【课程背景】
随着以智能化为代表的第四次工业革命和数字时代的到来,人类社会进入高度易变、不确定、复杂而模糊的VUCA时代,市场需求呈现为海量、碎片化、多元化、个性化的特征,这些新的趋势要求组织必须转型升级。
与此同时,新冠疫情同样入侵到我们工作与生活的每一个角度,伴随着全球数字化浪潮,进一步凸显转型升级的迫切性与必要性。
然而,数字化转型是一项复杂的系统工程,它涉及从战略到运营的多个层面、多个职能以及组织机制、企业文化等多个方面。
因此,数字化转型必须实现流程、决策、商业模式等方面的重构和升级。**数字化转型,组织必须构建起长期领先于竞争对手的核心能力。
本课程以数字化转型原则为引领,将数字化转型分为五个发展阶段,从夯实基础起步,沿着点线面体的进阶路径,从局部到全局,从单个部门到全体人员,循序渐进式转型升级,并以任务清单方式核验转型成效,一步步推进数字化转型的各项工作。
【课程收益】
理解数字化转型升级的迫切性与必要性;
掌握数字化转型的系统化方法;
掌握数字化转型的路径与策略;
具备指导数字化转型方案设计的能力。
【课程特色】系统化,课程逻辑清晰;案例与场景式教学
【课程对象】企业家、中高层管理人员、数字化转型战略领导者/推动者
【课程时间】2天(6小时/天)
【课程大纲】
一、开启数字化转型
数字化转型的迫切性与必要性
转型失败案例带来的启示
数字化转型的指导原则
数字化转型的价值与作用
高中基人员与数字化转型
不同岗位对数字化转型的要求
案例:斯蒂芬森、斯蒂德贝克
二、数字化转型第1步:夯实基础
领导者推动
领导者与数字化转型
领导者的数字化素养
案例:新加坡政府
迭代式执行
敏捷开发与精益创业
创新速度与效果评价方法
案例:宝洁、某出版集团、中国联通集团
三、数字化转型第2步:单点突破
颠覆式授权
从共同愿景到共识投入
孵化项目开启颠覆式转型
案例:华盛顿邮报
数字杠杆点
从战略机遇或痛点开始
理解数字技术的优势
案例:奈飞(Netflix)
四、数字化转型第3步:局部同步
有效的变革
营造变革环境
重构激励体系与组织流程
案例:宝洁
战略充分性
谷歌变革公式
内部创业
案例:谷歌、维珍集团、宝洁
五、数字化转型第4步:全局同步
数字化再造
数字资源职能设计
重新构建数字化能力
案例:爱思唯尔
保持前沿性
数字孪生与数字化转型
元宇宙与数字化转型
案例:美国航空航天局、脸书(Facebook)
六、数字化转型第5步:活力DNA
敏捷型文化
构建可持续发展的敏捷型文化
客户中心与组织沟通
案例:Adobe、Zappos、SpaceX
风险的感知
衡量和应对颠覆性风险的准则
数据驱动的风险量化管理
案例:苹果公司
""