【课程背景】

个人领导力是普遍存在的，而组织领导力却是企业**应该具备的。华为作为中国**优秀的企业代表，任正非的语录满天飞，华为的案例各式各样。要学华为，就要学习华为的经营管理哲学，学习华为组织领导力方法。华为由个体领导力走向组织领导力并不是一蹴而就的，30多年的厚积薄发，才走到现在遍地英雄下夕烟的境界……【课程大纲】一、发展文化能力

1. 重读任正非《给新员工一封信》

2. 1995年“市场部大辞职”任正非做了什么，说了什么

3. 1996年《华为基本法》背后任正非做了什么，说了什么

4. 2000年华为为什么发动“研发部千人自我批判”

5. 华为“心声社区”的意义

二、发展战略能力

1. 为什么华为每次大事基本能做对？而且结果能够超越对手

2. 为什么华为能发现微小机会并快速变现？

3. 俄罗斯市场如何突破

4. 欧洲突破靠什么

5. 非洲又是如何蚕食对手

6. 华为战略能力三板斧（创新试错、预算算力、目标互锁）

三、发展团队能力

1. 人和团队，远在战略之上

2. 从双通道到双塔模型到人才堤坝

3. 干部的使命与责任、干部选拔标准、干部四力

4. 专家的风骨和正确激励

5. 中高级干部角色认知模型

6. 解读华为顶层设计、虚拟组织、流程型组织、铁三角