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许江林

IT项目管理基础

许江林 /

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课程目标

本课程由项目管理者联盟(PMU)——国内影响力最大的项目管理专业机构提供。

课程大纲

  项目管理概念和方法
  项目与项目管理
  项目管理要素与知识体系(案例练习)
  项目阶段与项目生命周期
  项目组织结构
  项目责任转移
  项目管理方法和工具:
  头脑风暴,WBS,责任矩阵,网络图,关键路径
  课堂练习——体验头脑风暴
  项目管理的理论与实践(一)
  项目定义与组织
  项目计划和预算
  项目计划(WBS,网络图,关键路径法,工期计算)
  项目预算(直接费用成本和人工成本,其他相关问题)
  项目管理方法和工具应用(一)
  课堂练习——项目进度计划和成本预算
  项目执行与控制
  课堂练习——项目执行阶段的定义与组织,计划与控制
  课堂练习——评选佳项目组
  项目管理的理论与实践(二)
  项目工期控制
  项目质量控制
  项目成本绩效控制
  项目资源配置技巧
  项目变更控制
  项目风险预测评估,预防/应急措施
  项目结束和收尾
  项目管理方法和工具应用(二)
  课堂练习——矩阵分析法及其应用
  课堂练习——项目风险识别与评估
  项目管理的理论与实践(三)
  项目管理流程
  项目管理的重要概念和方法应用(三)
  课堂练习——综合案例
  经理人的项目管理
  项目成功的关键
  项目管理制度与流程
  多项目平行与交叉管理
  项目经理与职能经理
  跨部门协调与冲突管理
  授权的意义和作用
  有效的激励方式
  建立高效团队
  课堂练习——项目沟通与组织流程设置
  模拟练习——项目沟通与冲突管理
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