课时标准：1天（6小时）

培训方式：授课 案例 情景演练 体验式，注重现场训练提升。

培训目标：

1、树立工作目标考核标准,并理解进行目标考核管理的意义;

2、掌握目标建立、分解及落地的关键操作技巧；

3、掌握绩效考核流程的具体操作技巧;

4、几种典型绩效考核方法及工具的应用技巧；

5、掌握基于“客户理论”绩效考核方法的运用，有效解决绩效考核“走形式”；

6、使绩效面谈真正落地的核心操作技巧;

7、使年终绩效资金真正对员工起到激励作用的核心操作技巧。

主要内容：

**部分  目标考核管理

一、按照参训学员人数分组,组建团队，确定团队目标,引爆大家参训的激情和士气。

     现场训练：《士兵突击》

二、什么叫目标考核管理？

1、树立目标，明确方向

2、目标管理的SMART原则

现场训练：《击掌》

三、进行目标考核管理的意义？

  1、业绩的提高

  2、成本降低

  3、提高工作效率

  4、个人能力的提升

  5、向心力的提高

6、有效的管理工具

四、目标管理执行过程

五、如何设定公司、部门、个人的工作目标考核

1、公司、部门、个人工作目标的关系

2、与下属沟通工作目标的心理运用技巧

3、目标管理卡的应用

 六、根据目标制定个人工作计划

1、制定个人工作计划的步骤

2、运用5W2H法,做好工作计划

七、目标管理的“P-D-C—A”循环

八、目标管理追踪的注意事项  

第二部分  **绩效考核让目标落地

一、工作目标与绩效指标有什么区别？

1、绩效考评指标的来源

1)业绩指标：目标管理中的目标、岗位说明书中的衡量标准

2)态度指标：岗位说明书中的衡量标准及资质要求

3）能力指标：岗位说明书中的资质要求

2、工作目标与绩效指标的关系

3、**绩效考评让工作目标落地

二、绩效考评流程的具体操作技巧

1、确认目标和要求

2、管理工作过程（辅导）

3、收集，整理考核依据

4、考核指导书      

5、对照标准评定要素

6、绩效结果反馈与面谈

7、汇总结果,调整，上报      

   思考:人力资源部和其它部门在绩效考核中各自的主要职责？

案例：人力资源部仅仅是每月收集一下各部门经理交过来的考核表吗？

三、思考:绩效考评是坚持结果导向，还是技能导向？

1、结果导向的评价

1）适用于组织中已经相当成熟的产业

2)适用于对结果很容易测量的人员：如销售人员

  2、以工作技能为基础的评价

1）适用于组织中的新兴产业，业绩不容易衡量

2）适用于岗位的任职资格对专业技能有相当的要求：如研发人员

  3、以结果和技能为导向的指标权重如何设置

 四、典型绩效考评方法的操作应用

1、关键事件法

案例：关键事件法的在某食品企业考核中的应用

2、强制分布法

     案例：如何合理确定强制分布法的区间

3、360度考核法

 案例分享:360度考核的优势与不足

  4、关键绩效指标(KPI)

     1）分享：“20:80"原理

2）建立KPI的要点在于：流程性、计划性和系统性

3）确定KPI的工具――鱼刺分析法

        案例分享：如何有效运用鱼刺分析法确定KPI

5、平衡计分卡（BSC）

6、标杆管理

7、IBC和OKR

五、基于“客户理论”的绩效考评新方法的运用技巧

1、如何理解“客户理论”？

2、案例分享：海尔的市场观

3、确立本部门的外部客户与内部客户（现场互动）

思考1：我们的绩效考核为何走成了一种形式？

思考2:市场部或销售部对顾客的服务态度如何?

思考3：如果我们对待企业的内部客户都像销售部对待顾客那样，会怎么样？

  4、基于客户理论的绩效考核具体如何操作？

案例分享：如人力资源部、财务部、质量部等

六、如何使绩效反馈面谈真正落地

1、绩效反馈面谈前的准备

2、与下属面谈绩效改进的心理运用技巧

3、与下属商讨工作绩效改进计划的步骤

七、使年终绩效奖金真正对员工起到激励作用的核心操作技巧

   案例:给员工发年终奖金的操作技巧