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黄熙华

企业战略规划的体验式训练

黄熙华 / 供应链管理培训师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程大纲

前言:战略规划概述

什么是战略?

企业战略规划的意义。

战略规划的基本理论、历史和发展趋势

企业战略规划流程概述。

**步:企业使命和愿景

为什么要有企业使命?

企业使命是什么?

如何描述企业的使命?

什么是企业的愿景?

如何描述企业的愿景?

案例分析:成功企业的使命和愿景。

团队练习:设立企业的使命和愿景。

第二步:制定战略目标 

战略目标的涵义

制定战略目标的基本原则

平衡记分卡及战略地图

如何制定我们的战略目标?

案例分析:优秀企业的战略目标体系 

团队练习:制定三年战略目标

第三步:市场与客户需求分析

企业所在的环境分析方法:PEST分析

聚焦目标市场:我们的目标市场在哪里?规模?增长趋势?驱动市场的因素? 识别客户及其需求:我们的客户是谁?客户的需求是什么?

团队练习:1)企业环境分析的PEST分析

2)识别目标市场和客户需求

第四步:竞争环境分析 

迈克尔·波特的竞争理论:五力模型和三种竞争战略

在我们在目标市场上,现在和将来谁是我们的竞争对手?

竞争对手分析模型:竞争对手的战略是什么?

我们与竞争对手比较如何-SWOT分析及对策

我们在什么方面与对手竞争?

我们的机会在哪里?

团队练习:企业的SWOT分析和决策

第五步:理想解决方案和策略

客户的期望是什么?

满足或超越客户期望的理想产品或理想解决方案是什么?

分析工具:战略路线图、QFD、波士顿矩阵图、产品技术路线图

团队练习:开发理想产品或理想解决方案

第六步:制定战略实施计划 

关键成功因素是什么?(KSF)

主要障碍因素是什么?(CBI)

如何运用价值链分析工具制定策略

制定战略策略和实施计划

业务计划:在实施业务上,我们应该做什么?(例如:如何**人力资源计划和激励计划支持我们实现战略目标?)

工具:战略路径图、营运系统图

团队练习:1)识别企业的关键成功因素;2)制定实施策略;3)主要业务计划;4)编制战略路径图和营运系统图。

第七步:财务预算 

对我们来说投资回报如何?是否值得去做? 

如何编制财务预算计划?如何控制进行预算控制?

团队练习:编制财务预算

第八步:潜在问题和风险分析与对策

有哪些不确定因素会影响我们达成目标?

哪些不确定因素出现的可能性比较大?

我们应对风险的策略是什么?

战略风险分析工具:潜在战略风险分析表

团队练习:识别潜在风险分析及对策

第九步:企业的生态系统 

组织结构设计:我们采用什么组织架构来实现我们的战略目标?

企业内外的相互依存关系(依存关系表):合作与双赢

企业文化与行为

识别、设计、管理和改进价值创造流程和支持流程

如何衡量我们的业绩?(工具:平衡记分卡)

团队练习:1)组织结构图 2)关系表 2)主要业务流程设计

第十步:实施战略计划

为了实现目标,我们应该从哪里入手?

要启动哪些项目?哪些是关键计划?

如何做出**年的实施计划?

如何衡量目标是否达成?

团队练习:**年的实施战略计划

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