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 聂振亚

绩效为王---打造基于结果导向的执行力

聂振亚 / 企业管理专家

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课程大纲

课程背景:

企业在市场拚搏发展壮大中,领导们开始感觉出现如下问题和现象:

领导打着灯笼找人,员工带着怨气跳槽

领导有方向,没力量;员工有力量,没方向

领导总是没时间,员工总是没事做

领导总是说员工没有责任感,员工总是说拿一分钱就干一份活

领导总是说员工不懂得感恩,员工总是说工资福利不如人,公司不是我的家

领导总是说团队没有凝聚力,员工总是抱怨公司机制氛围不好

领导总是要结果,员工总是找借口,不能完成KPI

乱象纷呈,困扰久矣!成在执行,拨云见日。只有每个员工每天想结果,要结果,谈结果,看结果,做结果,交结果,靠结果,形成结果导向的文化,企业才能打造成一支战无不胜的铁军。

没有执行力,哪有竞争力?企业成功=5%的战略 95%的执行,没有执行力,一切等于空谈。-----打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。

   本课程旨在全方位打造团队执行力,从而提升团队的战斗力!用通俗的例子解释执行的理念与行为;用互动的方式引导正确执行心态与执行技能。

   帮助企业提升团队执行力,梳理企业文化,提升企业执行力,从而达到业绩的提升;培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。

帮助参训者:投资自己,让自己**培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才;将参训者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才!

课程收益:  

深刻领悟执行力的含义和执行力不足的原因

为组织植入良性竞争与成长的基因

深刻明白,提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义

清楚知道,提高团队执行力要从哪几个方面入手

领悟到,如何在团队中创造执行的文化,执行的氛围

在训练中学到,提高执行力就是目标导向、全力以赴不折不扣,做一个较强执行性的人

在案例分享中体会到,什么是真正的负责任,什么是负责到位、负责到底

提升团队气势找到共同努力的方向及真正的动力源泉

清楚明白,什么样的制度流程能支持到企业目标计划的有效执行

锻造“言必行,行必果”的军事化作风

课程对象:

    企业中基层管理者、基层员工。

授课方式:

采用启发互动式教学、课堂演讲、视频观看、游戏及经典案例分享、现场练习、小组讨论、角色扮演等

课程时间:6H  

课程大纲:

一、如何正确领悟执行力

  1、企业为什么需要执行力?

  2、透析企业运作的特性

  3、什么是执行力?

    1)、企业执行力的关键必须先有执行,执行就是实现既定目标的具体过程

    2)、对员工而言,执行就是完成任务的过程的具体落实

    3)、执行力就是在统一的价值观指导下,上下一致、全力以赴、一丝不苟地做事目标

        得以顺利实现

执行力不强具体表现三个“度”:尺度、速度、力度

      案例故事

企业缺乏执行力的后果

执行为什么这么难

执行力不强的原因:

     1)制度不完善

     2)执行不到位

     3)考核激励机制失灵

     4)培训不到位

   案例故事

二、如何强化执行力

  1、企业高度看高层、力度看中层、深度看基层

  2、管理策略的现象与危机

  3、主管的问题意识

  4、企业策略执行的六大问题

  5、培养高效执行力的八大意识

  6、提升企业执行力的策略

  7、真正的执行:只为结果买单

  8、让员工自动自发四步曲 : 

    1) 塑造梦想:明确就是力量;   

       A. 造梦:人因梦想而伟大---团队的共同梦想是什么?   

       B. 传播:让梦想深入人心---人人都知道团队梦想吗?   

       C. 追逐:为梦想全力以赴---是否与团队持续为之努力?   

       D. 兑现:有梦想就能实现---你是否信守承诺与团队共享?   

    2) 100%的责任沟通:执行力不佳沟通惹的祸;   

       A. 沟通目标:鼓舞对方达成结果   

       B. 沟通步骤:编码、解码、反馈   

       C. 沟通底线:说对方想听的,听对方想说的   

    3) 即时激励与关键考核:没有激励与考核,就没有真正的执行;   

    4) 创造危机与迫使进化:没有紧迫感就没有行动。

 9、组织执行力提高的五大法则:

    1)组织结构法则

    2)人员流程法则

    3)战略运营法则

    4)团队建设法则

    5)企业文化法则

三、打造高效的执行文化

  1、没有信仰,制度就形同虚设;没有信仰,就没有高效执行力

  2、视频评析:向李云龙学执行力

  3、构成执行力的核心流程:

     1) 人员流程——用正确的人

     2) 战略流程——做正确的事

     3) 运营流程——把事做正确

  4、执行三原则:效果、效率、效能

  5、五大执行策略

  6、主管如何修炼执行力

  7、干部管理作风整顿

  8、案例评析:向名企学执行力:海尔、联想、华为、富士康

  9、建立管理执行力的8大规则

10、六大执行力法则

     1) 服从法则:以服从为天职

     2) 目标法则:盯准一只野兔

     3) 冠军法则:做自己擅长的,上帝助你成功

     4)速度法则:先开枪再瞄准

     5) 团队法则:利他就是利已

     6) 裸奔法则:没有退路就是出路

  11、执行的八字方针,十六字原则 与二十四字战略

  12、改善执行力的十大原则

  13、执行型人才的四大标准

  14、执行力核心:建立强大的制度并形成文化的力量   

      1) 构建制度执行力:修人先修路   

         A. 1种思维:好的制度制造好人;   

         B. 1个心态:做企业就是做制度;   

         C. 2个方法:修路与设置红绿灯;   

         D. 3个步骤:标准化、查核化、奖惩化。   

      2) 打造文化执行力:造人先造魂   

         A. 执行文化需要第5级经理人   

         B. 从海尔砸冰箱看执行文化的根植   

         C. 执行文化落地三步曲:慎提理念、重提案例、多建载体

备注: 本课程有大量的案例与经典故事分析,学员参与分享和演练

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