课程背景：

当前许多开发运营商在成本控制上存在的误区是，仅仅把成本控制的主要精力放在施工阶段，比如想方设法降低施工取费，压低材料价格，包括预决算的“斤斤计较”等等。尽管这样做也有一定效果，但毕竟是事后控制——亡羊补牢，为时已晚。

利润，潜伏在成本之中——“省钱就是赚钱，节约的都是利润”。房地产成本管控贯穿于房地产项目运营的全过程。要有效地控制房地产成本，就要在房地产项目决策和实施的各个阶段，把成本管控的观念、措施、手段、方法运用到房地产开发、生产、运营各环节之中。

“生存，还是毁灭，这是个问题”,这是莎士比亚笔下的一句经典台词。在当前市场竞争加剧，房地产市场低迷，利润空间日渐缩小的形势下，房地产企业是生存还是毁灭，也的确成了问题。因此，加强成本管理控制成了房地产企业修炼内功、提升竞争力的必修课。

培训目的：

您的企业在目标成本管理方面是否正面临以下困惑：

目标成本确定了，为什么成本结算的结果常常大幅突破目标，让目标成

成为虚设？

目标成本在哪个阶段确定合适？

目标成本管理的核心工作是什么？

怎样建立合适、合理、专业、可行的目标成本？

成本目标如何贯彻到房地产开发运营的全过程？

培训对象：房地产开发企业的董事长、总经理、财务总监、财务经理、预算部经理、造价部经理、工程部经理、计划合约部经理、成本控制主管、预算员

培训天数：2天/12小时

课程提纲：

培训导入：房地产企业成本管理现状互动调查

1、房地产企业成本管理的误区

 ——财大气粗，忽视利润和成本管理的重要性

2、房地产企业成本管理存在的主要问题

**讲  目标与目标成本管理

1、什么是目标成本

2、目标成本的预测与设定

3、目标成本测算的主要方法

——成本性态分析法

——量本利分析及模型

4、目标成本的分解

◎总体目标成本的分解

◎在本体维上的分解

◎在主体维上的分解

◎在时间维上的分解

◎按合同计划分解

◎按项目实体分解

◎按开发过程分解

◎按责任单位分解

5、目标成本的编制

6、成本目标的责任落实

7、“粮本式”控制方法在项目成本费用控制方面的运用

第二讲  房地产企业目标成本管理方法

1、房地产企业成本项目的构成

2、房地产企业目标成本控制：房地产开发企业的内功

——房地产企业成本控制要点剖析

3、从造价的角度进行房地产成本控制——12个阶段造价成本控制策略

4、房地产企业成本控制的“三把锁”

5、念好房地产企业成本控制“三字经”

6、建好房地产企业成本控制“十制”

友情提示：房地产开发成本控制切勿陷入误区

7、房地产及建筑工程企业成本即时化控制

8、房地产企业目标成本管理——实现利润的利器

9、房地产企业目标成本计划编制的步骤和方法

10、房地产企业目标成本管理的重点

11、房地产企业成本管理四步法

制定目标--目标成本

明确岗位责任--责任成本体系

跟踪执行——动态成本法

业绩评估——数据说话，优奖劣罚

12、房地产项目目标成本与进度控制的方法

13、如何构建房地产企业成本管控系统

赠送：

◎房地产企业成本控制要点应用指南

◎目标成本管理指引

◎房地产企业目标成本管理实施细则

第三讲  房地产企业目标成本全过程管理及管控的要点

一、房地产开发阶段的目标成本管理

——房地产开发成本分析及估算

——房地产开发环节的成本控制

二、设计阶段的成本管理

1、设计阶段是房地产成本控制的关键点

2、造价控制是房地产开发设计的着眼点

3、主要优化设计手段：

——基于质量功能展开的优化设计

——基于价值工程的优化设计

——基于限额设计的优化设计

三、施工阶段的成本管理

四、销售阶段的成本管理

售楼工程的成本管理

销售承诺的控制

保修期限的明确

五、竣工及维护阶段的成本管理

第四讲  房地产企业成本管理新方法

1、房地产企业精益成本管理：企业生存、发展的精髓

2、房地产及建筑施工企业作业成本管理

3、房地产开发企业的供应链成本管理

4、房地产企业供应链目标成本管理体系的构建

5、房地产企业目标成本与供应链成本管理的整合

6、基于价值链的房地产建筑企业成本管理

7、基于战略的房地产企业目标成本管理

第五讲  房地产企业如何将成本目标落到实处—责任成本管理与责任会计

1、责任/责任心/责任感/责任文化

2、责任成本与责任会计

3、目标成本责任管理

4、目标成本的分解与责任体系的建立

责任成本责任体系

责任成本指标体系

各责任中心成本目标的测算、核定与分解

赠送：工程项目责任成本测算办法

各责任中心成本目标的落实与执行

责任成本监控体系的构建

4、房地产企业如何开展责任成本管理

5、标后预算目标责任成本的动态管理

赠送：

◎房地产及建筑施工企业责任成本管理办法

◎房地产及建筑施工企业责任成本管理实施细则

◎房地产企业责任成本管理体系操作指引

第六讲  没有考核就没有管理，工资薪酬用绩效说话——房地产企业责任成本考核与薪酬挂钩联动结算激励机制

1、如何设定关键绩效指标（KPI）并进行考核

2、房地产企业成本考核与绩效评价

3、房地产企业成本管理与员工考核方法

4、如何对责任中心进行全面成本绩效考核

对收入－费用责任中心绩效的考核

对成本责任中心绩效的考核

对利润责任中心绩效考核

对投资责任中心绩效的考核

对项目部成本的考核与结算

5、目标责任成本管理绩效如何与责任人薪酬挂钩？

【案例分享】对主要责任中心的考核、结算方法实例解析

第七讲  房地产企业目标成本实现的基础工作

提高成本意识，树立全面成本管理观念

完善组织体系，建立目标成本管理体制

转变经营方式，建立目标成本管理机制

坚持以人为本，建立目标成本激励文化