课程背景：

合规是企业可持续发展的基石，合规管理是企业稳健经营运行的内在要求，是规范企 业和员工行为的有效手段，是防范合规风险的重要措施。

企业合规不但是一种公司治理方式，能够提升公司内部的治理效能。由此，合规管理 被认为是与公司治理、业务管理、合约管理、财务管理具有同等的重要地位，是企业法律 风险管理扩展和延伸。

随着国家监管政策的越来越严格，建筑施工企业依法治企与建设合规管理体系已成大势，建筑施工企业应充分重视合规问题，**建立健全合规管理体系，完善合规管理机制，明确合规责任，培育合规文化，实现依法合规经营，在投标管理、合同管理、项目履约、劳工权利保护、环境保护、连带风险管理、债务管理等方面加强合规管理，防止效益流失，做大做强。

为帮助建筑施工企业更好地了解合规管理原理、开展合规管理工作，构建合规管理体系，经过精心设计、打磨，推出订制化的建筑施工企业合规管理与精益经营实务培训课。 该课程内容丰富，案例多多。干货满满，对于企业在合规管理的基础上如何精益经营、搞 活经营，促进企业持续发展进行系统的解析和阐述。

培训目标：

旨在帮助建筑施工企业对与合规、合规管理、合规经营、创新经营、精益经营相关的 知识有系统了解，并在一定程度上掌握与合规风险识别、分析与管控相关的技能，为企业 在日后的工作中能用积极主动的心态，融入到合规经营管理中去，为建筑施工企业打造稳 固的合规防线、建设标准化的合规管理体系以及建设合规文化，辩证处理好合规管理中“规” 与“圆”、“刚”与“柔”、“合规”与“创新”的关系打好基础。

1. 基本了解：培训**层次目标，在于帮助企业经营管理层、法务与合规等人员了解合规基本知识、内涵、本质，掌握目前国家关于企业合规管理的法规政策的基本内容，构建企业合规管理的框架概念，了解企业合规管理的必要性和重要性。

2. 深层认识：培训第二层次目标，在于帮助企业经营管理层、法务与合规等人员了解合规管理的驱 动因素。要构建一个完善的公司合规管理体系，不仅要对合规有清楚的认识，更要了解为什么要合规，合规的动因有哪些。据此，培训还包含合规的动因、合规的趋势等板块。课程精选全球著名企业因不合规而被罚的案例，让企业能对于不合规行为有一个感性的认识，并充分认识到企业合规管理的价值。

3. 操作建议：培训第三次层次目标，在于帮助设计合规管理体系，推动合规管理体系的建设。合规管理的**终形式是合规体系的构建，为建筑施工企业设计出适合公司的合规管理体系，是整个合规管理工作的重点也是难点。考虑到此方面的需求，课程专设合规管理操作板块， 从合规管理工作的启动到部门的组建、制度的设计等展开全方面的介绍，使经营管理层、合规法务等专业人员能对合规工体系的搭建方法、路径有一个清晰的认识。

培训对象：

建筑施工企业经营管理层，、运营系统招采、工程、合约、法务、审计、纪检、内控、 财务以及项目管理的相关人员。

课程板块：

**部分 合规管理的基本原理

一、对合规管理的正确理解：定义、内涵、本质与价值

1. 从合规管理的定义，可以得出什么（内涵）

2. 合规管理的作用是什么：没有规矩不成方圆

3. 合规管理的独特价值是什么

4. 合规管理帮助我们解决什么

5. 课堂讨论：合规管理应以什么为导向

——风险导向

——管理导向

——经营导向

——动态导向

——发展导向

还有哪些导向？

二、合规、法务、内控、内审与风险管理的区别

1. 对法务管理的再认识

2. 合规与法务的区别

3. 合规与内控的异同

4. 合规与内部审计的区别

——企业内部审计与合规管理的协同

5. 合规与风险管理的关系

6. 合规与经营风控的关系

7. 合规、法务、内控与风险管理共同点：风险防控

8. 合规与创新发展的关系

三、合规管理的驱动与推动力：外部推动与内在驱动

1. 基于宏观环境的合规驱动

2. 基于监管要求的合规推动

3. 基于企业风险的合规驱动

4. 基于规范管理的合规推动

5. 基于企业发展的合规推动

6. 基于创新激励的合规驱动

第二部分 合规管理体系的系统组成与构建（建设）

一、合规管理体系（系统）的组成

1. 合规管理体系的基本方法与思维：过程方法、PDCA 循环

2. 合规管理体系的基本组成：组织、制度、运行、文化

3. 合规管理系统黑箱：目标、环境、主体、客体与活动

4. 合规管理体系的权威框架：合规指引、指南

5. 合规管理体系的不同形态：

二、建筑施工企业专项合规管理（重点）

1. 投资决策合规

2. 员工行为合规

——行为规范

——操作合规（上标准岗，做标准事）

3. 建筑规划设计合规

——建筑规划合规

——建筑设计合规（重点）

——基于BIM技术的建筑设计合规性审查

——基于BIM技术的建筑施工图合规性审查

——基于IFC和本体的建筑施工图合规性审查

4. 技术标准合规

5. 施工质量合规（建设质量、建筑质量的保证）

6. 建筑质量合规

7. 施工安全合规

——施工安全标准化管理

——施工人员安全行为合规

8. 环境控制合规

——现场 5S 管理

——绿色施工

——低碳建造

9. 劳务用工合规

10. 招标投标合规

11. 合同规范合规

12. 管理制度合规

13. 成本合规：成本控制在预算控制标准之内

14. 纳税合法合规

核心提示：这里要处理好合法合规纳税与精算纳税筹划的关系

课堂讨论：……还有哪些？

四、建筑施工企业合规管理体系建设

1. 合规管理体系基础建设

2. 合规文化体系建设：建筑施工企业合规管理体系的密码

3. “六位一体”合规文化管理体系的构建

4. 合规管理体系建设的基本路径

5. 合规管理体系的推行与实施方案解析：内容组成与亮点

第三部分 合规管理工作绩效考核、激励与持续改进

1. 建筑施工企业 ISO 合规性评价：摘要

2. 合规管理工作的考核激励机制

3. 合规管理工作绩效指标的设计

4. 合规管理工作考核激励的实施

5. 合规管理工作的持续改进

6. 标杆建企经典案例剖析：中建五局合规管理方圆图模型（重点）

第四部分 合规管理的创新发展：观念、理念与合规管理创新发展

1. 正确处理好合规管理中“规”与“圆”、“刚”与“柔”、“合规”与“创新”的关系

2. 正确处理好管理制度合规与柔性管理的关系，如何做到刚柔相济（案例分享）

3. 正确处理好合规管理与动态优化创新发展的关系

4. 正确处理好合规管理与合规文化建设的关系

5. 正确处理好合规管理与搞活经营的关系，避免“一控就死”“一放就乱”（案例分 享）