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李福东

化茧成蝶

李福东 / 资 深实战大数据和数字化转型专 家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

【课程背景】

随着以智能化为代表的第四次工业革命和数字时代的到来,人类社会进入高度易变、不确定、复杂而模糊的VUCA时代,市场需求呈现为海量、碎片化、多元化、个性化的特征,这些新的趋势要求组织必须转型升级。

与此同时,新冠疫情同样入侵到我们工作与生活的每一个角度,伴随着全球数字化浪潮,进一步凸显转型升级的迫切性与必要性。

然而,数字化转型是一项复杂的系统工程,它涉及从战略到运营的多个层面、多个职能以及组织机制、企业文化等多个方面。

因此,数字化转型必须实现流程、决策、商业模式等方面的重构和升级。**数字化转型,组织必须构建起长期领先于竞争对手的核心能力。

本课程以数字化转型原则为引领,将数字化转型分为五个发展阶段,从夯实基础起步,沿着点线面体的进阶路径,从局部到全局,从单个部门到全体人员,循序渐进式转型升级,并以任务清单方式核验转型成效,一步步推进数字化转型的各项工作。

【课程收益】

理解数字化转型升级的迫切性与必要性;

掌握数字化转型的系统化方法;

掌握数字化转型的路径与策略;

具备指导数字化转型方案设计的能力。

【课程特色】系统化,课程逻辑清晰;案例与场景式教学

【课程对象】企业家、中高层管理人员、数字化转型战略领导者/推动者

【课程时间】2天(6小时/天)

【课程大纲】

一、开启数字化转型

数字化转型的迫切性与必要性

转型失败案例带来的启示

数字化转型的指导原则

数字化转型的价值与作用

高中基人员与数字化转型

不同岗位对数字化转型的要求

案例:斯蒂芬森、斯蒂德贝克

二、数字化转型第1步:夯实基础

领导者推动

领导者与数字化转型

领导者的数字化素养

案例:新加坡政府

迭代式执行

敏捷开发与精益创业

创新速度与效果评价方法

案例:宝洁、某出版集团、中国联通集团

三、数字化转型第2步:单点突破

颠覆式授权

从共同愿景到共识投入

孵化项目开启颠覆式转型

案例:华盛顿邮报

数字杠杆点

从战略机遇或痛点开始

理解数字技术的优势

案例:奈飞(Netflix)

四、数字化转型第3步:局部同步

有效的变革

营造变革环境

重构激励体系与组织流程

案例:宝洁

战略充分性

谷歌变革公式

内部创业

案例:谷歌、维珍集团、宝洁

五、数字化转型第4步:全局同步

数字化再造

数字资源职能设计

重新构建数字化能力

案例:爱思唯尔

保持前沿性

数字孪生与数字化转型

元宇宙与数字化转型

案例:美国航空航天局、脸书(Facebook)

六、数字化转型第5步:活力DNA

敏捷型文化

构建可持续发展的敏捷型文化

客户中心与组织沟通

案例:Adobe、Zappos、SpaceX

风险的感知

衡量和应对颠覆性风险的准则

数据驱动的风险量化管理

案例:苹果公司

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