通过学习： 　　能够制定本企业的发展战略； 　　能够调整和优化本企业的发展战略； 　　能够协助咨询公司制定、调整和优化本企业的发展战略； 　　能够制定本企业发展战略实施方案； 　　能够制定本企业发展战略实施方案的相关配套措施； 　　能够积极推动本企业发展战略的实施。

课程大纲：

序言
**部分　企业发展战略设计的核心技术
案例

第1章 企业发展战略定位

第2章 战略诊断技术
1、PEST分析技术
2、五种力量分析模型
3、职能分析技术

第3章 战略设计技术
1、SWOT技术
2、利益相关者分析
3、波士顿矩阵
4、GE矩阵
5、价值链分析
6、主业选择技术

第4章 资源能力评价
1、利用度－转移性矩阵
2、资源综合评价

第5章 核心竞争力分析
1、什么是核心竞争力
2、核心竞争力的识别
3、造就企业核心竞争力

第6章 战略方向确定和选择
1、发展战略方向分析
2、发展战略规划确定
3、发展战略方向具体化
4、企业发展战略规划转化为发展目标

第二部分　企业发展战略的有效实施
案例

第1章 战略实施方案的制定
1、职能子战略规划
2、实施方案制定

第2章 战略实施1－宣传到位
1、高层思想高度统一
2、中层领导核心共识
3、基层员工充分了解

第3章 战略实施2－寻找一个有效的切入点
1、企业关键点分析
2、从切入点入手

第4章 战略实施过程中的控制反馈体系
1、建立有效的控制反馈体系
2、有效控制

第5章 战略优化