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赵新玉

供应商开发管理、SQE供应商品质工程、VMI库存实施

赵新玉 / 技术营销讲师

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课程目标

针对企业普遍存在的供应商开发与管理的实际问题,结合以工作实务为核心,使学员理解日系企业供应商品质管理的精髓,典范企业SQE案例。课程重所讲的先进技术与方法、工具中20%全球跨国企业正在引用,30%国内优秀、知名企业引用,50%普遍企业正在引用并已实施。

课程大纲

  **部分 企业采购供应技术
  一、制造业环境发展-达尔文法则
  1、供应环境日趋需求严苛
  2、业务模式变迁-BTS、BTO、CTO
  3、SCM供应链策略的发展
  第二部分 供应商选择开发
  一、供应商的选择开发-漏斗工具
  1、供应商选择一般流程
  2、选择供应商的几大方法
  3、供应商由谁负责评选-团队类型
  4、供应商评估项目和控制要点
  二、供应商评估技术-多因素评估技术
  1、供应商分级模式:传统 V ABC
  2、多因素评估法-权重和细化指标
  3、ABC等级划分-加权平均与供应商等级
  三、供应商关系管理
  1、供应商关系发展
  2、降低供应商数量的方法
  3、动态供应环境Vs.供应商关系管理
  四、供应商绩效管理
  1、供应商的表现测量方法与标准
  2、供应商绩效评估KPI-CDQS
  3、供应商绩效评估技术-Cost-Ratio methods
  4、供应商绩效评价技术对比
  第三部分 供应商体质管理
  1、供应商管理的体系框架
  2、供应商年度审核-重要性
  3、审核方法-流程工具
  4、供应商认证管理-认证体系的构成
  第四部分 SQE供应商品质工程
  一、QMP 供应商质量管理计划
  1、品质系统基础-品质家族
  2、品质系统稽核 QSA
  3、品质制程稽核 QPA
  4、供应商品质协议
  二、NPRR 新产品导入准备
  三、CLCA 天龙八步
  1、管理/管控 Supplier 质量状况
  2、问题解决
  四、ECN 工程变更通知的管控
  五、S/JQE 质量工程师
  六、SQE工具-关系、制程、绩效与改善
  第五部分 VMI库存实施
  一、何为VMI库存管理
  1、打造需求驱动供应链
  2、VMI的运行的几种模式
  3、有效的VMI模式
  二、VMI执行中运用的流程与技术
  1、“预测/承诺”流程
  2、库存调整流程
  3、实现需求和供应同步的能力
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