为何采购这门课程？

1. 满足人力资源管理者提升自我专业能力；

2. 借助测评工具选人更快速，精确度更高；

3. 提升企业内部面试官识人选才专业能力；

4. 借助测评工具构建人才画像（胜任力模型）；

5. 有利于企业在推进绩效管理时做出决策；

6. 有利于企业在人员调整时做出全面而客观决策；

7. 有利于企业在内部人才培养、培训时做出决策；

8. 有利于企业在内部人才选拔和晋升时做出用人决策。

有哪些收益和亮点？

1. 快速掌握多个简易、实用的测评工具（均可免费使用），可应用于选、育、用、留；

2. 学习如何构建人才画像（或胜任力模型），并应用于人力资源的“选、育、用、留”；

3. 为企业内部人才培养和选拔、人员调动、晋升、淘汰等提供科学的依据，减少误判；

4. 为改善或者提升员工（甚至是团队）的岗位绩效提供人事决策，避免流失优秀员工；

5. 为了避免学员听不懂、记不住、学不会，讲师准备了不少于10个面试现场真实视频案例，视频案例有针对性、实用性、趣味性、震撼性。

为何选择单锋老师？

1. 在人才测评和人力资源管理领域，单老师有坚实的理论基础和丰富实战经验，自2014年以来兼任中华英才网、前程无忧、智联招聘、猎聘等外聘人力资源管理专家；

2. 自2016年以来，单老师《识人选才》类课程陆续在“喜马拉雅”、“今日头条”、“网易云学堂”、“前沿讲座”、“创骐云课堂”等音频和视频渠道上线，国内知名度很高；

3. 《巧用测评精准识人和用人》是单老师的版权课程，经历多次改版升级，凝聚了自2014年至今的培训经验，包含经典的人力资源管理案例，融合了心理学、测评技术、招聘&面试、培训、绩效管理等。

单老师的授课风格？

关键词：幽默

单锋老师注重寓教于乐的授课效果，他的临场应变和即兴发挥能力出色，能够很好的吸引、调动和促进学员参与学习；

关键词：实战

单锋老师从事过销售管理、企业大学管理、人力资源管理等工作，擅长从业务角度思考人力资源管理的问题，授课风格“轻理论、重实战”；

课程大纲如下：

**章 测评技术概述

第二章 测职业匹配度

第三章 测人岗匹配度

第四章 测团队匹配度

第五章 情商测试技巧

第六章 测评案例研讨

第1章 测评技术概述

备注：为什么说人力资源管理者需要掌握一种测评工具？测评技术很难吗？是否有易学、易懂、易用的测评工具？

1. 测评对企业的价值

2. 常见测评工具简述

n 测心理健康-主题统觉 墨渍测试

n 测职业稳定-霍兰德职业倾向测试

n 其它测试工具简述-MBTI DISC 九型人格等

第2章 测职业匹配度

备注：是否可以测评新员工的职业稳定性？是否可以测评求职者的潜能？能否**测评结果发现求职者的短板和不足？

n 霍兰德职业测试概述

n 霍兰德职业测试原理

n 5分钟学会霍兰德测试

n 霍兰德测试案例讲解（某企业管培生案例）

n 霍兰德测试注意事项

第3章 测人岗匹配度

备注：测评工具还有哪些广泛应用？比如组织发展、内部竞聘、人才盘点、人岗匹配、上下级协调等？是否有易学、易懂、易用的测评工具呢？

1. 了解全脑思维测试

n 全脑思维原理

n 思维方式的四个象限

2. 全脑测试与岗位匹配

n A脑擅长什么岗位

n B脑擅长什么岗位

n C脑擅长什么岗位

n D脑擅长什么岗位

3. 人岗匹配案例讲解

n 创新型岗位

n 执行型岗位

n 财务类岗位

n 销售类岗位

第4章 测团队匹配度

备注：为什么说管理者要慎选队友？在组建和发展团队的时候，是否引入测评技术？

1. 上、下级匹配

n 领导风格匹配案例

n 沟通风格匹配案例

2. 团队风格匹配-视频案例

n 团队选人的工具

n 组建团队的技巧

n 精选**合适队员

第5章 情商测试技巧

备注：“情商”可以快速测试吗？为何低“情商”后果严重？高情商的表现是什么？如何提升情商？

1. 什么是情商（EQ）

2. 测试情商的小工具

第6章 测评案例研讨

备注：如何**测评方式提升绩效或者化解冲突？多一个角度解决管理问题，引入测评，事半功倍！

n 人才选拔案例

ü 借助测评精准识人

n 绩效管理案例

ü 借助测评改善绩效

n 人际沟通案例

ü 借助测评化解冲突