【课程背景】

前孙子者，孙子不能遗；后孙子者，不能遗孙子

                                              —— 茅元仪

《孙子兵法》从诞生的那天起，就是一个传奇，古今中外，无数人顶礼膜拜。在这部书中，蕴含了无数制胜谋略和秘密，后人也产生了很多问题：

●  问题1：孙子说：兵以诈立--不诈就不能战场取胜么？

●  问题2：孙子说：上兵伐谋--伐交为什么会不如伐谋？

●  问题:3：孙子说：知彼知己--知彼知己一定百战不殆？

●  问题4：孙子说：五事七计--现代场景到底怎么运用？

●  问题5：孙子说：不可先传--为什么还要传这本兵书？

军事组织是人类历史上效率**高的组织体系。兵法研究所提出的谋略之道、行动之法、攻守之宜、选将之理，不仅有助于政府的管理、企业的组织和商场的竞争，还有助于提高个人洞晓世事，练达人生的能力。阅读《孙子兵法》，体悟经营之道，可以为自己开启一个崭新的视界。

与我们通常理解的中国的传统智慧——调和论——不同，《孙子兵法》是中国文化竞争博弈智慧的一个重要体现，学用辨证，道术未裂，具有很强的实用、实战价值。

《兵以利动：孙子兵法的竞争博弈智慧》课程，是专门为中高级管理者开设的管理素养提升核心课程之一，提供理论与实践的辩证。

【课程定位】

为组织战略贯彻创造共同语境

【三大基石】

课程基础理论的选用，决定了课程的应用边界和融摄力，决定了课程在实践场景中的落地方向和落地程度。本课程以“文化-心理结构”、“系统思考”、“决策助推”为基础理论基石，保证了课程的高度、宽度、厚度和温度，方便中高层受众从中能获得观点和碰撞，中基层受众从中可学到知识和方法。

【五项收益】

●  收益1：生存法则--在国际政经地缘剧烈变动的时代重温兵法思维

●  收益2：竞争思维--在中国文化智慧底层逻辑当代辨证中把握博弈

●  收益3：问题导向--让所有学员带着问题来，带着思考和方法离开

●  收益4：内化训练--促使管理智慧与岗位经验相结合是课程的目标

●  收益5：重构范式--重构管理者应对当前不确定性环境的思维范式

【四个亮点】

●  跨学科：管理实践、经济政策、文化逻辑、历史经验，助推“拓展视野”

●  跨文化：东海西海、心理攸同、南学北学，道术未裂，助推“融会贯通”

●  重案例：探赜索隐、钩深致远、古今中外、言之有据，助推“借鉴创新”

●  重实操：底层逻辑、科学理论、实用方法、简单工具，助推“即学即用”

【课程对象】

1、组织机构中的中高级管理者

2、组织机构的中青年储备干部

【培训形式】

根据课程需求及教学协商，设计组合培训形式：

●  线下课程：**定期安排的课程，系统学习

●  教练助推：**教练的助推引导，学练合一

●  线上答疑：针对课程的相关问题，定时答疑

●  定期复盘：根据教学的具体需求，组织复盘

【课程时间】

1-2天 （6小时/天）

【课程大纲】

**部分：课程背景

1、历史智慧

（1）痛点：智慧风险与不确定性

（2）起点：还至本处，愿乐欲闻

（3）支点：日光之下，并无新事

2、职业素养

（1）不知不觉的“职业脱轨”

（2）引人深思的“素养模型”

（3）管理的挑战“没有新事”

（4）竞争智慧是一种“负熵”

第二部分：见字如面--孙子与《孙子兵法》

1、“孙子”其人--三事

（1）齐人孙武

（2）吴宫教战

（3）柏举之战

2、《孙子》其书--四**

（1）中国现存**早的一本兵书

（2）中国古代**的一本兵书

（3）中国**入人心的一本兵书

（4）中国具有世界影响的兵书

第三部分：三常道--《孙子兵法》与中国文化

1、常道一：一个天下--久分必合（周期性）

（1）三个特征

（2）两股力量

（3）三个中心

（4）两个周期

2、常道二：两个盲区--文明早熟（两面性）

（1）“一家”与“百家”共生

（2）“和谐”与“竞争”共存

3、常道三：两个辩证—底层逻辑（系统性）

（1）思维辩证--对立统一（兵阴阳）

（2）行为辩证--时空时位（虚实论）

第四部分：六诡道--《孙子兵法》与竞争博弈

1、诡道一：庙算--因利制权

（1）“筭”的原则

（2）“筭”的条件

2、诡道二：全争--战略结构

（1）伐谋：战略定位

（2） 伐交：资源组合

（3）伐兵： 胜于易胜

（4）攻城：为不得已

3、诡道三：击虚--主攻方向

（1） 避其实

（2）冲其虚

（3）夺其心

（4）致其虚

（5）镒称铢

4、诡道四：出奇--战术手段

（1）案例辩证一：邓艾袭蜀

（2）案例辩证二：仁川登陆

（3）案例辩证三：诺曼底登陆

5、诡道五：齐勇--组织保障

（1）选将、练卒

（2）愚兵、投险

6、诡道六：任势--借力打力

（1）知势

（2）乘势

（3）造势

第五部分：大道至简--职业素养精进的简化步骤

1、**步：一条途径--精进不迷路

2、第二步：三种境界--自查有标准

3、第三步：十六字诀--高人常提点

4、第四步：入手之处--小心自求证

第六部分：《孙子兵法》原文导读

注：此部分内容根据现场情况随机安排