◆ 课程特点:

ü 本课程是一堂从管理者角度思考并实施人才盘点及后端激活发展策略的经典实操课程，课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验，课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结，对“商业、人才、盘点、激活”进行了有效关联。课程涵盖超过15个以上业务场景、多个大型案例分析、20个以上实操工具和讲师本人亲身总结的逻辑图，从顶层思考到工具落地，并现场进行个性化问题研讨，强力打造企业人才战略设计及落地完整价值链。

u 课程对象：

企业中高层管理人员、关键业务管理者、人力资源管理者

u 课程时长：

2天，6小时每天

课程纲要：

**部分、应用场景：人才盘点的商业本源、关键应用场景与目的

² 从商业本源思考人才盘点

² 人才盘点的关键结论

² 选择题：下列对于人才盘点的描述，哪一项是正确的？

² 常见的适合做“人才盘点”的一些场景（包括但不限于）

² 操盘演练：五大关键场景及对应的盘点建议

² 关键结论：人才盘点的目的（Final-做强人才战略）

第二部分、人才盘点操盘四步曲（DIEA）与模型工具的应用

² 操盘案例-某浙江民营企业操盘的人才盘点

² 操盘案例-XX企业操盘的人才盘点（实践结果）

² 操盘案例-201X年人才盘点方案-XXXX集团（某民营企业）

² 选择题：下列对于人才盘点操作的描述，哪一项是正确的？

² 人才盘点主要有两种方式："开门"盘点和"关门"盘点

² 丰俭由人：对不同盘点动机与维度的思考

² 操盘演练：对四种盘点动机与维度下的操盘

² 操盘案例：某民营企业人才盘点操盘流程

² 操作计划：A公司人才盘点计划框架（关键岗位）

² 操作计划：B公司人才盘点计划框架（基层主管以上人员）

² 标准化流程梳理：人才盘点的四步曲（DIEA）

² 操盘案例：某央企人才盘点流程与应用案例

² IEA：中后段操盘策略

² I：关键岗位人才信息库构成（3 4）

² 图表：人才信息库的基本结构建议

² E：人才评价操盘：过去、现在与将来

² 未来：如何判断人才的潜力？

² 潜力评估：分享业内几种观点

² 潜力评估：企业样例（3H框架）

² 对潜力评估结果的建议（与业绩档位的一致性）

² 关于人才盘点会议的操盘策略（校准评价）

² 盘点会议参与角色建议（示例）

² 操盘策略：人才盘点会议流程建议

² 对主持人的操盘建议（样例）

² 在开校准会前，HR需准备哪些资料

² 操盘策略：人才盘点会议环节及关键分工建议（基于事实、树标杆）

² 人才盘点会议原则

² 操盘案例：XX企业人才盘点方案（某外企）

² 操盘案例：某科技企业人才盘点流程及应用方案

² 腾讯COE及人力资源关键职能-组织人才盘点

第三部分、立足现在：盘点后的应用激活与继任计划

² A-操盘案例（思考你的操盘思路是什么？）

² 输出建议：人才盘点后输出报告内容

² 输出建议2：人才盘点会议校准后的九宫格（样例）

² 操盘案例：应用与激活的多种实践（包括但不限于）

² 技能卡片、人才九宫图（发展角度各自怎么用？）

² 关键结论：三大应用方向

² 应用方向一：基于人才发展的系统性应用

² 应用方向二、基于人才继任计划（短期）的应用

² 关于继任衔接的“P0\P1\P2”

² 举例：人才继任图谱-game（规划人才梯队、识别企业人才荒）

第四部分、放眼未来——高潜人才的梯队策略

² 他山之石：“1200工程”与外引内建的策略

² 整体逻辑：人才梯队建设的“养猪论”

² 1、人才梯队建设之：后备人才入库

² 自我推荐、上级推荐样例

² 2、人才梯队建设之：在库培养

² 策略1：级差与时差的设计（职级高低）

² 策略2：级差与时差的设计（专业水平）

² 培养策略（常规）：后备人才成长的“五个看”

² 技能：师带徒的系统及策略

² 极端加速法：让人才跟上组织的步伐

² 3、人才梯队建设之：出库及任用

² 他山之石：某公司梯队建设从入库到任命的整个过程

² 人才梯队建设的五大陷阱

² 应用方向三：美丽的风景——某企业的“人才管理日历”