课程开发背景

为什么遇到同样的问题，有的人能轻松解决，而有的人却总是在原地打转跳不出来？

是不经常遇到这样的情况……

下属给你汇报工作总说不到点子上

每次做工作汇报都绞尽脑汁

争取资源时，总被老板问住

针对工作难题总想不到更创新的解决方案

总被领导问:你想说什么，你说重点

每次整理个会议记录都要花很长时间

总是不能get领导的讲话重点..

公司沟通成本太高

会议中总因为大家想问题的思路不同花很多时间解释

……

看似是沟通的问题，管理的问题其实是思维方式没有统一的问题。

组织中的全体成员如何能用统一的逻辑、结构和方式交流，快速产生共鸣，达成共识

训练结构化思维是**快速也是被世界500强验证过的方式：

结构化思维，就是我们在解决问题，沟通表达，汇报工作，甚至在写文章的时候，能够快速梳理出一个结构或者框架，把杂乱无章的信息结构化。

像上图右边这样，在零散的想法中梳理出一个结构。清晰思考和表达是有方法的。

授课对象

公司全体员工、尤其逻辑思维、工作汇报表达能力需快速提升的员工

授课时间

半天，3小时/天

课程收益

个人收益

掌握金字塔结构的底层逻辑并学会灵活运用

提高员工思考与表达能力，学会结构化的深度思考与分析问题，表达清楚

组织收益

全员参与能快速在团队内达成共识，形成统一沟通语境，减少沟通成本

教学方式

理论讲解，工具输出，案例分析，游戏互动，综合应用，头脑风暴、小组研讨、实操练习

课程大纲

思维测试

换个方式看世界

结构化思维智法-人们喜欢什么样的表达方式

了解大脑

大脑所遵循的准则

思维测试：记忆这一串字母

大脑的自觉逻辑

7 -2

事实性知识

记忆是你所思考的事情

练习：思维发散与收敛测试

结构化思维心法-掌握快速上手的汇报表达工具

金字塔结构

四大原则

结论先行

案例：我们日常的聊天方式

用户想要的表达方式

自上而下的表达顺序

以上统下

案例：中外老师怎样讲灰姑娘的故事

会议讨论中存在的问题

归类分组

MECE原则

课堂练习：系统分析方法更多

逻辑递进

自上而下使用「演绎法」

自下而上使用「归纳法」

结构化思维思法-针对工作场景，应用汇报表达框架

常用的汇报表达框架

两个底层框架

层形结构

适用情况

列形结构

适用情况

30秒电梯法则：简洁高效表达，抓住核心问题

两个汇报表达思路

30秒/2分钟/10分钟，不同时间的表达方式

两个常用框架

PRBP框架

结论

依据

事例

重申结论

使用的注意事项

STAR框架

背景

任务

行动

结果

案例分析与应用