课程对象：

承建和施工企业的项目经理、经营人员、市场开发人员、中高层、政府项目管理人员

课程亮点：实战派风格，追求“落地”文化，针对性强，诊断式、咨询式培训解决企业痛点，生动幽默，**视频、分组讨论、点评、角色带入等教学手段，调动学员的参与性和积极性，**分享落地EXCEL、WORD、PDF等实战模板，减少学员实际工作量，直接转化为工作成果。课后提供结业测试题及答案。

课程大纲

一、项目投资环境及现状

中国基础设施投资未来转型之政策、重点策略与方向

国家当前基础设施相对积极的财政政策

中央政府项目投资初衷解读；

财政预算、土地财政、城投公司的演变

地方隐性债务问题和财政可持续

二、2023年项目投资新政解读

与原《可研指南（试用版）》的区别及重大变革

政府投资项目和企业投资项目可研报告编写上的异同分析

投资项目《可研报告》的来源分析

相关行业（领域）投资项目可研报告编写案例分享

三、新形势下建工（集团）企业的应对策略与发展方向

央企转型的战略

央企转型的战略之下的方向和模式。

其他企业的投资选择和动向

四、投资项目模式与演变

BOT、TOT、ROT、BOO模式（条件及措施、案例）

PPP模式（条件及措施、案例）

ABO模式、片区开发ABO模式（条件及措施、案例）

EPC F模式\F EPC模式（条件及措施、案例）

EOD模式（条件及措施、案例）

近年基建投融资政策/模式 vs 实务热点/难点

【分组讨论】

五、投资项目实务讲解

PPP模式受严监管下规范运营实务及案例

社会资本如何盘活PPP项目前期投资及案例

在政府债务严监管下，怎样合规开展投融资及创新投融资

央企施工类企业参与基础设施模式及案例