【课程背景】

在工程项目管理领域，资金和成本管理是确保项目成功的关键因素。随着市场竞争的加剧和项目复杂性的提高，项目经理和项目铁三角面临着越来越多的挑战。然而，许多项目经理和团队在财务管理和成本控制方面缺乏系统的方法和策略，导致项目延期、超支甚至失败。因此，有必要对项目经理及项目铁三角进行特定的培训，以提升其审计应对策略与财务管理的能力。

本课程旨在帮助学员解决以下问题：

Ø 成本意识不足：部分团队成员在项目实施过程中，往往只关注任务完成，而忽视成本控制，导致项目成本超出预算。

Ø 资金使用不透明：在一些项目中，资金的使用情况不够透明，缺乏有效的监控机制，增加了资金风险。

Ø 缺乏数据分析与决策支持：许多企业或团队在成本和资金管理方面缺乏数据支持，难以做出科学、合理的决策。

**本课程，学员将掌握工程项目审计的要点，提升财务管理能力，并能够针对项目中的资金和成本管理问题制定有效的应对策略。

【课程收益】

Ø 掌握工程项目审计资料提交的重点，提高资料提交的准确性和效率。

Ø 学会如何识别和管理项目成本与资金流中的风险，确保项目的顺利进行。

Ø 帮助学员建立全面的项目财务管理视角，理解各个管理环节之间的相互关系。

Ø 增强在项目管理中遇到成本和资金问题时，做出科学、合理决策的能力。

【课程特色】

Ø 实践导向：课程注重实践操作，**案例分析和模拟练习，让学员能够在课堂上实践和应用所学知识。

Ø 专业指导：课程由经验丰富的财务专家担任讲师，提供专业的指导和建议，帮助学员解决实际问题。

Ø 互动学习：课程设置互动环节，鼓励学员积极参与讨论和分享经验，促进学员之间的交流和合作。

Ø 个性化支持：为学员提供个性化学习支持，解答问题和提供指导，确保学员能够充分理解和掌握课程内容。

【课程对象】

建筑施工企业项目经理、项目铁三角。

【课程时间】

0.5天（6小时/天）

【课程大纲】

一、内部审计的角色与价值？

Ø 审计在项目管理中的作用

Ø 内部审计流程和标准

二、工程项目审计实战应用

Ø 工程项目前期审计

l 项目承接与政策执行审计

l 预算制定与审核

Ø 工程项目中期审计

l 合同管理与分供方选择审计

l 现场成本控制与资金收支审计

Ø 竣工结算审计

l 竣工结算审计

Ø 收入核定、成本核算与效益调整

三、利润优先的工程项目现金流管理

Ø 现金流管理基础

l 工程款完整周期

Ø 现金流管理策略

l 用更小的盘子

n 精简成本结构，识别并削减非必要开支

n 教授成本优化技巧，提高资金利用效率

l 按顺序来

n 制定现金流优先级排序，确保关键任务获得优先资金支持

n 教授如何根据项目进度和资源需求灵活调整资金分配

l 消除诱惑

n 坚持流程管理，制度管理

l 打出节奏

n 项目资金预算的编制

n 项目资金预算的控制

四、课程总结与展望