【课程背景】

在日常管理中，团队的管理者往往面临层出不穷的问题：

“屁股决定脑袋，各部门都考虑自身利益，如何才能提高部门领导的思维模式？”；

“执行力总会出问题，上级心急如焚，下级却在隔岸观火”；

“布置命令时下属无人异议，操作过程中却总有人牢骚满腹”；

解决这些问题，常见的方法是“一事一议，见招拆招”，这样做效果肯定不会好。如果不能掌握基本的管理与沟通技巧，不能站在宏观的高度，从避免问题发生、解决问题根源入手，那么一切努力都是徒劳。

【课程收益】

Ø1、提升国有企业干部团队建设与管理能力

Ø2、提升国有企业干部管理思维能力和综合管理能力

【课程对象】

中高层管理者

【课程时长】1天（6小时/天）

【课程大纲】

**模块：把思想政治建设摆在首要位置

一、坚定政治立场

1.夯实国企干部的政治理论基石

2.牢固树立“四个意识”

ü政治意识

ü大局意识

ü核心意识

ü看齐意识

二、突出思想引领

三、紧跟时代潮流突出思想引领

四、国有企业干部提升思想的方法

五、国有企业干部必备的管理沟通艺术

第二模块：把组织建设作为管理的有力抓手

一、加强队伍建设

ü扎实性

ü思想性

ü纪律性

ü攻坚性

二、坚持问题导向

ü“勿谓言之不预”——问题预警

ü“勿以小恶而为”——问题处理

ü“勿行之无所方”——应急管控

第三模块：把作风建设视为人心向背事业成败的关键

一、作风建设永远在路上

二、党员领导干部廉洁自律规范第

第四模块：把纪律建设作为管理工作的底线

一、开展纪律建设的重要性

1.对工作的影响

2.对企业形象的影响

二、纪律建设的主要内容

三、管理者带头守纪

1.纪律意识

2.以身作则

3.严明党纪

第五模块：掌握工作制胜的看家本领

一、提高管理者的思维能力

1.战略思维——高瞻远瞩、统揽全局

2.历史思维——以史为鉴、知古鉴今

3.辩证思维——分析矛盾、找准重点

4.创新思维——因地制宜、开拓创新

5.底线思维——**低目标、**大期望

二、提升管理者综合管理能力

1.理解管理的内涵

2.把握管理的范畴

3.提升管理的能力

（1）管理工具

（2）管理方法

（3）管理思维

（4）管理艺术