一、前言

1.项目管理

2.项目管理中财务控制的概念

3.风险的定义

二、预备知识-企业内部控制与风险管理

1.内部控制的起源与发展

2.内部控制的基本概念

3.内部控制的核心手法

4.内部控制体系建设的路径

5.风险管理的体系结构

6.风险管理的内容与实质

7.风险识别的方法

8.内部控制风险管理应用示例

三、项目管理财务控制框架

1.项目管理的目标与内容

2.项目财务管理的内容设定

3.项目全生命周期管理模式的导入

4.项目管理中的财务关注

5.工程项目失败的原因分析

6.工程项目风险的分类识别

7.产业投资项目与建安工程项目管理绩效评估

8.工程项目财务控制要点

四、项目管理中的预算控制

1.项目预算的概念与核心内容

2.项目成本估算

3.定额成本法与标准成本法（概念与方法）

4.作业成本法与目标成本法（概念与方法）

5.项目预算制定框架

6.预算制定的目标成本法（总目标及其分解）

7.预算制定的作业成本法（作业的成本预算）

8.目标成本法与作业成本法的融合

9.项目风险成本的考量

10.项目工期的预算（网络评审技术）

11.项目预算控制总结

五、项目决策中的财务控制

1.项目投资分析模型

进入方向

进入时机

进入规模

进入区位

决策模式

2.项目收益分析模型

内部收益率

净现值

投资回收期

获利指数

实物期权

3.项目投资的财务可行性决策模型

财务实力与未来风险

财务能力与未来风险

财务风险评估

六、项目原材料采购的控制

1.采购管理的基本业务与流程

2.采购风险识别与应对（采购部门视角）

3.财务视角采购体系风险/缺陷的识别

4.采购风险应对（采购体系视角以及财务视角）

5.应付账款控制

七、项目执行中的成本控制

1.成本费用控制风险/缺陷识别与分析

2.三种重要的项目成本控制模式

3.成本控制的关键要素方法

4.成本控制的精益生产方法

5.成本控制的价值工程方法

6.成本控制（预警）的挣值模型

7.成本控制的质量成本方法

8.成本控制的关键路径法

9.项目成本控制方法及应用场景总结

八、项目管理中的资金控制

1.工程项目资金管理的账簿体系

2.资金调拨计划管理

3.项目资金调拨控制流程

4.资金应用超限管理

5.资金配置集中度管理

6.项目资金应用带来的流动性风险管理

7.应收账款管理体系的缺陷识别

8.应收账款信用风险的业务流程控制

9.应收账款风险应对策略