标杆采购培训内训-诺达名师采购内训

课程目标

系统解剖标杆学习的技术；　　了解日本企业采购供应的阶段划分标准；　　掌握采购供应三个层面的应用工程技术；　　掌握采购供应成本降低的关键工具方法与应用环境建设。

课程大纲

　　**单元　全球采购趋势
　　供应链全方位管理创新
　　新的采购面临新的挑战
　　未来采购10大趋势
　　采购10大新改变
　　何谓全球采购？
　　为何要全球采购？
　　本土化采购与全球化采购比较
　　电子商务与电子采购
　　第二单元　标杆学习Benchmarking——学习成长力
　　前有标杆后有追兵
　　何谓标杆 (Benchmark)?
　　终极标把The Ultimate Goal
　　采购供应Benchmarking 的种类
　　Xerox 公司 Benchmark 的对象
　　SONY& GE & 波音：全球化SCM策略
　　标竿学习之推行步骤
　　CSF核心能力标杆企业与自身定位
　　标杆学习的产出管理
　　三星SCM：一流的标杆企业
　　三星：标杆学习
　　SCM标竿－来自富士康
　　日本小松机械标杆方法
　　台湾Taiwan IT vs. 三星Samsung
　　第三单元　采购降价Price Down ――谈判 & 合理化
　　采购谈判模式－博弈论
　　谈判使用分析表－策略对弈
　　谈判风格Styles for Negotiation
　　CM产品群组与采购策略与供应模式的相关性
　　采购策略的制定与实施平台
　　供货商优化的QCD贡献度衡量
　　采购策略对应供应模式
　　第四单元　成本降低Cost Down ―价值工程 & 同步工程
　　东芝、索尼等日本企业对价值工程VA / VE的态度
　　价值工程VA / VE 实施程序
　　价格与成本分解示意图
　　传统成本分析vs.机能成本分析之方法
　　VA/VE Work Shop 价值工程实施分解图
　　同步工程 Concurrent Engineering
　　ESI 研发与采购的互动――背后的技术
　　同步工程的实施技术与效果
　　ESI案例――Rolls-Royce杰出发动机制造商
　　ESI案例――日本松下
　　第五单元　成本清除 Cost Out ――目标成本 & 利润计划
　　目标成本法Target Costing－的应用背景
　　目标成本法应用的核心工具方法
　　日式目标成本法 Vs. 美式目标成本法
　　目标成本制与产品发展周期
　　实现目标成本的技术步骤
　　产品生命周期成本管理
　　产品利润计划的SCM规划实施限制
　　Olympus：从成本目标发展到目标成本
　　Isuzu：目标成本标杆－成本学习对象
　　Toyota: 丰田目标成本分析案例－演练

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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