管制与处理闭环

练习任务6：完成本课题作业夯实财务建模能力

观看讲师学习作业点评，剖析作业问题及讲解

第七单元：解读大厂对财务BP要求，及成功之路？

1. 财务BP360回合大战素养修炼

2. 财务BP工作业务模式建立

3. 成功的财务BP是什么样？

4. 华为对财BP的要求与锤炼

5. 接下来的路该怎么走？