【课程背景】

随着越来越多00后员工步入职场，新鲜血液为组织带来了大量活力的同时，年轻员工们职业化素养的提升，也成为了企业新竞争力的关键。

新一代职场人更关注个人成长及自我实现，在工作过程中会出现关于个人成长、团队适配度、组织理解度等方面的困惑。本课程涵盖大量互动环节，**研讨、测评、分析等方式帮学员识别盲区背后的真实问题，引导学员进行深度觉察与反思，激发个人成长动力，将个人发展与企业目标有机结合，并形成个人行为改变规划，推进学员的成长成果落地。

【课程收益】

Ø 解决盲区问题：帮助学员识别并远离影响绩效提升的职场盲区，**底层逻辑的剖析，强化员工自身内驱力

Ø 强化成长目标：提升学员对职场的洞察、对工作的认知，深度反思后激发员工自身目标感，使目标清晰化并制定行动方案

Ø 提升组织效能：强化员工团队适配的理念，降低组织内的协作障碍，改善企业的内部协作效能

Ø 增强企业归属：**对企业的自发性解读，员工可以从新视角重新审视企业，明晰企业平台为个人提供的成长空间及发展机制，能够有效将个人目标与企业发展相结合

【课程特色】

Ø 重实操——理论与实操结合，一个知识点多个案例进行剖析、互动

Ø 好落地——引用实际职场案例进行解析，按步骤教会学员使用科学工具提升工作效能

Ø 强互动——混合式授课，**大限度激发学员思考参与，并**终可形成适合学员个人的问题解决方案

【课程对象】

企业骨干员工、高潜员工，以及需要提升工作能力及影响力的基层员工

【课程时间】

2天（6小时/天）

【课程大纲】

1 个人成长性

盲区一：不明白为什么每天“忙、盲、茫”

忙于工作，疏于思考，看似有目标，但要么有方法却容易搁置，要么目标都不清晰，内心因为急待提升而焦虑感十足……如何明确个人规划，合理设定目标和行动规划，提升工作效率的同时，又能保障个人成长需求，这是职场人都需要解决的问题……

1.1 个人目标

1.1.1 先考虑目标的必要性

1.1.2 我的个人目标是什么

思考：我的职业目标是否清晰？

1.2 成长心态

1.2.1 持续的学习

1.2.2 成长型思维vs固定型思维

1.2.3 乐观的视角——从另一个角度看待事物

讨论及分享：如何看待四大成长问题

1.3 高效工作

1.3.1 思考工具升级

1.3.1.1 制定目标的SMART原则

1.3.1.2 拓展思路的5W2H原则

1.3.1.3 追本探源的5W深度思考

1.3.1.4 结构外显的金字塔原理

1.3.2 工作技能完善

工具：胜任能力盘点表、能力提升规划表

1.3.3 时间管理得当

1.3.3.1 二八原则

1.3.3.2 四象限法则

工具：碎片清单

1.4 小节：个人提升方向

2 团队适配度

盲区二：个人能力强就是优秀，就是高潜

与事打交道常常比与人打交道更有掌控感，可身在组织，组织目标就是**人与人的协作来共同达成的。优秀员工应学会**有效的沟通、协作发展个人影响力，为组织创造更大绩效。

2.1 组织评优标准

2.2 协作力

2.2.1 没有完美的个人只有完美的团队

工具：DISC性格测评

2.2.2 DISC四种特质性格分析

2.2.3 视冲突为机会

2.2.4 在协作中高速积累经验

2.3 沟通力

2.3.1 沟通的误区

2.3.2 有效沟通的底层逻辑

2.3.3 沟通中的钝感力

研讨：DISC四型特质的沟通策略

2.4 影响力

2.4.1 人人都是潜在的领导者

2.4.2 成为影响力中心

2.4.2.1 目标整理

2.4.2.2 深度思考

2.4.2.3 计划修正

2.4.2.4 有效激励

2.4.2.5 正向反馈

2.5 盘点：团队适配度提升方向

工具：团队协作复盘表

3 组织理解度

盲区三：我很了解这家企业，也很了解我的工作

职级间的信息差常常会导致员工对组织了解的缺失，有时候，员工对组织的主动探索和解读会比自上而下的文化灌输记忆更为深刻，个人发展规划与组织目标的有机结合，可以为新生代们带来新的发展视角。

3.1 认知升级：理解组织文化的必要性

3.2 组织理解及发表

世界咖啡：深度了解我的组织