课程背景：

在当今快速变化的市场环境下，企业需要不断地创新和改进来保持竞争力。然而，许多企业面临着复杂的问题和挑战，这些问题往往需要系统化的思考和创新性的解决方案。

当前企业运营管理普遍存在如下一些问题：

无法系统性地分析和解决问题，路径与方式单一；

不能高效地传递经营目标、引领团队，导致员工激情减退、绩效难以完成；

各业务单位对公司战略理解不到位，决策有失误，执行有偏差；

前后端对市场需求和资源分配的观点不一致，影响公司整体运营；

……

是不经常遇到这样的情况……

下属给你汇报工作总说不到点子上

每次做工作汇报都绞尽脑汁

争取资源时，总被老板问住

针对工作难题总想不到更创新的解决方案

总被领导问:你想说什么，你说重点

每次整理个会议记录都要花很长时间

总是不能get领导的讲话重点..

公司沟通成本太高

会议中总因为大家想问题的思路不同花很多时间解释

……

看似是沟通的问题，管理的问题其实是思维方式没有统一的问题。

组织中的全体成员如何能用统一的逻辑、结构和方式交流，快速产生共鸣，达成共识

训练结构化思维是**快速也是被世界500强验证过的方式：

课程收益：

掌握系统性和结构化思维，提升思维逻辑性和条理性，使思考更加高效。

学会运用金字塔结构进行表达，增强沟通效果，提升说服力。

熟练运用SCQA等工具，使表达更生动有力，增强影响力。

**实战演练，即学即用，掌握讲台呈现的“55323”技法。

课程时间：1天

课程对象：

职场新人：初入职场，需快速掌握沟通技巧的新员工。

管理团队：中层与高层管理者，需提升团队管理与表达效率。

项目负责人：管理复杂项目和团队，需要精准表达的管理者。

营销人员：需精准捕捉并传达市场信息的营销团队。

沟通提升者：期望提升个人沟通、表达能力的职场人。

授课方式：理论讲解，案例分析，游戏互动，头脑风暴、小组研讨、实操练习

课程结构：

课程大纲

**讲：认知篇

认识层面：什么是系统思维

认识到系统思维为何是一种高级思考模式理解层面

什么是系统

日常工作生活中常见的系统特征表现

延迟反馈

增强回路

众多的通路和元余

人类对系统的认知演进

不同类型系统的分类

按系统结构划分

按系统复杂性划分

理解层面：系统思维的价值

理解系统及系统思维的概念和价值

什么是系统思维

为什么一定需要系统思维

系统思维的6大思考方式

多层次思考

迭代认知

恰当划分边界

看长期行为

非线性思维

延迟反馈

第二讲：训练篇

结构化思维智法-思维方式

1个思考逻辑：人的思考习惯是怎样的？

大脑所遵循的准则

思维测试：记忆这一串字母

大脑的自觉逻辑

7 -2

事实性知识

练习：思维发散与收敛测试

结构化思维心法-逻辑结构

案例分析：公司突发紧急状况怎样用结构化思维快速梳理

金字塔结构

四个基本原则

结论先行

案例：我们日常的聊天方式

用户想要的表达方式

自上而下的表达顺序

以上统下

案例：中外老师怎样讲灰姑娘的故事

会议讨论中存在的问题

归类分组

MECE原则

课堂练习：系统分析方法更多

逻辑递进

自上而下使用「演绎法」

自下而上使用「归纳法」

第四讲：表达篇

快速梳理汇报结构并做成PPT

工具：思维导图一键转PPT

工具：高效一键美化汇报PPT

讲台呈现的“55323”法

缓解紧张的5种方法

备则倍法

找熟面孔法

压力转移法

物理运动法

放弃法

建立场域5步法

步入中场

站定

环顾四周回到中场

停顿1-3秒

开口讲话

公众表达之“3气”

杀气

底气

和气

演练：建场5步法（感受紧张)

自我介绍的2个方法

给你的介绍加“标签”

给你的介绍加“故事”

练习：设计自己的个人介绍名片

公众表达的3V结构

Visual视觉的

手部动作

眼神

面部表情

位移

vocal听觉的

语音

语调

语速

演练：语音、语调、语速及肢体语言

Verbal言语的：简洁化、生动化

钻石三点论

演练：快速用三点论组织语言

形象提炼法

演练：快速用形象提炼组织语言

拆字提炼

演练：快速用拆字提炼组织语言

即兴演讲

六字真言解决75%的场景

八字真言解决命题即兴表达

演练：快速用六字或八字真言组织语言