课程背景：

疫情管控形态和经济形式下行已经成为企业必须要面对的挑战，能够在严苛的条件下“生存”成为了企业的核心要务，企业向外要不断整合资源，优化市场和供应链；向内要不断“有效”管理，节约成本，提升效率，降低经营风险，实现绝地求生。

OKR作为目标导向的管理工具，在不确定结果的情况下，对于员工薪资的回报能做到更大的公平性，在时代的挑战和管理发展要求下，成为了基于降本增效和绝地求生的**绩效模式。

而将OKR作为工具融入管理体系，需要基于现有的管理规则，寻找合理的突破口，并不一定是一刀切的绩效改革，本课程将从OKR的属性和运用模式，探讨如何更好的帮助到企业。

课程收益：

学会OKR的理论 完成一个模块的实操

了解OKR的内核和逻辑，能够结合企业战略需求思考OKR的导入和使用

学会O(Objectives)与KR( Key Results)设定方法；

掌握OKRs绩效管理模式的9个大关键步骤；

熟悉OKR Coach辅导落地OKRs的7步操作流程

思考如何将OKR作为管理工具融入现有的管理模式

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：所有员工

课程方式：工作坊（在课堂上完成一个模块 一个流程的OKR设计）

课程大纲

**讲：导——降本增效模式下的目标管理

**节-理念转变：降本增效的本质——人效是算出来的

建立数字化分析的逻辑——公司数据分析 员工人才测评

绝地求生的企业管理三大思维

降本-有测评的降低人力成本

增效-减除冗余流程，实现管理自动化

控风险-管理风险/法律风险/商业风险一起抓

公司管理数据全透析

三级数据分析-基础数据、时点表现数据、长期趋势数据

公司数据管理应用流程

员工数据管理全透析

大数据下的人才透视——数据簇组合

员工数据三维模型——能力 素质 经验

数据管理带来全新体验——3E向3D的转化

5.数字化管理vs人性化管理的探讨

第二节-逻辑建立：人效模型的建立

人力成本的定义——企业为“员工”花的钱多吗？

人力成本的健康占比曲线——花多少钱在“人”上更合理

人效计算公式——花了多少工资，创造了多少业绩

案例应用题1：企业和员工的双赢平衡点在哪里？

案例应用题2: 为什么员工越忙，赚的钱越少？

案例应用题3: 小镇4家企业的生死存亡？

第三节-目标设置和达成的四个环节

1. 绩效计划——80%的企业不会做全面计划

2. 绩效实施——其实上班的每一秒都是绩效管理

3. 绩效考核——那么多方法，只选**适合你的

4. 绩效反馈——决定未来的拐点

案例：“小凑合”的转正背后的绩效管理问题分析

第四节-目标达成的**终呈现五大形式

1. 绩效工资的发放——你只需做到不“割肉”

2. 年终奖的发放——让每个人都“满意”的战役

3. 薪酬的调整——再谈“割肉”的话题

4. 岗位的调整——如何定义“优秀”

5. 岗位的培训——培训的3种形态

案例：网易暴力裁员始末

讨论：如果你是他的领导，你会怎么做？

第二讲：起——OKR 目标管理与团队变革

**节-顶层规划——OKR与企业变革

1. 解构真实的OKR

OKRs与KPI的区别

OKRs绩效管理模型

O(Objectives)KR（Key Results）目标设定

OKR Coaching绩效辅导

OKR Review绩效复盘

案例：国内传统企业OKR**实施案例分享

第二节-体系构建——OKR与团队建设

VUCA时代的绩效需求

新生代员工绩效激励难点

业务转型期企业的绩效困惑

KPI绩效管理模式的困境

案例：阿里的绩效变革

第三讲：承——OKR系统的开发与设计

**节-OKR绩效目标设定

1. O(Objectives)的特征与要素

1）案例分析：目标制定的指导思想及演练

2）目标制定的工具和方法

2、KR的类型：基线指标-目标指标-里程碑指标

练习：KR案例分析

3、OKRs部署期间的五大挑战

4、定义高质量的KR

关注“关键”而非“全部”

确保垂直和水平对齐

在本季度的实施过程中检查进度

作业一：本小组所在部门OKR目标设计（有模板）

第二节-OKR绩效辅导技巧

1、OKRs辅导的两种形式

2、OKRs辅导的七大步骤

3、OKR模拟课程辅导实践

工具：GROW绩效辅导模型

作业二：本小组所在部门OKR辅导流程设计（有模板）

第三节-OKR绩效复盘技巧

1、OKRs复盘的721模型

2、案例：联想的复盘方法论

3、绩效复盘的四步法：回顾目标-评估结果-分析原因-总结经验

4、绩效复盘的十大注意事项

演练：绩效复盘-OKRs考评结果不与薪酬挂钩如何应用？

工具：OKRs绩效复盘表单

作业三：本小组所在部门OKR复盘流程设计（有模板）

第四节-OKR绩效落地技巧

1、成功实施OKRs的9个关键步骤

2、讨论：OKRs是否是包治百病的灵丹妙药？

3、OKRs应用的五大前提条件

案例：KPI与OKRs的并行

4、如何在KPI体系中引入OKRs

5、KPI转为OKRs需要解决的四个问题

6、工具：OKRs落地系统图

工具：OKRs绩效复盘表单

作业三：本小组所在部门OKR落地计划（有模板）

总结演练——OKR实操成果展示

1. 分组展示

2. 展示反馈

3. 工具包分享（50个企业绩效管理案例）