【课程背景】

后疫情时代，企业面临错综复杂的国内外格局变幻和环境挑战，既要保证主业的持续发展，又要兼顾未来新产业的布局和规划，在业务和商业模式变化过程中，企业更需要清楚了解自身的人才状况。尤其是有些企业，随着规模的扩大和组织架构的日益复杂，使得管理层难以直观的把握员工的整体能力和潜力。

张子斌老师的《基于业务的人才盘点在企业的创新与实践》的课程，将为我们阐述**人才盘点的方式，帮助企业清楚现有人才是否满足战略的要求，以及基于业务需要，我们应该如何做人才的规划和梯队的建设等工作。

张老师用真实的案例和经验萃取来提炼每个关键环节的核心点，既能让大家感受到学有所用，又能**项目咨询经验总结出的”踩过的坑“，让大家少走弯路。解决企业在实操中，如何有效实施人才盘点，以及保证人才盘点工作成功落地的方法和工具等。

【课程收益】

Ø 掌握人力资源发展的新趋势，以及人才盘点实施的背景、逻辑和要求

Ø 系统介绍人才盘点的原则、方法和工具等基础知识，以及应用的注意事项等

Ø 掌握人才盘点的4D模型（Diagnose诊断-Difine定义-Deliver实施-Design设计）

Ø 学会人才盘点结果的应用，找到人才的能力差距，描绘企业的人才矩阵

【课程特色】

Ø 需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案

Ø 定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中

Ø 模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练

Ø 工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强

【课程对象】

企业中高层管理人员，企业人力资源从业人员等

【课程时间】

1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、如何理解人才盘点的重大意义

1、人才盘点工作的必要性

Ø 人力资源管理的新趋势

Ø 人才培养体系的新要求Ø 人才发展变化的新形势

2、人才盘点工作的新逻辑

Ø 人才盘点的创新思维

Ø 人才盘点的竞争优势

3、人才盘点的4D模型

Ø Diagnose诊断

Ø Difine定义

Ø Deliver实施

Ø Design设计

二、如何组织与实施人才盘点工作

1、企业人才盘点的常见问题

Ø 为了盘点而盘点

Ø 盘点参与度不够

Ø 盘点过程一言堂

Ø 盘点结果不应用

2、人才盘点常见问题的原因

Ø 盘点目的不清晰

Ø 盘点周期不合理

Ø 评价标准不一致

Ø 主观判断人情化

Ø 缺乏沟通和反馈

3、Diagnose诊断-组织与人才

Ø 盘组织：组织能力诊断

Ø 盘岗位：关键岗位识别

Ø 盘人才：结构数量质量

Ø 人才评估的方法和应用

4、Difine定义-人才的标准确定

Ø 任职资格体系

Ø 能力素质模型

Ø 人才画像样板

Ø 人才标准设计

5、Deliver实施-人才盘点的会议

Ø 人才盘点的方式

Ø 盘点前准备事项

Ø 盘点中角色分工

Ø 人才校准的实施

6、Design设计-盘点结果的应用

Ø 人才盘点结果的呈现

Ø 盘点搭建人才蓄水池

Ø 盘点与人才培养系统

Ø 盘点与人才发展激励

三、保证人才盘点成功的相关要素

1、人才盘点成功的关键要素

Ø 关键人员的高度参与

Ø 过程中的拉通与校准

Ø 结果掷地有声并跟进

2、四大核心工具的实施应用

Ø 组织诊断工具

Ø 人才测评工作

Ø 人才盘点工具

Ø 人才发展工具

案例分析：暗潮涌动的STR战略性人才会议

工具应用：基于战略与业务的人才盘点工具

案例分析：A公司人才盘点报告

工具练习：人才盘点结果应用落地指引