【课程背景】

当今社会是一个万众创新的时代。创新已成为推动社会进步、经济发展的核心动力，也是企业在市场竞争中处于不败之地的必杀器，如果说，在过去创新能力是一种珍贵而稀缺的能力，那么，在未来创新能力将是一种生存发展的必备能力。创新能力已成为企业核心竞争力的决定性要素。

提升创新力，就必须掌握并会灵活运用创新思维和方法。本课程将学习到五种创新思维及其中创新方法，以帮助企业组织提升创新能力。

【课程对象】

 各级管理者及全体员工

【课程目标】

1、提升创新意识，训练创新思维和方法，培养创新能力；

2、应用“发散思维”、“框架思维”、“逆向思维”、“联想思维”、“灵感思维”、“聚合思维”等创新思维，用多种思维思考，寻找更多可能性和创新方案；

3、掌握“列举法”、“组合法”、“设问法”“逆向工程法”、“脑力激荡法”等创新方法，可应用于创意设计、产品研发、管理创新等领域，提升创新效率；

4、培养企业创造性分析问题和解决问题的能力。

【课程特色】

1、实用：不仅强调理论，更强调方法，每个模块的内容都与实践紧密关联；

2、有趣：案例、视频、角色扮演等丰富的教学手段，调动学员参与的积极性；

3、实效：强调现场演练，在行动中感悟有效管理，强化课后的实际操作指导。

【课程形式】讲授、演练、案例分析、小组讨论、视频、角色扮演、团队竞赛等

【课    时】12课时/2天

【课程大纲】

目录

**部分：创新思维及训练

第二部分：创新方法及训练

导入：

    创新无处不在，人人皆可创新。

**部分：创新思维方法及训练

创新思维与训练

（一）发散思维——突破思维的象限

案例故事：《一个现象带来N多种问题的秘密……》

1、发散思维的认知

2、多维发散思考法

（1）扩阔四问

多维度寻找代替方案的可能性

（2）扩阔四问四个步骤

**步：明确目标

第二步：穷尽方案

第三步：提炼方案

第四步：实施执行

框架思维——搭建思维的系统

案例故事：《救援物资过山洞》

1、框架思维的认知

2、框架思维思考四个步骤

**步：明确目标

第二步：探索方案

第三步：构建框架

第四步：系统完善

（三）联想思维——架起思维的桥梁

案例故事：《波斯猫若得祸》

1、联想思维的认知

2、随机联想思考四个步骤

**步：确定目标

第二步：随机输入

第三步：发散联想

第四步：生成创意

（四）逆向思维——倒转思维的方向

案例故事《租房的夫妇》

逆向思维的认知

缺点逆向

反转逆向

换位逆向

功能逆向

2、逆向思维三步骤

从意识到打破，不破不立。

**步：觉察常规

第二步：分析常规

第三步：打破常规

（五）灵感思维——捕捉思维的火花

案例故事：西游记片头曲《云宫讯音》创作灵感

灵感思维的认知

灵感产生的三个阶段

灵感产生的规律

2、灵感激发五步法

**步：明确目标

第二步：输入信息

第三步：间断思考

第四步：转化环境

第五步：顿悟记录

（六）聚合思维——聚焦思维的方向

1、聚合思维的认知

2、聚合思维两大工具

FEBC法

决策评估矩阵

创新方法与训练

找的准，商机来——列举创新法

缺点列举法

——任务事物都不完美，都是没有完成的创新！

缺点列举法的运用步骤

**步：选定标的

第二步：罗列缺点

第三步：穷尽方案

第四步：整合实施

希望点列举法

希望点列举法的运用步骤

**步：选定标的

第二步：罗列希望点

第三步：穷尽方案

第四步：整合实施

与众创，思路多——脑力激荡法

脑力激荡法的认知

五大原则

2、脑力激荡运用步骤

**步：明确目标

第二步：确定人员

参与人员

主持人

记录员

第三步：现场引导

第四步：设想评价

问的好，奇迹生——设问创新法（创新源于提问）

1、设问法的认知

（1）奥斯本检核表

2、设问法的运用步骤

**步：检核提问

第二步：列出疑点

第三步：探索方案

第四步：实施方案

3、根据自己的工作特点编制一相关工作的检核表

分的巧，创意多——分解组合法

1、组合法的认知

2、形态分析法运用步骤

**步：明确主题

第二步：要素拆解

第三步：形态分析

第四步：重新组合

第五步：整合优化

运用案例：

产品设计

流程优化

目标清，反推路——逆向工程法

1、逆向工程法的认知

2、逆向工程法运用步骤

**步：确定目标

第二步：反推过程

第三步：正定步骤

第四步：试验调整

（六）它山石，可攻玉——移植创新法

1、移植创新法的认知

2、移植创新法运用步骤

**步：明确主题

第二步：定移植源

第三步：移植源特点

第四步：生成创意

（七）找本质，创意多——还原创新法

1、还原创新法的认知

  区分创新起点VS创新起点

2、还原创新法的运用步骤

**步：弄清创新的起点

第二步：找准创新的原点

第三步：从原点发散找方案