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郭文智

工作分析岗位管理内训

郭文智 / 人力资源讲师

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课程大纲

一、工作分析岗位管理

案例练习:小明的郁闷!

主要内容:

1、 战略人力资源管理体系

2、 “一个基点、两大平台、一条主线”的基本结构

3、 实施有效工作分析管理者的基本技能

4、 工作分析与岗位说明书的关系

、工作分析是建立全员责任体系

案例讨论:为员工打工的民营企业老板!

主要内容:

1、 岗位管理的基本任务和目标

2、 工作分析的内容和方法

3、 工作分析的原则方法和流程

4、 工作分析目标定编定岗

5、 工作分析的成果——岗位说明书编制

、岗位说明书编制的关键环节

经验分享:某企业管理者岗位说明书解读

主要内容:

1、 岗位说明书应体现的基本信息

2、 “全员负责”与“无人负责”

3、 “越细越不细”描述超过5%工时的职责

4、 动宾结构与电报语言

5、 描述工作横向流转是通常短板

6、 公司管控模式与岗位权限描述

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