课程意义：

   “一花独放不是春，春色满园才是春。”“浇树浇根，育人育心！”企业家和经理人培育部属的能力决定着企业人才能否快速成长，公司能否迅猛发展壮大，从优秀迈向卓越，实现基业长青！《部属培育》训练课程，让你提升管理技能，增强实战经验，提高管理实效！

学习收益：

1、深度认识领导培育部属的意义和目的

2、清楚经理人在企业中的作用与角色

3、了解经理人的发展方向与能力导向

4、掌握培育部属的管理技术 基本方法和工具

5、**培育部属能力提升达到管理过程中的高效高能

6、强化下属的执行力与执行效果

7、提升培育部属的自我素质与修养

8、打造教练式的优秀经理人

课程大纲：

人力资源是企业发展**重要的资源

 1、“找对人﹑放对位﹑做对事”

 2、人力资源管理的难题

 3、企业用人条件的再思考

 4、人力资源管理要解决的问题

企业竞争是学习力的竞争

 1、您是一个称职的经理吗？

 2、管理工作的四大领域

 3、经理应具备的条件与能力

 4、案例研讨

经理的职责与角色

 1、基层主管的立场与任务

 2、主管应具备的基本职责

 3、主管的角色

 4、主管常犯的十大错误

四、部属培育的基本理念

1、部属培育理念的演变趋势

2、部属培育理念的再思维

3、哪些问题与部属培育有关

部属培育的重要性

1、部属培育对公司的重要性

2、部属培育对主管的重要性

3、主管对部属培育应有的认知

六、经理对部属培育应有的认知

1、部属培育的十大障碍

2、部属培育主管常有的借口

3、部属培育阻碍因素 对应策略

4、部属行为类型的差异

5、下属**想要的是什么?

6、部属的期望是什么?

7、人性的基本认知

8、人的四种行为风格

部属培育的需求掌握

1、如何掌握部属的培育需求                        

2、成人学习者与未成年学习者的差异

3、部属行为类型的差异

4、组织成长、工作职务与个人成长资源的掌握

5、发掘部属学习需求的实务作法

部属培育的规划与实践

     1、部属现有能力的掌控                                      

2、拟订部属培育的目标                                        

3、拟定部属培育计划

4、拟定部属培育计划的要点

5、知识面的培育应如何规划

6、技术面的培育应如何规划

7、员工业务目标与部属培育计划实例

8、部属培育目标拟订演练

部属培育的实施方式

1、部属培育的三大支柱

2、S.D.的培养要点

3、OFF-JT常用的训练方法

4、OJT可以用在哪里

5、OJT的实务运作过程

6、工作教导的四阶段

7、工作教导前的准备工作

8、部属培育的实施方式范例

部属培育成效的评估

1、训练成效评鉴结构图

2、OJT成效评估的方法

3、OJT效益评估的方法

4、OJT成效评估指标

5、训练评估常用的指标

教练式部属培育方法介绍

1、企业教练体系

2、企业教练技术的特点

3、企业教练的3个阶段

    案例研讨（5-10个）