【课程背景】

数字经济在全球经济增长中扮演着越来越重要的角色，以互联网、云计算、大数据、物联网、人工智能为代表的数字技术近几年发展迅猛，数字技术与传统产业的深度融合释放出超级能量。

随着数字技术、人工智能的应用普及，大数据的深入运用、人才的多元化等，企业急需解决**数字技术提高组织效率、优化管理，打造属于自己的数字化人力资源体系。

本期课程将以企业数字化转型为契机，围绕人力资源数据化的分析和管理，来认知企业数字化对企业经营管理和创新带来的益处，对于提升管理效益，实现人效提升的必要性。

【课程收益】

Ø 在企业数字化转型的大背景下，学会数据在人力资源管理中应用的正确方法

Ø 掌握数据思维在人力资源管理中应用的原理，并将数据思维实践在人力资源管理过程中

Ø 认知和掌握人力资源的各大模块的数据化分析方式和方法

【课程特色】

Ø 干货满满：既有宏观分析，又有微观诊断的通用提炼，所有的分析均来自日常的管理实践，且具有实操性和指导作用

Ø 贴合实际：符合企业数字化转型的诉求，数据分析逻辑清晰，课程生动形象，尤其情景教学部分，学员有身临其镜之感。

Ø 真实接地：所有课程中的工具应用，符合企业在不同行业、不同阶段的代表性，能够和学员达成共识。

【课程对象】

企业中高层管理人员、企业数字化工作人员、企业人力资源从业人员

【课程时间】

2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、企业数字化转型的必要性和面对的挑战

1、宏微观经济形势分析及产业更迭

2、企业数字化转型以及的未来态势

3、数字化转型对人力资源管理挑战

4、承接数字化转型的具体落地路径

5、正确认识人力资源管理数据分析

二、人力资源管理中的量化管理与数据分析

1、招聘管理中的量化管理与数据分析

Ø 招聘效果分析

Ø 招聘过程分析

Ø 招聘费用分析

2、离职管理中的量化管理与数据分析

Ø 离职数量分析

Ø 离职质量分析

Ø 离职原因分析

3、人才管理中的量化管理与数据分析

Ø 人才盘点分析

Ø 继任计划分析

4、培训管理中的量化管理与数据分析

Ø 培训需求分析

Ø 培训实施分析

Ø 培训评估分析

5、薪酬管理中的量化管理与数据分析

Ø 薪酬预算分析

Ø 薪酬调查分析

Ø 薪酬成本分析

6、绩效管理中的量化管理与数据分析

Ø 目标分解分析

Ø 指标设计分析

Ø 绩效改进分析

7、员工关系管理中的量化管理与数据分析

Ø 满意度调查分析

Ø 合理化建议分析

Ø 工伤的量化分析

Ø 员工投诉的分析

Ø 劳动争议的分析

8、薪酬管理中的量化管理与数据分析

Ø 薪酬预算分析

Ø 薪酬调查分析

Ø 薪酬成本分析

二、人力资源数据化落地过程中的保障措施

1、建立人力资源的报表分析系统

Ø 人力资源的常规报表及分析

Ø 人力资源管理三大财务报表

2、避免人力资源的数据分析错误

Ø 图形应用错误

Ø 数字应用错误

Ø 方法应用错误

3、建立企业的人效分析管理系统

Ø 人效指标库的建设

Ø 人效的监测与管理