当前位置: 首页 > 管理技能 > 领导力 > 企业文化领导力5大行动15个核心动作
【课程背景】
当下经济下行,竞争激烈,很多大大小小的企业内部问题频发、业绩下滑、甚至破产。在同样的市场环境中,却有管理者能够带领团队共渡难关 ,勇立潮头,在市场航行中岿然不动,甚至快速增长。
为什么有的管理者能够打造出企业/团队的凝聚力、战斗力和发展力,经得住市场的风吹雨打,而有的不行?这取决于管理者是否掌握和利用了企业成功的底层逻辑和“心力”——企业文化。
任正非说,资源是会枯竭的,唯有文化生生不息,领导者**重要的才能,是构建和影响文化的能力。但目前很多管理者不懂文化,甚至将文化等同于宣传活动娱乐,花钱多而无效果,不想管文化。
另外,管理者尚未掌握文化领导的工具和方法,不会管文化。这都导致管理者在文化领导上缺席,导致可以让企业“生生不息”的文化如同待开采的金矿一样长期在地下埋藏。
企业文化是企业**高性价比的投资,影响着企业适应环境和长期发展的能力。企业文化有用,但用了才有用,会用才更有用。IBM、日航、海尔、京东、华为、阿里等都利用文化力量实现扭亏为盈、持续发展。
提升文化战略价值,管理者必须躬身入局,对企业/团队实施文化领导,塑造群体“打胜仗”的信仰、意志的精神力量和方法,强化意义体验和文化凝聚,以文化确定性对抗环境不确定性,让企业稳定发展。
本课程为管理者提供了重塑文化认知的机会,提供了5个行动和15个核心动作,可以让管理者深度洞察企业文化本质,快速学会立言、激发、行动、干预和结果的文化领导的方法工具,提高领导企业、团队和员工的能力,从底层解决高频问题,夯实企业发展底层基础,有更强环境适应力,实现企业韧性增长。
【课程收益】
Ø 深刻了解企业文化本质、结构和影响机制
Ø 了解管理者的文化角色和责任,强化管理者文化意识。
Ø 掌握企业文化领导力飞轮五大行动方式方法和若干工具
【课程特色】
Ø 实践智慧:理论源自实践,基于企业、非盈利性机构等领导者事件、文化专业研究梳理的成果,课程讲解过程中会展示大量精彩案例。
Ø 创新易学:文化领导框架简约创新,内容简洁,方便学员学习和掌握;老师具有引导、教练、培训和咨询经历,学习内容会轻松易得。
Ø 工具性强:为学员提供理论、方法、策略,同时提供讨论表格、行动工具箱等内容,便于学员在文化领导实践选择应用。
Ø 实战演练:针对企业实际进行工作演练,强调文化领导工具应用。
Ø 专业系统:老师长期聚焦文化领域研究和管理实战,形成系统的文化领导知识体系,可以帮助学员从文化视角看问题和解决问题。
Ø 课程资料丰富:书籍、测评、卡片、引导卡、工具箱
【课程对象】
董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员
部门管理者、人力资源人员、企业文化人员
【课程时间】
0.5天(6小时/天)
【课程大纲】
一、启动
1、问题征集:你**想**文化领导实现什么目的?
一、文化领导:文化为什么如此重要和需要领导?
1、企业文化理解:企业文化是成功哲学、底层逻辑
2、 案例分析:故宫博物院的变革过程
3、 领导力理解:主体、客体、情景、行动、效果
4、 企业文化领导力与飞轮:立言、激发、行动、干预、结果
5、 案例分析:MCN机构参哥的文化领导
二、立言:如何树立你的“文化大旗”?
1、立言理解
ü 案例展示:企业在如何立言?
ü 立言本质:界定成功和成功方法,把握思想权,照亮潜规则
2、立言3个领导动作:文化洞察、文化澄清、文化公式
3、练习:请澄清企业/团队的一项文化内容。
三、激发:如何让员工如你所愿?
1、激发理解:建立文化变革的动机
2、激发的3个领导动作:理解内涵、感知意义、预期成功
3、练习:请针对某个价值观阐述一下预期成功
四、行动:你在个人、团队和企业层面如何做?
1、行动理解:管理者的文化影响
2、3个领导动作:身体力行、团队传承、企业践行
3、练习:文化与业务语言转换
五、干预:如何维护文化如预期进行?
1、干预理解:施加影响,改变方向,让符合预期
2、3个干预动作:文化辅导、文化激励、环境优化
3、练习:员工的文化辅导
六、结果:如何让工作更有价值地结束?
1、结果理解:创造一个文化的果实,根本解决问题
2、3个结果动作:文化复盘、文化激励、智慧沉淀
3、练习:文化复盘
七、内容回顾与结束圈讨论
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