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【课程背景】
随着数字化转型在各行各业的深入,业务专家、运营专家、技术专家、数字产品专家等IT信息化人员在解决特定问题方面发挥着重要作用。然而,他们往往缺乏顶层思维和数字化业务规划经验,难以为传统企业提供从顶层咨询到方案规划,再到细节问题解决的全流程服务。
本课程旨在培养能够独立解决企业数字化业务问题的专家。课程将围绕数字化转型、创新方案规划和业务问题解决三方面,提供思维和方法框架,帮助传统企业业务人员转型成为数字化业务规划师,满足社会对此类人才的需求。
【课程收益】
Ø 顶层思维培养:引导学员深入理解数字化业务战略的分析与设计,提升对行业趋势的洞察力。**学习从建立数字平台到孵化生态系统这一数字企业的高阶发展框架,掌握传统企业推进数字化业务转型的逻辑与路径。
Ø 方法体系掌握:理解如何**业务模式创新出发,构建企业内部的数字化能力。从商业模式创新的客户、价值、能力和财务4个方面出发,识别主要问题、发掘可能的办法并建立商业模式模型,并**终掌握**数字化转型实现新业务创新的方法体系。
Ø 执行过程精进:让学员掌握数字化业务问题分析与解决的流程和技巧,掌握商业服务业务方案的规划过程。**深入调研和分析业务问题,学员将学会如何以问题为驱动的解题路径,并运用解决方案呈现技巧来赢得客户认可。
【课程特色】
内容从理论到策略落地,有具体的案例可模拟演练,可迅速掌握知识。
【课程时间】
3-4天(6小时/天)
【课程对象】
本课程主要面向企业中的业务专家、运营专员、产品经理、项目经理及业务相关的信息化专家、IT项目主管和产品研发专家等,要求学员具备初级的数字化管理和运营经验,或者具备IT项目的产品规划、项目管理或交付等相关经验。
【课程特色】
Ø 数字化转型思维:从企业实际需求出发,识别转型关键问题,定位数字化转型阶段和实现路径,提供专业的落地方案。
Ø 创新方案规划:学习关键商业模式,为传统企业设计商业模式创新方案,掌握新业务开发全流程。
Ø 问题解决与咨询技巧:学习咨询业务思维模式,掌握复杂商业问题的解决框架,以问题为驱动提出解决方案。
【课程大纲】
一、数字化转型思维
(1)数字化转型的基本逻辑
1. 理解数字化转型
Ø 信息化与数字化转型
Ø 5种数字化转型的趋势
2. 如何启动并推进数字化转型
Ø 企业业务的三种形态
Ø 数字化转型的四种商业模式
3. 数字化转型与业务创新
Ø 数字化对商业模式的改变
Ø 数字化商业模式创新6要素
4. 传统企业的未来
Ø 传统企业的数字化:从数字化到平台化
Ø 生态演化路径:从产品到数字生态
Ø 案例:**贝壳找房理解平台生态
(2)数字生态
1. 理解数字生态
Ø 数字生态企业的六大竞争优势
Ø 梅特卡夫定律的启示
Ø 赢者通吃的市场法则
2. 平台的生态化
Ø 消费互联网的生态化差异
Ø 传统产业互联网的范式转移
Ø 案例:京东与拼多多业务模式的差异
3. 规划**个平台型业务
Ø 如何激活网络效应
Ø 平台补贴策略设计
Ø 设计平台参与者留存规则
4. 数字生态战略
Ø 数字生态的构建新视角
Ø 生态系统的演进
Ø 生态战略
二、创新方案规划
1. 商业模式的基本概念
Ø 九大模块
Ø 商业模式画布
2. 商业模式类型
Ø 分拆商业模式
Ø 长尾商业模式
Ø 多边平台商业模式
Ø 免费的商业模式
Ø 开放式的商业模式
3. 利用模型构建法设计商业模式
Ø 理解模型构建法
Ø 构建过程解析
Ø 构建不同规模的模型
4. 如何同时管理多种商业模式
Ø 成熟企业进行商业模式创新的约束
Ø 三种方式:整合、独立运营与剥离
5. 商业模式与数字化转型关系
Ø Gartner商业模式创新框架
Ø 如何设计数字化商业模式创新与转型
Ø 如何**数字生态收获数字化转型的成功
三、问题解决与咨询技巧
1. 问题解决的5大陷阱
Ø 陷阱1:错误的问题陈述
Ø 陷阱2:采用潜在的解决方案
Ø 陷阱3:套用错误的框架
Ø 陷阱4:将问题狭隘化
Ø 陷阱5:无效沟通
2. 问题解决4S法
Ø 4S法介绍
Ø 源自咨询公司的PSAC法
Ø 以假设为驱动的问题解决方法
Ø 以问题为驱动的问题解决方法
Ø 4S法的局限性
3. 如何陈述问题
Ø 问题陈述框架TOSCA
Ø TOSCA框架工作表样式
Ø 问题陈述过程
4. 如何进行问题构建
Ø 假设金字塔
Ø MECE拆分原则
Ø 以问题为驱动的问题建构
Ø 3类分析框架
5. 问题求解中的常见错误
Ø 误导性数据
Ø 错误的时间范围
Ø 有偏见的样本
Ø 不现实、不连贯未经测试或隐藏的假设
Ø 数值错误
Ø 数据解释错误
6. 如何推销解决方案
Ø 设计故事线
Ø 高质量幻灯片的呈现
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