课程背景：

中国人民解放军从无到有，从小到大，从胜利走向胜利，其奥秘何在？崇高的理想信念，正确的指导思想，伟大的战略战术等，无疑是其根本所在，而她对于成员的管理艺术更是其他军队所无法比拟的。

军中俚语道：“解放军是一个大熔炉”，无论他原来是什么样的人，只要他走进人民解放军这个“大熔炉”，绝大数都会有所改变而成为一名钢铁战士！

毛泽东同志指出，“兵民是胜利之本”。一支军队要打胜仗，没有优秀的将士不行；同理，一个企业要在市场经济的大潮中劈风斩浪，永立潮头，没有优秀的管理者和员工也不行。

管人是一件非常困难、极具价值和至关重要的事情。人管好了，效益就会提升，相反则会下降。解放军是怎样管人的？有什么技巧？我们该如何向解放军学习管人的艺术？

在本课程中，黄洋老师将以他从军的丰富实践，以及对解放军这一伟大组织的深刻理解，为您全方位地解析解放军的“带兵”之道，让您从中得到有益的启示，从而更好地管理所属员工，充分发挥员工的积极性与创造性，推进企业的发展，促进企业经济效益的**大化！

课程收益：

1、 了解人民解放军“带兵”的主要理念；

2、 明确管理者的角色定位；

3、 学会加强个人素质修养与领导力提升的主要方法

4、 掌握领导员工的实用技巧。

培训对象：

党政机关、社会团体，企、事业单位基层以上领导干部。

培训时间：

1-2天（6H/天）

培训方式：

主题演讲，模拟训练，案例分析，互动问答，游戏活动，精彩分享，思考作业等

课程提要：

前言：为什么要向解放军学习“带兵”？

**章  管好自己—一个军官就是一面旗帜

导语：只有管好自己才有资格管人

**节  明确定位—军官不同于士兵

引言：管理是什么—带兵打仗

一、管理与领导的联系与区别

二、领导者的角色认知

三、领导者的素质修养

第二节  提升能力—打铁还须自身硬

引言：兵熊熊一个，将熊熊一窝

一、领悟能力—善于理解上级的意图

二、感召能力—没有影响力就没有领导力

三、组织能力—合理地分工与协作

四、沟通能力—积极开展谈心活动

五、自律能力—身教重于言传

六、控制能力—军容风纪天天查

七、教练能力—争当“四会教练员”

第二章  带好下属—没有带不好的兵

导语：什么样的军官带出什么样的兵

**节  知兵—对战士的情况要了如指掌

一、知兵是带好兵的基础

二、知兵的一般标准与要求

三、知道的基本途径

四、知兵的主要工具

第二节  爱兵—爱兵能更好地用兵

一、爱的诠释

二、爱兵的意义与价值

三、爱兵爱什么

四、爱兵的主要技巧

第三节  教兵—造就能征善战的勇士

一、从思想入手，增强主动性与自觉性

二、不让思想问题过夜

三、手把手地教战士“打靶”

四、平时多流汗，战时少流血

五、紧急集合要经常搞

六、做好“个别人”的转化工作

第四节  严兵—从严治军

一、严是爱，松是害

二、严要有标准

三、严要讲求效果

四、严要公平公正

五、严要有张有驰

第五节  用兵—让每个战士都有用武之地

一、什么是用兵

二、用兵的策略

三、授权--敢让士兵挑重担

四、激励—让士兵充满斗志

五、担当—士兵的错就是自己的错

小结：

(声明：本课程为黄洋老师原创，未经许可不得抄袭使用；版权号：国作登字-2014-A-00132775)